2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與物料控制SOP&PMC》兩天一夜落地方案班

[開課時(shí)間]70年01月01日-70年01月01日

[培訓(xùn)師資]

[課程費(fèi)用]4980

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]

[課程內(nèi)容]

1119-20日上海、1128-29日深圳

 

學(xué)員對象:總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理,計(jì)劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、IT,物流倉儲(chǔ),工藝部等部門人員。

費(fèi)  用:4980 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)

 

認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書1000/;高級(jí)證書1200/(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)

備  注:

1.高級(jí)證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中(高)級(jí)生產(chǎn)管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

 

【落地工具包】

▲《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理制度》

▲《采購物料交期管理制度》

▲《月度產(chǎn)供銷售平衡例會(huì)流程SOP

▲《急單、插單、補(bǔ)單,加單等八單制度》

▲《新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理》

▲《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》

▲《各部門考核計(jì)劃及指標(biāo)》

▲《產(chǎn)銷銜接管理程序》

▲《產(chǎn)能負(fù)荷分析對策表》

▲《庫存分析對策表》

▲《工程變更管理流程》

▲《供應(yīng)鏈齊套配送制度》

▲《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行文件》等

 

【您是否急切需要解決以下問題?】

1、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門鏈接方法?

2、如何建立和完善計(jì)劃SOP制度體系---- SOP三大產(chǎn)能策略?

3、如何編制和執(zhí)行供應(yīng)鏈年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃?

4、如何制定并完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度運(yùn)作體系?

5、如何銜接整合供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程(生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃等)?

6、如何建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制并掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性方法?

7、如何設(shè)計(jì)物料需求計(jì)劃計(jì)算方法、步驟及控制技巧?

9、如何設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)模式下拉動(dòng)生產(chǎn)周期縮短方法----MES系統(tǒng)?

10、如何預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃?

11、如何分析供貨商交期延誤并設(shè)計(jì)改善對策?

12、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度 和產(chǎn)銷銜接制度?

13、如何設(shè)計(jì)七種庫存設(shè)定和調(diào)整方法?

14、如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)和方法公式(含二次開發(fā)電子表格及APS系統(tǒng)表格)

15、如何調(diào)整成品安全庫存和最低庫存量?

針對以上15個(gè)問題我們將在21夜課程當(dāng)中為您深度解決。

從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計(jì)到實(shí)操案例到結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)場落地輔導(dǎo),既是理論的提升,又是實(shí)務(wù)的落地輔導(dǎo)。

 

【您需要帶來哪些資料?我們現(xiàn)場落地診斷輔導(dǎo)】

1、公司架構(gòu)圖(銷售部和市場部職能/架構(gòu)、銷售訂單管理職能、生產(chǎn)計(jì)劃職能/架構(gòu))

2、預(yù)測銷售計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接處理流程/滾動(dòng)月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP制度

3、年度銷售出貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、滾動(dòng)周銷售和生產(chǎn)計(jì)劃

4、最近一個(gè)月的銷售計(jì)劃和周出貨計(jì)劃

5、現(xiàn)場攜帶筆記本電腦

 

【課程背景】

供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOPSales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ,供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過銷售市場波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn),計(jì)劃圍著銷售轉(zhuǎn),各個(gè)部門圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想,以銷售為中心,合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)部門年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及天的執(zhí)行計(jì)劃,最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨,縮短交期和降低庫存成本,提高市場競爭力和客戶滿意度?,F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭!

 

【課程安排】

第一天:9:0012:00講課    13:3016:30講課  

16:3018:00各學(xué)員公司現(xiàn)場落地改善作業(yè)和現(xiàn)場輔導(dǎo)(總經(jīng)理帶領(lǐng)訂單管理部、生產(chǎn)計(jì)劃物控部、采購部、生產(chǎn)部等經(jīng)理主管現(xiàn)場實(shí)作對策效果更佳) 

21:3022:30 審查學(xué)員(微信或其他電子版)提交作業(yè)

 

第二天:9:0012:00 現(xiàn)場診斷學(xué)員公司和作業(yè)點(diǎn)評   13:3016:30 講課

 

課程風(fēng)格: 60%授課+25%實(shí)操演練+15%點(diǎn)評,理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實(shí)用性,邏輯性與幽默感,創(chuàng)造性與干貨型,案例來源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

 

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程導(dǎo)入:訂單交貨及時(shí)率低,銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確,如何解決插單,急單,補(bǔ)單,加單。減單和消單,缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單,加單等八單制度,計(jì)劃趕不上變化快,不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對策,生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大,不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度,物料短缺控制失控?zé)o法配合計(jì)劃,倉庫庫存積壓嚴(yán)重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經(jīng)常被財(cái)務(wù)部投訴。

 

第一部分:供應(yīng)鏈之銷售出貨計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃等七大計(jì)劃職能管理

1、供應(yīng)鏈PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接總指揮

2、供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度(供應(yīng)鏈銷售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、生產(chǎn)車間工序計(jì)劃流程)

  案例分析:供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度實(shí)例分析

3、建立/完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃體系(包括ERP系統(tǒng))

 1)SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃

 2)年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行

 3)年度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行

 4)年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行

 5)滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度

 案例分析:

    1.蒂森年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程

    2.蒂森滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度案例分析

     一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-APS系統(tǒng)

     一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期

     二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)

 案例分析:年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程

 現(xiàn)場實(shí)操演練:診斷和完善本公司年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程和滾動(dòng)月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP

 

第二部分:銷售出貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃PMC銜接流程

1、銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

2、每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程----- 降低成品庫存

3、銷售預(yù)測計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理

4、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度

 案例分析:

  1.月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析案例分析

  2.扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程案例分析

 現(xiàn)場實(shí)操演練:診斷和制定本公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接流程/制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度

 

第三部分:物流計(jì)劃與庫存量管制

1、物流計(jì)劃流程七步驟

 1)產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程

 2)供貨商交期管制十大之道

 3)采購物料交期跟催監(jiān)控表格/工具設(shè)計(jì)

 4)采購物料欠料分析跟進(jìn)表分析

 5)采購物料預(yù)防欠料表分析

 6)采購備料齊套表分析

 7)物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

2、存量管制

 1)安全存量VS最高存量VS最低存量設(shè)定方法

 2)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段方法設(shè)計(jì)

 3)庫存量降低7大方法

 4)九大庫存指標(biāo)管理/考核設(shè)計(jì)

 5)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率設(shè)計(jì)

現(xiàn)場實(shí)操演練:物料計(jì)劃流程和采購物料交期制度


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  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?