人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
SPC統(tǒng)計過程控制
2014年02月28-01日北京 2014年04月25-26日蘇州 2014年05月16-17日北京
2014年06月27-28日廣州 2014年09月26-27日廣州 2014年10月24-25日上海
2014年11月28-29日北京 2014年11月28-29日上海
培訓(xùn)費:2880元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
授課對象:
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長
培訓(xùn)背景:
生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。工序能力指數(shù)可以用來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。
當今, SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點。但很多人認為,隨便購買一個SPC軟件,生成幾個圖表,實現(xiàn)幾個報表,計算幾個 Cpk 的值就是SPC了。其實SPC技術(shù)的價值實現(xiàn),光靠這些是遠遠不夠的。
Ø 面對眾多的參數(shù)、特性,從何下手?
Ø 面對大量的數(shù)據(jù),如何選擇?
Ø SPC控制圖繪制出來后,如何應(yīng)用SPC的結(jié)果進行過程能力解析?
Ø 如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?
Ø 有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC?如何真正實現(xiàn)SPC的價值?
本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識,講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗,將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言,確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實用性,課堂中將采用大量的實際案例,并進行深入的實際應(yīng)用討論,確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用!
培訓(xùn)目標:
² 掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的基礎(chǔ)知識
² 理解監(jiān)控過程穩(wěn)定性的控制圖的原理
² 能夠根據(jù)實際的問題選擇合適的控制圖進行控制
² 能夠根據(jù)現(xiàn)場實際制作現(xiàn)場使用的控制用控制圖
² 理解過程能力分析的原理,以及過程能力分析與過程統(tǒng)計控制之間的聯(lián)系
² 掌握過程能力分析指數(shù)(CP/CPK/PP/PPK)的計算原理和作用
² 能夠?qū)⑦^程能力分析應(yīng)用于現(xiàn)場過程控制
課程大綱
Ø 課程導(dǎo)入
Ø 課程目的
Ø 課程結(jié)構(gòu)介紹
² 統(tǒng)計基礎(chǔ)
² 統(tǒng)計過程控制(SPC)
² 過程能力分析
Ø 統(tǒng)計的目的
Ø 數(shù)據(jù)的類型及特點
Ø 統(tǒng)計分類
Ø 數(shù)據(jù)描述的三個方面:位置、離散程度、形狀,
及其統(tǒng)計量
Ø 正態(tài)分布的特點及應(yīng)用
Ø Minitab 簡介
Ø Minitab 操作演練
Ø 正態(tài)性檢驗
Ø SPC的起源與作用
Ø SPC的原理
Ø SPC 的種類
Ø 認識連續(xù)型控制圖(I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖)
Ø SPC異常判斷準則
Ø 連續(xù)型控制圖控制限的計算方法
Ø 案例分析,I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖的分析步驟
Ø 課堂練習
Ø 認識離散型控制圖(P圖、NP圖、U圖、C圖)
Ø 離散型控制圖控制原理及控制限計算方法
Ø 案例分析,離散型控制圖的分析步驟
Ø 課堂練習
Ø 分析用控制圖與控制用控制圖的區(qū)別與聯(lián)系
Ø 建立現(xiàn)場控制用控制圖的步驟
Ø 案例分析
過程能力分析培訓(xùn)的目的:結(jié)合SPC應(yīng)用,掌握對
過程的能力的衡量指標計算,并在現(xiàn)場應(yīng)用。
Ø 過程能力分析的目的與原理
Ø 過程能力分析的步驟
Ø CP與CPK的原理與計算
Ø PP與PPK的原理與計算
Ø 案例演示過程能力分析步驟
Ø 課堂練習
Ø 過程能力指標與缺陷率的關(guān)系
Ø 案例演示非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析
Ø 過程控制實施方法的新發(fā)展
Ø 過程控制技術(shù)的新發(fā)展
總結(jié)與回顧
講師介紹:倪老師:凌老師、朱老師、周老師
講師介紹:朱老師:
教育及資格認證
中企聯(lián)質(zhì)量管理高級培訓(xùn)師
曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓(xùn)等
曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn),并獲黑帶大師資格證
全國六西格瑪管理委員會專家委員
講師經(jīng)歷與專長:
曾任普萊克斯(中國)質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物(中國)工藝工程師,公用工程經(jīng)理,安全環(huán)保健康經(jīng)理;亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動。
現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項目指導(dǎo)等工作。
朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項目。
朱老師擅長的課程有:六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。
培訓(xùn)客戶及風格:
朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶、伊利、恩布拉科、中鈔等500余家知名企業(yè),制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富,課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具。
講師介紹:倪老師:
教育及資格認證:
中企聯(lián)項目總監(jiān)、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師;美國項目管理協(xié)會(PMI)注冊項目管理師(PMP);中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ) 注冊六西格瑪黑帶教師(管理類)。
工作經(jīng)歷及專長:
曾任海爾集團冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。海爾集團六西格瑪黑帶大師(MBB),海爾集團黑帶/綠帶講師,三星(中國)六西格瑪黑帶,具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗。
倪老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導(dǎo)及管理,擅長的課題有:新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格:
倪老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè),其中包括海爾集團、河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機械、洛陽中航光電等知名企業(yè)。
倪老師的培訓(xùn)風趣幽默、邏輯嚴謹、實用性高,深受客戶好評。
講師介紹:周老師:
教育及資格認證:
中企聯(lián)培訓(xùn)質(zhì)量管理高級講師,6sigma黑帶大學(xué)(新加坡國立大學(xué))、6sigma黑帶(seagate)、中國質(zhì)量協(xié)會首批6sigma黑帶注冊講師(CQA)、美國質(zhì)量協(xié)會6sigma黑帶培訓(xùn)授權(quán)講師、美國質(zhì)量協(xié)會注冊6sigma黑帶(CSSBB)、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特約講師。
講師經(jīng)歷與專長:
周老師曾任Newell Rubbermaid-公司質(zhì)量專家,為超過50家重要供應(yīng)商提夠各種質(zhì)量改善工具,包括潛在失效模式及效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、實驗計劃法(DOE)和統(tǒng)計過程控制(SPC)等,并成功實施了超過50個質(zhì)量改善項目,曾任微密科技(MMI)的全職6sigma黑帶,負責領(lǐng)導(dǎo)和管理6sigma改善項目,擔任DPPM改善委員會委員,負責減少所有流程中的DPPM。周老師具有多年的6sigma顧問咨詢服務(wù)經(jīng)驗,對新導(dǎo)入6sigma企業(yè)的推進體系和各種制度的建設(shè)、項目和人員的選擇、項目推進過程管理、項目關(guān)閉管理、項目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗,對于推進過程中面臨問題的解決,如何使項目做深做實深有心得。擅長課程包括包括潛在失效模式及效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、實驗計劃法(DOE)和統(tǒng)計過程控制(SPC)等。
講師介紹:凌老師:
教育及資格認證:
項目總監(jiān);中企聯(lián)精益六西格瑪高級咨詢師;韓國三星集團黑帶資格認證;中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
工作經(jīng)歷及專長:
曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師,生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶;曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶;曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導(dǎo)及管理,擅長的課題有:新舊QC七大工具、問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格:
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),其中包括:貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調(diào);北京海信/湖州海信;吳江南玻;上海貝爾;北京艾尼克斯電子;富士康科技集團MIPBG事業(yè)群;東莞三星視界有限公司;廣州阿雷斯提汽車配件有限公司;貴州長征開關(guān)……
凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富,深受客戶好評
(此課程不提供電子教材)
(此課程不提供電子教材)