2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
公司治理與董事、監(jiān)事履職能力提升高級(jí)研修班的通知

[開(kāi)課時(shí)間]14年01月10日-14年01月11日

[培訓(xùn)師資]相關(guān)專家

[課程費(fèi)用]2,680

[培訓(xùn)地區(qū)]西藏

[詳細(xì)地址]拉薩-市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

關(guān)于舉辦“公司治理與董事、監(jiān)事履職能力提升”

高級(jí)研修班的通知

 

各有關(guān)單位:

黨的十八屆三中全會(huì)提出:“完善現(xiàn)代企業(yè)制度”和“健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”。董事和監(jiān)事是完善公司治理建設(shè)最主要的實(shí)踐者。為了有效提高董事和監(jiān)事的理論水平和實(shí)務(wù)能力,本中心特開(kāi)設(shè)了“公司治理與董事、監(jiān)事履職能力提升”高級(jí)研修班。有關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng)和內(nèi)容提綱通知如下:

 

一、研修內(nèi)容

(一) 公司法改革與法人治理

1、法人治理結(jié)構(gòu)涵義

2、公司治理機(jī)制內(nèi)涵

3、公司治理的模式及運(yùn)作法律框架

4、股東大會(huì)與董事、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系

5、董事會(huì)的核心地位

6、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)與設(shè)計(jì)

7、經(jīng)理層的激勵(lì)與約束

 

(二)董事、高管的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與薪酬管理

1、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制

2、薪酬體系設(shè)計(jì)

3、經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)的市場(chǎng)定價(jià)

4、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)范設(shè)計(jì)(模式、立法與實(shí)踐)

 

(三)董事會(huì)管理

1、董事會(huì)的定位

2、董事會(huì)的組成和運(yùn)作

3、董事會(huì)的績(jī)效評(píng)價(jià)

4、提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能

5、董事的風(fēng)險(xiǎn)管控

6、董事會(huì)秘書的地位及職責(zé)范圍

7、我國(guó)規(guī)范董事會(huì)制度探索

 

(四)監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)

1、監(jiān)事會(huì)的治理定位

2、監(jiān)事會(huì)的法定職權(quán)

3、監(jiān)事會(huì)的有效運(yùn)作

4、監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施

5、強(qiáng)化監(jiān)事的獨(dú)立性

 

(五)審計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀、理解與分析

1、審計(jì)報(bào)告的閱讀和理解

2、財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀和理解

3、財(cái)務(wù)報(bào)表的審閱分析(財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法、償債能力分析、盈利能力分析、現(xiàn)金流量分析、綜合分析、)

 

(六)董監(jiān)事權(quán)利、義務(wù)與法律責(zé)任

1、股東、董事和監(jiān)事職權(quán)確定的依據(jù)

2、董事任職資格

3、董監(jiān)事的義務(wù)責(zé)任制度(突出勤勉義務(wù)及衡量)

4、獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要求和監(jiān)督

5、獨(dú)立董事與監(jiān)事的工作邊界區(qū)分

6、公司董事高管的問(wèn)責(zé)機(jī)制

 

(七)公司信息披露

1、定期報(bào)告

2、臨時(shí)報(bào)告

3、年度報(bào)告解析

4、監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)在信息披露中的法律責(zé)任

二、時(shí)間地點(diǎn)

2014304日-3月10日  ??谑?nbsp;  (04日全天報(bào)到)

2014321日-324日  北京市   (21日全天報(bào)到)

2014329日-404日  昆明市   (29日全天報(bào)到)

2014409日-415日  廈門市   (09日全天報(bào)到)

2014417日-423日  成都市   (17日全天報(bào)到)

2014423日-429日  鄭州市   (23日全天報(bào)到)

 

三、參加對(duì)象

各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)助理、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、企業(yè)證券事務(wù)代表以及董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、證券部、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員;各級(jí)國(guó)資委及政府主管企業(yè)董事、監(jiān)事會(huì)工作部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

 

 

四、主講老師

國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家;長(zhǎng)期從事國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作的專家;長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢的專家主講并參與研討。

 

五、報(bào)名辦法與費(fèi)用

1、每人交納研修費(fèi)2680元(含資料費(fèi)、證書費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)及茶點(diǎn)等),食宿及考察統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名辦法:因本通知發(fā)放范圍有限,敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名,各收文單位也可直接報(bào)名。

 

在線報(bào)名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門:

電話或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號(hào)碼:* 郵件:

參會(huì)人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過(guò)那種方式聯(lián)系您

  1. 所開(kāi)發(fā)票開(kāi)頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?