人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
商 業(yè) 模 式 創(chuàng) 新 與 控 制
——咨詢式商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)訓(xùn)練營
分析中國企業(yè)贏利模式的“死穴”
解密中國成功企業(yè)持續(xù)贏利的“奧秘”
解碼中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的“誤區(qū)”
解讀中國企業(yè)控制力管理的“病痛”
培訓(xùn)時間:每月一期(限50人以內(nèi))集中面授2天1夜
培訓(xùn)對象:董事長、總裁、總監(jiān)及其他高管
教學(xué)模式:講解 + 案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 疑難問答 + 解決方案
課程費用:3980元人民幣/人
課程背景:
商業(yè)模式是企業(yè)決勝未來的重要籌碼,在企業(yè)競爭日趨激烈的今天,商業(yè)模式的創(chuàng)新已成為21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間最大的競爭,商業(yè)模式的控制已成為企業(yè)做長做久最好的安全帶。
艾學(xué)蛟是當(dāng)今中國唯一一個講授“商業(yè)模式創(chuàng)新與控制”的實戰(zhàn)派教授。艾教授不僅將教授企業(yè)家如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,更教授企業(yè)家如何進(jìn)行有效的控制。商業(yè)模式創(chuàng)新可以讓企業(yè)做大做強(qiáng),商業(yè)模式控制可以讓企業(yè)做長做久。
為什么做網(wǎng)站的、做旅館酒店的、做樓宇公交廣告的、做醫(yī)院的、做面包面條的、做教育培訓(xùn)的、做差旅管理的等等能得到風(fēng)險投資的青睞,并有機(jī)會上市?為什么許多企業(yè)在為產(chǎn)品銷售發(fā)愁、在為融資發(fā)愁?為什么許多企業(yè)做不大、做不強(qiáng)?為什么許多企業(yè)做大了就死?艾教授將通過兩天一夜的課程為您揭示其中的秘密,并告訴您如何賺三種錢、賺三種人的錢,教您如何創(chuàng)造財富而又能控制財富的方法。這是一門前所未有的專門為成長型企業(yè)和企業(yè)家打造的國內(nèi)唯一的咨詢式實戰(zhàn)課程。
主辦單位: 北京東方視野教育發(fā)展有限公司
支持單位: 北京大學(xué)危機(jī)管理課題組
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
中國人民大學(xué)危機(jī)傳播管理研究中心
上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院
中國危機(jī)公關(guān)品牌聯(lián)盟
主講老師:艾學(xué)蛟教授簡介:
課程大綱:
一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制
1、什么是商業(yè)模式?
2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新?
3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制?
二、如何實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新?
1、定位、再定位
2、贏利點,贏利模式分析
3、如何游走在黑、白、灰中尋找獲大利的行業(yè)和領(lǐng)域?
4、金融危機(jī)下的中國企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?
三、如何進(jìn)行商業(yè)模式的控制?
1、政策、法規(guī)上的控制
2、CEO和管理團(tuán)隊的控制
3、企業(yè)核心技術(shù)的控制
4、成本管理上的控制
5、營銷管理上的控制
6、財務(wù)現(xiàn)金流上的控制
四、商業(yè)模式創(chuàng)新與控制案例分析
1、商業(yè)資本搶占市場的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆ 沃爾瑪連鎖超市成就商業(yè)巨無霸
◇ 國美電器營銷創(chuàng)新締造電器零售大王
2、產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆ 復(fù)星國際的成功
◇ 德隆帝國的覆滅
3、無實體工廠的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆ 耐克虛擬制造的成功之路
◇ 恒源祥的成功之道
4、網(wǎng)游創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆ 盛大網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)吧聯(lián)姻
◇ 腦白金式的巨人網(wǎng)絡(luò)
5、電子商務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式
案例: ◆ 阿里巴巴在中國的成功
◇ ebay在中國的失敗
6、網(wǎng)上直銷商業(yè)模式創(chuàng)新
案例: ◆ 戴爾直銷模式成就計算機(jī)巨人
◇ PPG直銷創(chuàng)新模式為什么會失?。?/p>
7、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)連鎖經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新
案例: ◆ 佳美口腔連鎖走全國
◆ 海瀾之家為何要依附大型商場?
8、低成本商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:◆ 格蘭仕微波爐何以低成本打天下
◆ 玖龍紙業(yè)如何低成本成就中國首富?
9、技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)模式
案例:◆ 華為技術(shù)創(chuàng)新成就電信制造巨頭
◇ UT斯達(dá)康缺乏創(chuàng)新技術(shù)終被淘汰出局
10、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆ 是什么挽救了中國互聯(lián)網(wǎng)的三大門
戶網(wǎng)站?
◆ 新浪博客如何搶占先機(jī)成為中國博客之王?
11、餐飲業(yè)文化創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆ 俏江南何以紅遍大江南北?
◇ 紅高粱何以折戟沉沙?
12、餐飲業(yè)配方創(chuàng)新的商業(yè)模式
案例:◆ 吉祥餛飩獨有配方走天下
◇ 掉渣燒餅配方失控走麥城
13、產(chǎn)品定位創(chuàng)新的商業(yè)模式
案例:◆ 腦白金成功的秘訣
◇ 麗夢片失敗的教訓(xùn)
14、旅館服務(wù)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆ 如家如何將招待所連鎖后做成美國上市公司?
◇ 錦江之星為何起個大早趕個晚集?
15、書店創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆ 亞馬遜如何成就網(wǎng)上書店大王?
◇貝塔斯曼書友會為何兵敗中國?
16、廣告媒介創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆ 分眾傳媒的成功與分眾無線的短信門危機(jī)
◇ 世通華納公交電視移動廣告
17、廣告營銷創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆ 康師傅方便面為什么能大陸稱霸?
◇ 五谷道場方便面為什么會兵敗垂成?
18、產(chǎn)品創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆ 三星電子如何創(chuàng)新數(shù)碼時代?
◇ 美能達(dá)柯尼卡為何被擠出影像市場
19、在線旅游創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆ 攜程網(wǎng)如何通過發(fā)卡成為美國上市企業(yè)?
◇ e龍網(wǎng)為何復(fù)制攜程網(wǎng)一直做不大?
20、假借洋品牌的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆ 圣象地板的成功
◇ 歐典地板的失敗
21、教育培訓(xùn)業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆新東方英語培訓(xùn)如何靠送水賺錢?
◆正保教育集團(tuán)如何做成網(wǎng)上培訓(xùn)中國第一?
22、幼兒園創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆ 哈爾濱某幼兒園重新定位獲得成功
◇ 傳統(tǒng)幼兒園經(jīng)營的誤區(qū)
23、批發(fā)市場的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆義烏商業(yè)模式
◆柯橋商業(yè)模式
◆太和商業(yè)模式
24、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆慈銘健康如何通過連鎖做成全國體檢老大?
◇某著名海歸醫(yī)學(xué)專家醫(yī)院為何做不大?
25、快餐業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:◆福記:賣餐者的勝利
◆麗華快餐:靠更快更好取勝
◆味千拉面為何能在香港上市?
艾學(xué)蛟教授服務(wù)過的機(jī)構(gòu):
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、中國石油、中國石化、中鹽集團(tuán)、中國財產(chǎn)保險公司、中信實業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、中鐵六局、中國航天工業(yè)集團(tuán)、中國大唐國際發(fā)電集團(tuán)、全國工商聯(lián)執(zhí)委常委班、大連/浙江/遼寧/湖北省工商聯(lián)、沈陽/廣州市委組織部培訓(xùn)中心、廣東煙草、重慶市中小企業(yè)局、首都機(jī)場、柯尼卡美能達(dá)、康師傅、中興通訊、美克美家、周大福、多維藥業(yè)等