2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
《卓越的時間管理和自我管理技巧》

[培訓(xùn)師資]李大志

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1557

[課程內(nèi)容]

《卓越的時間管理和自我管理技巧》               

課程目標(biāo):學(xué)會分析時間的方法,掌握時間管理的幾個原則,提高時間管理的技能,并在最差的方面做出改變;掌握銷售指標(biāo)分解的技巧,有效的管理銷售指標(biāo),掌握高效的完成銷售目標(biāo)的方法

課程特色:重點(diǎn)講解、案例討論、自我測試、

課程對象:銷售代表;銷售主管,區(qū)域經(jīng)理

課程時間:2

第一單元:工作為何如此忙亂?

ü  忙、盲、茫

ü  效能與績效的關(guān)系

第二單元: 個人時間管理的分析

ü  時間管理的理論發(fā)展

ü  第四代時間管理理論

ü  管理你自己的時間

ü  分析時間的支配

ü  時間管理的障礙

第三單元:時間管理的原則

ü  20/80原則

ü  目標(biāo)ABC原則

ü  排出優(yōu)先次序

ü  制定計劃

ü  養(yǎng)成習(xí)慣

ü  有效的時間管理的五步驟

第四單元: 高效能時間管理的技術(shù)與方法

ü  第一章:職業(yè)人士必須學(xué)會時間管理

ü  第二章:對你的時間管理現(xiàn)狀作出評估

ü  第三章:對時間進(jìn)行計劃

ü  第四章:分清銷售任務(wù)的輕重緩急

ü  第五章:20種時間管理的方法與技巧

第五單元:自我管理與目標(biāo)的分配

l  制定自我目標(biāo)的關(guān)鍵問題

l  制定我目標(biāo)分配標(biāo)準(zhǔn)的目的

l  階段性目標(biāo)分類標(biāo)準(zhǔn)

l  設(shè)定目標(biāo)分配的基準(zhǔn)

李大志老師相關(guān)課程        

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<劍指人心真經(jīng)-銷售心理學(xué)>

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