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面對中國市場競爭日益強烈,客戶對企業(yè)提供的服務(wù)也有了多樣化的要求,傳統(tǒng)的營銷運作手段在這樣的市場環(huán)境下已無法滿足自身經(jīng)營發(fā)展的需要, 因而大多數(shù)企業(yè)開始從被動營銷“被動等待客戶上門”已經(jīng)向主動營銷“主動走出去請客戶進門”的銷售模式轉(zhuǎn)型；“而領(lǐng)先型的企業(yè)已經(jīng)在嘗試“全員營銷”。

“全員營銷”即指企業(yè)所有員工對企業(yè)的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷(4P)和需求、成本、便利、服務(wù)(4C)等可控因素進行互相配合，最佳組合以滿足顧客的各項需求(即指營銷手段的整合性)；同時全體員工應(yīng)以營銷部門為核心，研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、行政、物流等各部門統(tǒng)一以市場為中心，以顧客為導(dǎo)向，進行營銷管理(營銷主體的整合性)。所有員工關(guān)注或參加企業(yè)的整個營銷活動的分析、規(guī)劃和控制，盡量為顧客創(chuàng)造最大的讓渡價值，使顧客滿意度最大化，使公司從中獲得市場競爭力，以從中獲得長期利潤及長遠發(fā)展。

“全員營銷”首先是“營銷手段的整合性”管理，全體員工對4P、4C等因素的理念理解及行為配合。“全員營銷”其次是“營銷主體的整合性”管理。其一：主體部門必須以“營銷部門”為核心(以“市場”為核心)開展工作，任何其它部門的工作都要服務(wù)于“營銷部門”的工作；其二、非營銷部門的工作應(yīng)以“營銷的觀念”來規(guī)劃本部門的資源，以使最大化的服務(wù)于部門職責(zé)，以推動公司的“整體營銷”利益；其三、非營銷部門也應(yīng)該向營銷部門學(xué)習(xí)，將本部門的工作以營銷觀念來規(guī)劃，以營銷的市場競爭觀念來開展工作，這樣能最大化地提高部門工作效率。其四、非營銷部門員工（特別是中小企業(yè)）應(yīng)該在單位面積時間里開展“營銷活動”的實踐，這樣能有效地讓同事理解營銷的觀念與方法。更為關(guān)鍵的是能進行“市場危機”教育，部門員工能有效地理解市場部門的困難度及重要性，同時能有效地將“部門主體”及“公司員工主體”進行有效整合以推動營銷工作的開展。

全員營銷=人人營銷事事營銷時時營銷處處營銷內(nèi)部營銷外部營銷

而從國際商業(yè)金融機構(gòu)的實際操作來看，全員營銷也是歐美國家商業(yè)企業(yè)最成功的營銷戰(zhàn)略。國內(nèi)上市企業(yè)的營銷模式轉(zhuǎn)型更印證了這個轉(zhuǎn)型的必要性及其實效性。但在，全員營銷的實際操作過程中，大多數(shù)的企業(yè)還缺乏系統(tǒng)的全員營銷理念、思路、方法、技能、工具。

【課程價值】

統(tǒng)一企業(yè)在全員營銷方面的認識；

提升服務(wù)、營銷等崗位在營銷方面的專業(yè)性

推動企業(yè)營銷政策的貫徹力度

【課程大綱】

一、從解放戰(zhàn)爭看全員營銷的威力

1、理論上30年打不垮的國民黨軍隊為什么3年就被除數(shù)打垮了

2、從全民皆兵看全員營銷戰(zhàn)略

3、從美國三大企業(yè)的營銷激勵計劃看全員營銷

4、日本東仁國際商業(yè)銀行[全員營銷]獲世界企業(yè)業(yè)營銷創(chuàng)新獎

5、平安保險如何在14年內(nèi)追趕成立44年的中國人保

二、全員營銷的兩個障礙