2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)

[開課時間]14年02月28日-14年03月01日

[培訓(xùn)師資]倪老師:凌老師、朱老師、周老師

[課程費用]2,880

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

SPC統(tǒng)計過程控制

 

2014年02月28-01日北京   2014年04月25-26日蘇州   2014年05月16-17日北京

2014年06月27-28日廣州   2014年09月26-27日廣州   2014年10月24-25日上海

2014年11月28-29日北京   2014年11月28-29日上海

培訓(xùn)費:2880(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

授課對象:

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

培訓(xùn)背景:

生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。工序能力指數(shù)可以用來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。

當今, SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點。但很多人認為,隨便購買一個SPC軟件,生成幾個圖表,實現(xiàn)幾個報表,計算幾個 Cpk 的值就是SPC了。其實SPC技術(shù)的價值實現(xiàn),光靠這些是遠遠不夠的。

Ø         面對眾多的參數(shù)、特性,從何下手?

Ø         面對大量的數(shù)據(jù),如何選擇?

Ø         SPC控制圖繪制出來后,如何應(yīng)用SPC的結(jié)果進行過程能力解析?

Ø         如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?

Ø         有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC?如何真正實現(xiàn)SPC的價值?

本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識,講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗,將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言,確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實用性,課堂中將采用大量的實際案例,并進行深入的實際應(yīng)用討論,確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用!

培訓(xùn)目標:

²        掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的基礎(chǔ)知識

²        理解監(jiān)控過程穩(wěn)定性的控制圖的原理

²        能夠根據(jù)實際的問題選擇合適的控制圖進行控制

²        能夠根據(jù)現(xiàn)場實際制作現(xiàn)場使用的控制用控制圖

²        理解過程能力分析的原理,以及過程能力分析與過程統(tǒng)計控制之間的聯(lián)系

²        掌握過程能力分析指數(shù)(CP/CPK/PP/PPK)的計算原理和作用

²        能夠?qū)⑦^程能力分析應(yīng)用于現(xiàn)場過程控制

 

課程大綱

課程導(dǎo)入及簡介

Ø       課程導(dǎo)入

Ø       課程目的

Ø       課程結(jié)構(gòu)介紹

²        統(tǒng)計基礎(chǔ)

²        統(tǒng)計過程控制(SPC)

²        過程能力分析

第一部分:統(tǒng)計基礎(chǔ)

基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)

Ø       統(tǒng)計的目的

Ø       數(shù)據(jù)的類型及特點

Ø       統(tǒng)計分類

Ø       數(shù)據(jù)描述的三個方面:位置、離散程度、形狀,

及其統(tǒng)計量

Ø       正態(tài)分布的特點及應(yīng)用

Minitab 簡介

Ø       Minitab 簡介

Ø       Minitab 操作演練

Ø       正態(tài)性檢驗

第二部分:統(tǒng)計過程控制(SPC

SPC的原理與類型

Ø       SPC的起源與作用

Ø       SPC的原理

Ø       SPC 的種類

連續(xù)型控制圖

Ø       認識連續(xù)型控制圖(I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖)

Ø       SPC異常判斷準則

Ø       連續(xù)型控制圖控制限的計算方法

Ø       案例分析,I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖的分析步驟

Ø       課堂練習(xí)

離散型控制圖

Ø       認識離散型控制圖(P圖、NP圖、U圖、C圖)

Ø       離散型控制圖控制原理及控制限計算方法

Ø       案例分析,離散型控制圖的分析步驟

Ø       課堂練習(xí)

如何建立現(xiàn)場控制用控制圖

Ø       分析用控制圖與控制用控制圖的區(qū)別與聯(lián)系

Ø       建立現(xiàn)場控制用控制圖的步驟

Ø       案例分析

第三部分:過程能力分析

過程能力分析培訓(xùn)的目的:結(jié)合SPC應(yīng)用,掌握對

過程的能力的衡量指標計算,并在現(xiàn)場應(yīng)用。

過程能力分析

Ø       過程能力分析的目的與原理

Ø       過程能力分析的步驟

Ø       CP與CPK的原理與計算

Ø       PP與PPK的原理與計算

Ø       案例演示過程能力分析步驟

Ø       課堂練習(xí)

Ø       過程能力指標與缺陷率的關(guān)系

非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析

Ø       案例演示非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析

結(jié)合現(xiàn)場實際的綜合練習(xí)

過程控制的最新發(fā)展

Ø       過程控制實施方法的新發(fā)展

Ø       過程控制技術(shù)的新發(fā)展

總結(jié)與回顧

 

講師介紹:倪老師:凌老師、朱老師、周老師

 

講師介紹:朱老師:

教育及資格認證

中企聯(lián)質(zhì)量管理高級培訓(xùn)師

曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓(xùn)等

曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn),并獲黑帶大師資格證

全國六西格瑪管理委員會專家委員

講師經(jīng)歷與專長:

曾任普萊克斯(中國)質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物(中國)工藝工程師,公用工程經(jīng)理,安全環(huán)保健康經(jīng)理;亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動。

現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項目指導(dǎo)等工作。

朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項目。

朱老師擅長的課程有:六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。

培訓(xùn)客戶及風(fēng)格:

朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶、伊利、恩布拉科、中鈔等500余家知名企業(yè),制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富,課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具。

 

講師介紹:倪老師:

教育及資格認證:

中企聯(lián)項目總監(jiān)、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師;美國項目管理協(xié)會(PMI)注冊項目管理師(PMP);中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ) 注冊六西格瑪黑帶教師(管理類)。

工作經(jīng)歷及專長:

曾任海爾集團冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。海爾集團六西格瑪黑帶大師(MBB),海爾集團黑帶/綠帶講師,三星(中國)六西格瑪黑帶,具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗。

倪老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導(dǎo)及管理,擅長的課題有:新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

倪老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè),其中包括海爾集團、河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責(zé)任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機械、洛陽中航光電等知名企業(yè)。

倪老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、邏輯嚴謹、實用性高,深受客戶好評。

 

講師介紹:周老師:

教育及資格認證:

中企聯(lián)培訓(xùn)質(zhì)量管理高級講師,6sigma黑帶大學(xué)(新加坡國立大學(xué))、6sigma黑帶(seagate)、中國質(zhì)量協(xié)會首批6sigma黑帶注冊講師(CQA)、美國質(zhì)量協(xié)會6sigma黑帶培訓(xùn)授權(quán)講師、美國質(zhì)量協(xié)會注冊6sigma黑帶(CSSBB)、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特約講師。

講師經(jīng)歷與專長:

周老師曾任Newell Rubbermaid-公司質(zhì)量專家,為超過50家重要供應(yīng)商提夠各種質(zhì)量改善工具,包括潛在失效模式及效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、實驗計劃法(DOE)和統(tǒng)計過程控制(SPC)等,并成功實施了超過50個質(zhì)量改善項目,曾任微密科技(MMI)的全職6sigma黑帶,負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理6sigma改善項目,擔(dān)任DPPM改善委員會委員,負責(zé)減少所有流程中的DPPM。周老師具有多年的6sigma顧問咨詢服務(wù)經(jīng)驗,對新導(dǎo)入6sigma企業(yè)的推進體系和各種制度的建設(shè)、項目和人員的選擇、項目推進過程管理、項目關(guān)閉管理、項目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗,對于推進過程中面臨問題的解決,如何使項目做深做實深有心得。擅長課程包括包括潛在失效模式及效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、實驗計劃法(DOE)和統(tǒng)計過程控制(SPC)等。

 

講師介紹:凌老師:

教育及資格認證:

項目總監(jiān);中企聯(lián)精益六西格瑪高級咨詢師;韓國三星集團黑帶資格認證;中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

工作經(jīng)歷及專長:

曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師,生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶;曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶;曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進主管,黑帶大師

凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導(dǎo)及管理,擅長的課題有:新舊QC七大工具、問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),其中包括:貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調(diào);北京海信/湖州海信;吳江南玻;上海貝爾;北京艾尼克斯電子;富士康科技集團MIPBG事業(yè)群;東莞三星視界有限公司;廣州阿雷斯提汽車配件有限公司;貴州長征開關(guān)……

凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富,深受客戶好評

 

(此課程不提供電子教材)

 

(此課程不提供電子教材)

 

 

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