人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《服飾業(yè)“王牌店長(zhǎng)”培訓(xùn)體系方案》
一.服飾業(yè)店長(zhǎng)的崗位職責(zé)和素質(zhì)模型
A.店長(zhǎng)必須做8項(xiàng)工作
①做代表人的工作
②做情報(bào)收集者的工作
③做調(diào)整者的工作
④做傳達(dá)者的工作
⑤做指導(dǎo)者的工作
⑥做管理者的工作
⑦做保全者的工作
⑧做活動(dòng)者的工作
B.店長(zhǎng)應(yīng)備的8項(xiàng)基礎(chǔ)能力
(1)思考力
(2)判斷力
(3)領(lǐng)導(dǎo)力
(4)指導(dǎo)力
(5)溝通力
(6)說服力
(7)應(yīng)變能力
(8)情報(bào)收集力
C。店長(zhǎng)應(yīng)備的備的8項(xiàng)素質(zhì)
(1)熱情
(2)積極
(3)開朗
(4)感性
(5)協(xié)調(diào)性
(6)責(zé)任感
(7)歸屬感
(8)行動(dòng)力
D.店長(zhǎng)必要參加的培訓(xùn)項(xiàng)目
1、角色融入培訓(xùn)
2、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
3、商品管理培訓(xùn)
4、銷售技巧培訓(xùn)
5、行政能力培訓(xùn)
6、賣場(chǎng)運(yùn)作培訓(xùn)
7、服務(wù)理念培訓(xùn)
8、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)
二。服飾業(yè)王牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程體系
1.培訓(xùn)課程
課程1:〈王牌店長(zhǎng)的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)〉 6課時(shí)
課程2:《王牌店長(zhǎng)的店面銷售教練技巧》 12課時(shí)
課程3:《王牌店長(zhǎng)的店面促銷策劃技巧》 12課時(shí)
課程4:《王牌店長(zhǎng)的專業(yè)店面管理技巧》 12課時(shí)
課程5:《王牌店長(zhǎng)的員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧》 6課時(shí)
課程6:《王牌店長(zhǎng)的服務(wù)營(yíng)銷與問題解決技巧》 6課時(shí)
2. 培訓(xùn)課程執(zhí)行計(jì)劃
根據(jù)公司的需要安排課程的順序,最好按照上面的課程排序逐步導(dǎo)入課程。
根據(jù)公司的工作時(shí)間安排,避開節(jié)假日和高峰銷售時(shí)間,組織各店店長(zhǎng)和柜組長(zhǎng)采用集中授課的形式開展培訓(xùn)課程。
課程2,3,因?yàn)橛泻芏嘌菥毮M活動(dòng),不適合50人以上的學(xué)員參加,最好采用小班授課形式
李大志老師相關(guān)課程
《卓越市場(chǎng)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》
《大客戶營(yíng)銷管理與精英銷售團(tuán)隊(duì)鍛造技巧》
《年度銷售計(jì)劃的制定與管理》
《銷售業(yè)績(jī)提升與精英團(tuán)隊(duì)鍛造技巧》
《卓越市場(chǎng)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》
汽車4S店面營(yíng)銷管理技巧
卓越營(yíng)銷的理念與精神
《劍指人心—卓越銷售心法》
《PSS基礎(chǔ)汽車銷售技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《SPIN顧問式大客戶銷售技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
《產(chǎn)品生命周期管理》
《打造高效的執(zhí)行力管理團(tuán)隊(duì) 》
課========程========目========標(biāo)
《大區(qū)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧暨銷售大區(qū)管理制度下的三個(gè)關(guān)系處理》
全球金融危機(jī)背景下的店面營(yíng)銷管理技巧
《金牌店長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》
《房地產(chǎn)專業(yè)銷售技巧》情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提綱