課程背景

供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中……交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下……

如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？

21世紀(jì)的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價格，而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應(yīng)鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應(yīng)鏈上的接點(diǎn)，采購供應(yīng)鏈部門扮演的角色越來越重要。

帕迪資深供應(yīng)鏈專家將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細(xì)地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實施VMI項目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

 

培訓(xùn)目標(biāo)

ü         供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)

ü         JIT原理與精益生產(chǎn)

ü         牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)

ü         交貨期的構(gòu)成及重要性

ü         交期管理五大實用技巧

ü         TOC五大核心步驟

ü         學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)

ü         VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

 

講師介紹

  Izimi Liu

行業(yè)資質(zhì)：

u       上海交通大學(xué)MBA

u       采購和供應(yīng)鏈管理專家，中企聯(lián)采購與供應(yīng)鏈資深講師

u       中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運(yùn)輸協(xié)會，勞動和社會保障局認(rèn)證講師

u       世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師

u       ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格與特點(diǎn)：

講究互動性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).

最擅長的培訓(xùn)科目有：

u       《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實務(wù)》

u       《物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》

u       《供應(yīng)商交期與庫存管理》

u       《采購人員綜合管理技能提升》

部分服務(wù)的客戶：

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

客戶評價：

u       國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助

u       在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深

u       實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動性，實用性強(qiáng)

u       結(jié)合最新時事熱點(diǎn), 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣

u       提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對實際操作很有幫助

u       開拓了國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險有了全新的認(rèn)識

 

 

課程大綱

一、供應(yīng)鏈管理的知識

1.       供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

2.       HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

3.       供應(yīng)鏈特征

4.       供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

5.       供應(yīng)鏈管理的基本特征

6.       供應(yīng)鏈管理理念

7.       利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本

8.       推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變

9.       供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)

10.    實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：

11.    如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享

12.    如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作

13.    供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：

14.    強(qiáng)調(diào)核心競爭力

15.    資源外用

16.    合作性競爭

17.    供應(yīng)鏈管理方法

18.    準(zhǔn)時制計劃與控制

19.    JIT的生產(chǎn)與控制方法

20.    JIT實施步驟

21.    實施JIT的挑戰(zhàn)

22.    TOC的組成結(jié)構(gòu)圖

23.    TOC五大核心步驟

二、交期管理

1.       交期的定義

2.       交期的構(gòu)成

3.       確保交期的重要性

4.       交期不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前

5.       交期延遲的原因

6.       供應(yīng)商責(zé)任

7.       采購部責(zé)任

8.       其他部門責(zé)任

9.       溝通不良所致的原因

10.    確保交期要點(diǎn)

11.    事前規(guī)劃

12.    事中執(zhí)行

13.    事后考核

14.    交期管理五大實用技巧

15.    全方位的溝通

16.    對生產(chǎn)工藝流程的了解

17.    有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期

18.    幫助供應(yīng)商改善

19.    處理特殊的訂單

20.    供應(yīng)商常見分類方法

21.    風(fēng)險與收益原則

22.    供應(yīng)商對客戶的分類

三、庫存控制

1.       什么是庫存

2.       什么是庫存控制

3.       庫存的分類

4.       保持庫存的理由

5.       廣義的庫存控制

6.       庫存管理概述

7.       庫存掩蓋的問題

8.       怎樣進(jìn)行有效的庫存管理和控制

9.       庫存的水罐模型

10.    庫存不足的成本

11.    保持庫存的財務(wù)成本

12.    減少庫存品種數(shù)量的重要性

13.    庫存控制管理人員的作用

14.    庫存補(bǔ)充技術(shù)

15.    再訂貨水平系統(tǒng)

16.    定期檢查系統(tǒng)

17.    需求驅(qū)動的精益供應(yīng)系統(tǒng)

18.    影響訂貨批量決策的各種成本

19.    經(jīng)濟(jì)訂貨批量

20.    供應(yīng)鏈管理中庫存管理的模式

21.    VMI的優(yōu)點(diǎn)與帶來的利益

22.    VMI的潛在風(fēng)險

23.    Consinment寄售制

24.    KANBAN管理-準(zhǔn)時的庫存控制

25.    呆料管理

26.    供應(yīng)鏈管理對于推動庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化的支持作用

目前對庫存管理認(rèn)識的五大誤區(qū)