人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質量品質 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
SPC統(tǒng)計過程控制
2014年02月28-01日北京 2014年04月25-26日蘇州 2014年05月16-17日北京
2014年06月27-28日廣州 2014年09月26-27日廣州 2014年10月24-25日上海
2014年11月28-29日北京 2014年11月28-29日上海
培訓費:2880元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
授課對象:
質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長
培訓背景:
生產(chǎn)過程的質量控制是保證產(chǎn)品質量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質量有關的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。工序能力指數(shù)可以用來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。
當今, SPC管理技術及SPC管理技術信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質量和獲取更高收益的新的關注點。但很多人認為,隨便購買一個SPC軟件,生成幾個圖表,實現(xiàn)幾個報表,計算幾個 Cpk 的值就是SPC了。其實SPC技術的價值實現(xiàn),光靠這些是遠遠不夠的。
Ø 面對眾多的參數(shù)、特性,從何下手?
Ø 面對大量的數(shù)據(jù),如何選擇?
Ø SPC控制圖繪制出來后,如何應用SPC的結果進行過程能力解析?
Ø 如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?
Ø 有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC?如何真正實現(xiàn)SPC的價值?
本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識,講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗,將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言,確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性,課堂中將采用大量的實際案例,并進行深入的實際應用討論,確保學員能真正的學以致用!
培訓目標:
² 掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的基礎知識
² 理解監(jiān)控過程穩(wěn)定性的控制圖的原理
² 能夠根據(jù)實際的問題選擇合適的控制圖進行控制
² 能夠根據(jù)現(xiàn)場實際制作現(xiàn)場使用的控制用控制圖
² 理解過程能力分析的原理,以及過程能力分析與過程統(tǒng)計控制之間的聯(lián)系
² 掌握過程能力分析指數(shù)(CP/CPK/PP/PPK)的計算原理和作用
² 能夠將過程能力分析應用于現(xiàn)場過程控制
課程大綱
Ø 課程導入
Ø 課程目的
Ø 課程結構介紹
² 統(tǒng)計基礎
² 統(tǒng)計過程控制(SPC)
² 過程能力分析
Ø 統(tǒng)計的目的
Ø 數(shù)據(jù)的類型及特點
Ø 統(tǒng)計分類
Ø 數(shù)據(jù)描述的三個方面:位置、離散程度、形狀,
及其統(tǒng)計量
Ø 正態(tài)分布的特點及應用
Ø Minitab 簡介
Ø Minitab 操作演練
Ø 正態(tài)性檢驗
Ø SPC的起源與作用
Ø SPC的原理
Ø SPC 的種類
Ø 認識連續(xù)型控制圖(I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖)
Ø SPC異常判斷準則
Ø 連續(xù)型控制圖控制限的計算方法
Ø 案例分析,I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖的分析步驟
Ø 課堂練習
Ø 認識離散型控制圖(P圖、NP圖、U圖、C圖)
Ø 離散型控制圖控制原理及控制限計算方法
Ø 案例分析,離散型控制圖的分析步驟
Ø 課堂練習
Ø 分析用控制圖與控制用控制圖的區(qū)別與聯(lián)系
Ø 建立現(xiàn)場控制用控制圖的步驟
Ø 案例分析
過程能力分析培訓的目的:結合SPC應用,掌握對
過程的能力的衡量指標計算,并在現(xiàn)場應用。
Ø 過程能力分析的目的與原理
Ø 過程能力分析的步驟
Ø CP與CPK的原理與計算
Ø PP與PPK的原理與計算
Ø 案例演示過程能力分析步驟
Ø 課堂練習
Ø 過程能力指標與缺陷率的關系
Ø 案例演示非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析
Ø 過程控制實施方法的新發(fā)展
Ø 過程控制技術的新發(fā)展
總結與回顧
講師介紹:倪老師:凌老師、朱老師、周老師
講師介紹:朱老師:
教育及資格認證
中企聯(lián)質量管理高級培訓師
曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓等
曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓,并獲黑帶大師資格證
全國六西格瑪管理委員會專家委員
講師經(jīng)歷與專長:
曾任普萊克斯(中國)質量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物(中國)工藝工程師,公用工程經(jīng)理,安全環(huán)保健康經(jīng)理;亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動。
現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項目指導等工作。
朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務過程的6Sigma項目。
朱老師擅長的課程有:六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。
培訓客戶及風格:
朱老師曾培訓過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶、伊利、恩布拉科、中鈔等500余家知名企業(yè),制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富,課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習、現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具。
講師介紹:倪老師:
教育及資格認證:
中企聯(lián)項目總監(jiān)、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓師、六西格瑪黑帶大師;美國項目管理協(xié)會(PMI)注冊項目管理師(PMP);中國質量協(xié)會(CAQ) 注冊六西格瑪黑帶教師(管理類)。
工作經(jīng)歷及專長:
曾任海爾集團冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進經(jīng)理及三星DSDI品質部品質經(jīng)理。海爾集團六西格瑪黑帶大師(MBB),海爾集團黑帶/綠帶講師,三星(中國)六西格瑪黑帶,具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗。
倪老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理,擅長的課題有:新舊QC七大工具、現(xiàn)場質量問題分析與解決、質量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培訓客戶及培訓風格:
倪老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導,服務的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè),其中包括海爾集團、河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機械、洛陽中航光電等知名企業(yè)。
倪老師的培訓風趣幽默、邏輯嚴謹、實用性高,深受客戶好評。
講師介紹:周老師:
教育及資格認證:
中企聯(lián)培訓質量管理高級講師,6sigma黑帶大學(新加坡國立大學)、6sigma黑帶(seagate)、中國質量協(xié)會首批6sigma黑帶注冊講師(CQA)、美國質量協(xié)會6sigma黑帶培訓授權講師、美國質量協(xié)會注冊6sigma黑帶(CSSBB)、國家質量技術監(jiān)督局特約講師。
講師經(jīng)歷與專長:
周老師曾任Newell Rubbermaid-公司質量專家,為超過50家重要供應商提夠各種質量改善工具,包括潛在失效模式及效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、實驗計劃法(DOE)和統(tǒng)計過程控制(SPC)等,并成功實施了超過50個質量改善項目,曾任微密科技(MMI)的全職6sigma黑帶,負責領導和管理6sigma改善項目,擔任DPPM改善委員會委員,負責減少所有流程中的DPPM。周老師具有多年的6sigma顧問咨詢服務經(jīng)驗,對新導入6sigma企業(yè)的推進體系和各種制度的建設、項目和人員的選擇、項目推進過程管理、項目關閉管理、項目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗,對于推進過程中面臨問題的解決,如何使項目做深做實深有心得。擅長課程包括包括潛在失效模式及效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、實驗計劃法(DOE)和統(tǒng)計過程控制(SPC)等。
講師介紹:凌老師:
教育及資格認證:
項目總監(jiān);中企聯(lián)精益六西格瑪高級咨詢師;韓國三星集團黑帶資格認證;中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
工作經(jīng)歷及專長:
曾任東莞三星SDI技術工程師,生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶;曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶;曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理,擅長的課題有:新舊QC七大工具、問題分析與解決、質量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培訓客戶及培訓風格:
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導,其中包括:貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調(diào);北京海信/湖州海信;吳江南玻;上海貝爾;北京艾尼克斯電子;富士康科技集團MIPBG事業(yè)群;東莞三星視界有限公司;廣州阿雷斯提汽車配件有限公司;貴州長征開關……
凌老師的培訓結構簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富,深受客戶好評
(此課程不提供電子教材)
(此課程不提供電子教材)