2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
中國管理思想的精華:簡約管理

[開課時間]14年02月26日-14年02月27日

[培訓(xùn)師資]張九元

[課程費用]2,680

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]中華龍商學(xué)院培訓(xùn)中心

[課程內(nèi)容]

中國管理思想的精華:簡約管理

2014年2月26-27日北京

培訓(xùn)費用:每期2680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、茶點費等)

   (注:每期課程優(yōu)秀學(xué)員可獲獎價值5000元一幅墨寶、一瓶優(yōu)質(zhì)法國進口紅酒和暢銷實用管理書籍一本,名額有限,請從速報名!)

培訓(xùn)效果:一聽就懂  一學(xué)就會  一用就有效

培訓(xùn)對象:企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理等各級管理人員

聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

導(dǎo)讀:

我國自改革開放30年來,管理經(jīng)歷了許多復(fù)雜的過程,先后學(xué)過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等管理方法,都不同程度地促進了我國企業(yè)的發(fā)展。這個過程是需要的,也是功不可沒的。但時至今日,各種管理方法混合在了一起,形成了復(fù)雜龐大的大雜燴,已經(jīng)使企業(yè)感到茫然,不知什么方法可行了。把復(fù)雜的問題簡單化,變得刻不容緩了。

現(xiàn)有的許多管理理論和方法貌似全面系統(tǒng),實則龐雜混亂。許多培訓(xùn)機構(gòu)把本來比較簡單的東西搞成花里胡哨的東西以吸引人們的眼球,推出了許多聽起來天花亂綴,然而卻不見效的管理方法。

課程背景:

作為有效的管理方法,知道原理并不難,方法也絕不復(fù)雜,實行起來也很容易。 

最好的方法就是最簡單的方法。因為把自己局限于所謂的專業(yè)領(lǐng)域中,難免被繁多的理論搞得眼花繚亂而無所適從。

這是張九元先生近十幾年來從事管理咨詢,從實踐中探索出的簡單而有效的管理方法。

聰明人需要使用簡單的方法,才能真正顯示才華。創(chuàng)造一個簡約管理需要的環(huán)境,也就是一個富有遠見的,有彈性的,開放的,能夠重建游戲規(guī)則的環(huán)境。如果這個規(guī)則太復(fù)雜了,一般人無法掌握的,游戲就無法在全體員工中進行,其效果就可想而知了。

這個世界到處是聰明的、有經(jīng)驗的、技術(shù)嫻熟的能人。然而,有許多人,即使是那些聰明的人,也常缺乏一些必要的做事技巧。在這里,我們就是要將這些理念和技巧傳達并教會大家。

所有事情原本非常簡單,不要自尋煩瑣。簡單工作、簡單生活,才能享受工作、享受生活。

堅守簡約、方便的原則,減、減、減,減到不能再減;簡、簡、簡,簡到不能再簡。這就是本課程所要達到的目標(biāo)。

 

學(xué)員收獲:

使學(xué)員接受簡約理念

讓學(xué)員學(xué)會思考日常問題的簡約原則

教學(xué)員如何養(yǎng)成把復(fù)雜問題簡單化的思維習(xí)慣

教授學(xué)員掌握常用的簡約管理方法

 

課程簡要大綱:

一、簡約管理的基礎(chǔ)認(rèn)知

1、簡約管理的定義

2、簡約管理的涵義

3、簡約管理的依據(jù)

4、簡約管理的特征

二、簡約管理的方法要點

1、簡約的主要范圍

2、需要做哪些改變

3、日常工作要做到

4、簡約管理的關(guān)鍵

5、簡約管理的標(biāo)準(zhǔn)

三、簡約管理的實施步驟

1、有簡的愿望

2、立簡的體制

3、建簡的機制

4、定簡的制度

5、持簡的方法

6、樹簡的風(fēng)氣

7、學(xué)簡的榜樣

8、堅持即勝利

四、簡約管理的實踐應(yīng)用

1、簡約管理在商業(yè)模式上的應(yīng)用

2、簡約管理在戰(zhàn)略管理上的應(yīng)用

3、簡約管理在人力資源上的應(yīng)用

4、簡約管理在制度設(shè)計上的應(yīng)用

5、簡約管理在管理工具上的應(yīng)用

6、簡約管理在應(yīng)對危機上的應(yīng)用

五、兩個常用的具體方法

1、紙上談兵法

2、重點突破法

六、簡約管理的保障措施

1、牢固樹立簡約的理念

2、謙虛學(xué)習(xí)高人的智慧

3、要堅信自己能夠做到

4、學(xué)習(xí)研究簡約的方法

5、使用簡單的管理工具

6、職權(quán)范圍內(nèi)先做起來

7、堅持帶領(lǐng)大家一起做

8、把簡約與否放進考核

 

講師介紹:

張九元先生,具有三十余年的企業(yè)管理和咨詢公司顧問實踐經(jīng)驗。擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)。研發(fā)出《簡約管理》系列課程。張九元先生:清華大學(xué)總裁班特聘教授,北京大學(xué)人力資本研究所研究員,中華龍商學(xué)院院長,中國管理研究院研究生院院長,中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心十佳通用管理講師,中企聯(lián)培訓(xùn)網(wǎng)、時代光華培訓(xùn)機構(gòu)等特約專家,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師,影響力教育集團2010年度最受歡迎講師。

部分服務(wù)的機構(gòu):

清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、地質(zhì)大學(xué)、華中科技大學(xué)、福建行政學(xué)院;中國移動、新疆移動、天津銀行、中國樂凱、中國一汽、中國二汽、江淮汽車、濰柴動力、重慶煙草、中國國際航空、中國華電、華北電力、華中電力、南方電力、安徽電力、華北空管局、華北石油、中海油、黃河集團、汾酒集團、融創(chuàng)集團;河南安陽市政府、北京懷柔區(qū)政府、河北遷安市政府。

講師主講課程及著作:

代表作有《整合經(jīng)營》、《虛擬經(jīng)營》、《特色經(jīng)營》、《永續(xù)經(jīng)營》等?!逗喖s管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》出版在即。主要演講和內(nèi)訓(xùn)專題有《簡約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營》、《國學(xué)智慧與卓越團隊執(zhí)行力》、《人力資源管理的五字真經(jīng)》、《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)修煉》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《良好溝通與卓越團隊》、《儒學(xué)智慧與魅力領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)》、《國學(xué)應(yīng)用和現(xiàn)代企業(yè)管理》等。

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