11月19-20日上海、11月28-29日深圳

學(xué)員對象：總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，計(jì)劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉儲(chǔ)，工藝部等部門人員。

費(fèi)　　用：4980元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)

備　　注:

1.高級(jí)證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級(jí)生產(chǎn)管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

【落地工具包】

▲《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理制度》

▲《采購物料交期管理制度》

▲《月度產(chǎn)供銷售平衡例會(huì)流程SOP》

▲《急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度》

▲《新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理》

▲《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》

▲《各部門考核計(jì)劃及指標(biāo)》

▲《產(chǎn)銷銜接管理程序》

▲《產(chǎn)能負(fù)荷分析對策表》

▲《庫存分析對策表》

▲《工程變更管理流程》

▲《供應(yīng)鏈齊套配送制度》

▲《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行文件》等

【您是否急切需要解決以下問題？】

1、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門鏈接方法？

2、如何建立和完善計(jì)劃SOP制度體系---- SOP三大產(chǎn)能策略?

3、如何編制和執(zhí)行供應(yīng)鏈年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃？

4、如何制定并完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度運(yùn)作體系？

5、如何銜接整合供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程（生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃等）？

6、如何建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制并掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性方法？

7、如何設(shè)計(jì)物料需求計(jì)劃計(jì)算方法、步驟及控制技巧？

9、如何設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)模式下拉動(dòng)生產(chǎn)周期縮短方法----MES系統(tǒng)？

10、如何預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃？

11、如何分析供貨商交期延誤并設(shè)計(jì)改善對策？

12、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度 和產(chǎn)銷銜接制度？

13、如何設(shè)計(jì)七種庫存設(shè)定和調(diào)整方法？

14、如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)和方法公式（含二次開發(fā)電子表格及APS系統(tǒng)表格）

15、如何調(diào)整成品安全庫存和最低庫存量？

針對以上15個(gè)問題我們將在2天1夜課程當(dāng)中為您深度解決。

從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計(jì)到實(shí)操案例到結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)場落地輔導(dǎo)，既是理論的提升，又是實(shí)務(wù)的落地輔導(dǎo)。

【您需要帶來哪些資料？我們現(xiàn)場落地診斷輔導(dǎo)】

1、公司架構(gòu)圖（銷售部和市場部職能/架構(gòu)、銷售訂單管理職能、生產(chǎn)計(jì)劃職能/架構(gòu)）

2、預(yù)測銷售計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接處理流程/滾動(dòng)月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP制度

3、年度銷售出貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、滾動(dòng)周銷售和生產(chǎn)計(jì)劃

4、最近一個(gè)月的銷售計(jì)劃和周出貨計(jì)劃

5、現(xiàn)場攜帶筆記本電腦

【課程背景】

供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ，供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過銷售市場波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計(jì)劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)部門年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及天的執(zhí)行計(jì)劃，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度?，F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！

【課程安排】

第一天：9:00—12:00講課    13:30—16:30講課  

16:30—18:00各學(xué)員公司現(xiàn)場落地改善作業(yè)和現(xiàn)場輔導(dǎo)（總經(jīng)理帶領(lǐng)訂單管理部、生產(chǎn)計(jì)劃物控部、采購部、生產(chǎn)部等經(jīng)理主管現(xiàn)場實(shí)作對策效果更佳） 

21:30—22:30 審查學(xué)員（微信或其他電子版）提交作業(yè)

第二天：9:00—12:00 現(xiàn)場診斷學(xué)員公司和作業(yè)點(diǎn)評   13:30—16:30 講課

課程風(fēng)格： 60%授課+25%實(shí)操演練+15%點(diǎn)評，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實(shí)用性，邏輯性與幽默感，創(chuàng)造性與干貨型，案例來源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

課程導(dǎo)入：訂單交貨及時(shí)率低，銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對策，生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大，不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度，物料短缺控制失控?zé)o法配合計(jì)劃，倉庫庫存積壓嚴(yán)重，成品，半成品，原材料的庫存資金積壓巨大，經(jīng)常被財(cái)務(wù)部投訴。

第一部分：供應(yīng)鏈之銷售出貨計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃等七大計(jì)劃職能管理

１、供應(yīng)鏈PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接總指揮

２、供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度(供應(yīng)鏈銷售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、生產(chǎn)車間工序計(jì)劃流程)

  案例分析：供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度實(shí)例分析

３、建立/完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃體系（包括ERP系統(tǒng)）

 1)SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃

 2)年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行

 3)年度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行

 4)年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行

 5)滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度

 案例分析：

    1.蒂森年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程

    2.蒂森滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度案例分析

     一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-APS系統(tǒng)

     一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期

     二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)

 案例分析：年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程

 現(xiàn)場實(shí)操演練：診斷和完善本公司年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程和滾動(dòng)月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP

第二部分：銷售出貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃PMC銜接流程

1、銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

2、每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程----- 降低成品庫存

3、銷售預(yù)測計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理

4、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度

 案例分析：

  1.月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析案例分析

  2.扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程案例分析

 現(xiàn)場實(shí)操演練：診斷和制定本公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接流程/制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度

第三部分：物流計(jì)劃與庫存量管制

1、物流計(jì)劃流程七步驟

 1）產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程

 2）供貨商交期管制十大之道

 3）采購物料交期跟催監(jiān)控表格/工具設(shè)計(jì)

 4）采購物料欠料分析跟進(jìn)表分析

 5）采購物料預(yù)防欠料表分析

 6）采購備料齊套表分析

 7）物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

2、存量管制

 1）安全存量VS最高存量VS最低存量設(shè)定方法

 2）生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段方法設(shè)計(jì)

 3）庫存量降低7大方法

 4）九大庫存指標(biāo)管理/考核設(shè)計(jì)

 5）物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率設(shè)計(jì)

現(xiàn)場實(shí)操演練：物料計(jì)劃流程和采購物料交期制度