關(guān)于舉辦激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新法下用工成本控制高級(jí)培訓(xùn)班的通知

各相關(guān)企事業(yè)單位：

國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委等部門《關(guān)于深化收入分配制度改革若干意見(jiàn)的通知》國(guó)發(fā)〔2013〕6號(hào)2013年2月3日公布，是我國(guó)收入分配進(jìn)行重大調(diào)整的一年，也是國(guó)家密集出臺(tái)各項(xiàng)工資法規(guī)政策的一年?！镀髽I(yè)工資條例》（草案）已由國(guó)家相關(guān)部門制定完畢，即將擇機(jī)出臺(tái)?！短厥夤r(shí)管理規(guī)定》（征求意見(jiàn)稿）也向社會(huì)發(fā)布，將于近期正式出臺(tái)。全社會(huì)呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、勞務(wù)派遣制度等保障勞動(dòng)者權(quán)益的條款將被納入其中。與此同時(shí)，《國(guó)有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中，出臺(tái)后將對(duì)企業(yè)工資分配帶來(lái)重大影響。在此背景下，做好薪酬制度設(shè)計(jì)、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好加班工資、特殊工時(shí)、各種假期工資支付等疑難問(wèn)題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。

為使廣大企事業(yè)單位準(zhǔn)確把握國(guó)家工資分配政策，提前做好預(yù)案，避免法律風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法，以建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，為此，我中心2014年特邀請(qǐng)國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專家共同舉辦“激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新法下用工成本控制”實(shí)務(wù)操作高級(jí)培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

 第一部分  如何制定更具激勵(lì)性的薪酬方案

1、薪酬的本質(zhì)及一個(gè)完整的薪酬管理案例簡(jiǎn)介；

2、薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題及其應(yīng)對(duì) ；

3、薪酬戰(zhàn)略解析；

4、薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析；

5、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)工資；

6、績(jī)效薪酬與績(jī)效考核；

7、決定薪酬水平的三因素模型；

8、薪酬調(diào)查；

9、崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析；

10、提成方案

11、收益分享；

12、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)；

13、總結(jié)：成功薪酬管理的八大要點(diǎn)。

 

第二部分  企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？

2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”，是屬于工資還是屬于福利？

3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目？

4、“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”，包括哪些？

5、怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”？

6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班

8、 如何確定加班費(fèi)的基數(shù)？

9、用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本？

10、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？

11、勞動(dòng)者主張入職以來(lái)的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對(duì)？

12、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者，有什么風(fēng)險(xiǎn)？

13、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資計(jì)算方法？

14、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？15、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？

16、如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過(guò)失、違規(guī)等的問(wèn)題？

17、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎？如何解決此老大難問(wèn)題？

18、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避？

19、試用期間的工資為2000元，轉(zhuǎn)正后調(diào)整為3000元，存在什么風(fēng)險(xiǎn)？

20、經(jīng)濟(jì)處罰往往被認(rèn)定為非法克扣，如何化解此風(fēng)險(xiǎn)？

21、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)？

22、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫(xiě)？

23、入職時(shí)的薪酬待遇通知書(shū)，如何撰寫(xiě)？

24、高層管理者的年薪制與年度績(jī)效目標(biāo)如何有效掛鉤？

 

第三部分  薪酬體系設(shè)計(jì)、崗位分析、企業(yè)績(jī)效考核與管理

1、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系概述

2、bsc的理論體系

3、引入kpi技術(shù) 

4、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定 

5、業(yè)績(jī)考評(píng)的方式 

6、業(yè)績(jī)考核結(jié)果的修正

7、勝任力模型與績(jī)效管理 

8、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用

9、經(jīng)濟(jì)增加值（eva）與企業(yè)財(cái)富  

10、案例互動(dòng)討論

（一）、崗位分析的作用與意義：

1、崗位分析的作用；

2、為什么崗位分析總是做不好？

（二）、崗位分析的方法：

1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系  

2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問(wèn)卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法；

（三）、崗位分析的步驟與流程：

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；

2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；

3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；

4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；

5、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；

（四）、崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用：

1、崗位說(shuō)明書(shū)在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；

2、崗位說(shuō)明書(shū)在培訓(xùn)中的運(yùn)用；

3、崗位說(shuō)明書(shū)在招聘中的運(yùn)用；

4、崗位說(shuō)明書(shū)在考核中的運(yùn)用。

 

第四部分  薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置

（一）、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題 ：

1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響；

2、薪酬戰(zhàn)略的4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾；

3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題；

（二）、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾――內(nèi)部公平性：

1、內(nèi)部公平性的常用工具――職位評(píng)估；

2、職位評(píng)估中常見(jiàn)的問(wèn)題3.職位評(píng)估案例

（三）、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾――外部公平性 ：

1、什么是外部公平性；

2、解決外部公平性常用的工具；

3、如何確定薪酬水平？

（四）、薪酬與能力的關(guān)系：

1、薪酬如何影響員工能力；

2、如何評(píng)估員工能力；

3、能力薪酬的設(shè)計(jì)；

（五）、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤：

1、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；

2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；

3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？

（六）、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響；

（七）、薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題；

（八）、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)；

（九）、獎(jiǎng)金的周期；

（十）、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例；

（十一）、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系；

（十二）、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問(wèn)題；

（十三）、薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程與步驟。

二、邀請(qǐng)主講嘉賓

人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所    薪酬福利專家     蘇海南  原所長(zhǎng)

人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所    薪酬福利專家     楊黎明  所長(zhǎng)

人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)人事科學(xué)研究院薪酬福利專家     呂井海  主任

人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工研究所      薪酬福利專家     馬小麗  主任

（以上專家每期培訓(xùn)班實(shí)到為準(zhǔn)）

 

三、培訓(xùn)對(duì)象?

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

四、培訓(xùn)班時(shí)間、地點(diǎn)及報(bào)名辦法

2014年3月12日至3月18日    昆明市   （2014年3月12日全天報(bào)到）

2014年3月20日至3月26日    杭州市   （2014年3月20日全天報(bào)到）

2014年3月14日至3月17日    北京市   （2014年3月14日全天報(bào)到）

2014年3月28日至4月03日    桂林市   （2014年3月28日全天報(bào)到）

2014年3月28日至4月03日    ?？谑?nbsp;  （2014年3月28日全天報(bào)到）
2014年4月11日至4月17日    成都市   （2014年4月11日全天報(bào)到）

2014年4月11日至4月17日    昆明市   （2014年4月11日全天報(bào)到）

2014年4月16日至4月22日    成都市   （2014年4月16日全天報(bào)到）

2014年4月23日至4月28日    桂林市   （2014年4月23日全天報(bào)到）
2014年5月15日至5月20日    西安市   （2014年5月15日全天報(bào)到）

2014年5月16日至5月22日    張家界   （2014年5月16日全天報(bào)到）

2014年5月23日至5月29日    昆明市   （2014年5月23日全天報(bào)到）

2014年5月28日至5月31日    北京市   （2014年5月28日全天報(bào)到）

請(qǐng)參加學(xué)習(xí)的同志務(wù)必在每期開(kāi)班兩天之前將報(bào)名回執(zhí)表填好后傳真至010-51797066或發(fā)電子郵件至會(huì)務(wù)組，會(huì)務(wù)組將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)表通知具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線、日程安排等事項(xiàng)。

五、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)每人2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)及專家研討費(fèi)等）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。參會(huì)學(xué)員請(qǐng)將出席確認(rèn)表傳真或電郵至?xí)?wù)組，會(huì)務(wù)組將根據(jù)出席確認(rèn)表告知具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線、日程安排等事項(xiàng)（培訓(xùn)結(jié)束后直接辦理《勞動(dòng)合同管理師（高級(jí)）》或《薪酬管理師（高級(jí)）》證書(shū)，證書(shū)費(fèi)：880元/人。學(xué)員報(bào)到時(shí)需遞交辦證資料二寸免冠照片兩張、工作證明、身份證復(fù)印件一份供辦理證書(shū)使用）。

 

備注：本中心應(yīng)各企事業(yè)要求，現(xiàn)可以協(xié)助學(xué)員辦理《人力資源法務(wù)師（高級(jí)）》證書(shū)（帶國(guó)徽），如需辦理證書(shū)，考試認(rèn)證費(fèi)需另交2200元，

 

《高級(jí)員工關(guān)系管理師》證書(shū)（帶國(guó)徽），如需辦理證書(shū)，考試認(rèn)證費(fèi)需另交4200元，詳情可來(lái)電咨詢！（辦證學(xué)員將小二寸藍(lán)底證件照2張，工作證明、學(xué)歷證明及身份證復(fù)印件各一份，提前發(fā)電子版至我中心備案。)