2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
設(shè)備維修管理技術(shù)高級課程(蘇州)

[開課時間]14年03月22日-14年03月23日

[培訓(xùn)師資]張老師

[課程費用]3,580

[培訓(xùn)地區(qū)]江蘇

[詳細地址]蘇州

[課程內(nèi)容]

設(shè)備維修管理技術(shù)高級課程

時  間:  2014年3月22-23日

地  點:  蘇州

培 訓(xùn) 費:3580元

 

 


另有以下課程:

3月13-14 生產(chǎn)計劃與物料管理PMC

蘇州

3月14-15  全面生產(chǎn)績效(KPI)管理

蘇州

3月14-15 MTP中層干部管理技能訓(xùn)練

上海

3月14-15 非人力資源經(jīng)理的人力管理

上海

3月17-21精益六西格瑪綠、黑帶(SSBB)

上海

3月21-22  新舊QC七大工具    

蘇州

3月22-23精益價值流分析

上海

3月22-23  設(shè)備維修管理技術(shù)高級課程

蘇州

3月  28-29 基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

上海

3月  28-29   高效招聘與選才技巧   

上海

 

 


隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作,設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。

然而,在現(xiàn)實工廠中,作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問題?

Ø            設(shè)備故障多,檢修時間長,影響了正常生產(chǎn);

Ø            有檢修計劃,但生產(chǎn)任務(wù)緊張,設(shè)備根本停不下來;

Ø            設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊;

Ø            維修不能及時,不能徹底,重復(fù)的故障多次發(fā)生,而不得解決

Ø            操作工缺乏培訓(xùn),不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;

Ø            設(shè)備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;

Ø            設(shè)備故障率高,完好率低,設(shè)備綜合效率OEE不足50%

       如果你也面臨如些困惑,如果你希望設(shè)備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,那么請您關(guān)注最新課程“設(shè)備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修班”。本課程將通過實例,讓學員掌握設(shè)備管理的策略管理工具,學會應(yīng)用分析工具解決問題等現(xiàn)代設(shè)備管理的策略。

 

 

通過培訓(xùn),學員應(yīng)掌握以下知識和能力:

²        理解設(shè)備維修和管理的理念,建立設(shè)備壽命周期管理思想,從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動,科學開展設(shè)備綜合管理。

²        掌握評價和衡量設(shè)備管理的指標體系,培養(yǎng)分析設(shè)備運行指標的能力,具備改善設(shè)備運行狀態(tài)的正確思路。

²        了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法,根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點,選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式,提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。

²        掌握預(yù)防維修的管理方法,通過相關(guān)部門和人員的配合,建立綜合的設(shè)備管理體系。

²        學會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法,提高設(shè)備管理的技能和水平,從而減少浪費,達成減低成本和提高效益目的。

²        學習設(shè)備計劃保養(yǎng)的方法,掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養(yǎng)的能力。

 

 

 

運作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管 

 


 

 

設(shè)備管理概述

 設(shè)備管理的定義

 設(shè)備管理的一般概念

 設(shè)備管理工作的認識誤區(qū)

二 設(shè)備管理理念指標體系

 設(shè)備的綜合管理

 設(shè)備的前期管理

 設(shè)備的后期管理

 設(shè)備維修的組織形式

 設(shè)備的更新和技術(shù)改造

 衡量設(shè)備狀態(tài)的指標體系

 指標體系案例和改善

三 設(shè)備維修方法

 設(shè)備維修的發(fā)展階段

 設(shè)備維修的理念:解決問題的方法

 從預(yù)知維修到狀態(tài)維修

 以利用率為中心的維修

 全面計劃質(zhì)量維修

 適應(yīng)性維修

 可靠性維修

 風險維修

四 預(yù)防維修管理

 設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念

 建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式

 建立設(shè)備點檢定修制度

 開展以提高設(shè)備綜合效率的TPM活動

 

 TPM活動案例

五 設(shè)備潤滑管理

 潤滑系統(tǒng)的概念分類

 潤滑系統(tǒng)的設(shè)計

 潤滑系統(tǒng)的選擇原則

 潤滑管理的目的和任務(wù)

 潤滑注油標準的制定

 教育和任務(wù)分擔

 目視化管理

 案例分析

六 現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷

 設(shè)備診斷的定義

 設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)

 設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類

 現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術(shù)手段

七 設(shè)備的計劃保養(yǎng)

 設(shè)備計劃保養(yǎng)的計劃安排

 進度安排

 進度跟蹤及總結(jié)

 設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升

 案例分析

八 設(shè)備的管理策略

 建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略

 設(shè)備改善的策略工具

 案例分析

九 設(shè)備人才的培養(yǎng)

 

張老師

教育及資格認證:

高級講師;工學博士,高級工程師

講師經(jīng)歷及專長:

現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理;曾任某大型電子元器件公司工場長、技術(shù)部、制造部、設(shè)備部經(jīng)理,主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標設(shè)備、模具的設(shè)計、制造工作,及企業(yè)管理改善的推進工作;

張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務(wù)操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設(shè)備、機械制造和品質(zhì)管理,對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結(jié)合有自己的見解和心得,善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題,并提出合理的改善方向。

張老師擅長的課程有: TPM ,工廠設(shè)備維修管理,解決設(shè)備/技術(shù)問題的方法(FEMA)、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格:

張老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中有:

機械電子:日立電氣,日立電梯,通力電梯(中國),大金空調(diào),西門子電氣,上柴股份,紐曼泰克(無錫),高力(江陰),ABB合肥,NEC(中國),和晶科技,格蘭富水泵,東陶, 江蘇開德,利萊森瑪電機科技,圣班戈磨料,法爾勝光子,微密科技,蘇瑞普科技,布勒機械,實達精密不銹鋼,艾默生傳導(dǎo)系統(tǒng),愛立信熊貓,寧波信虹精密機械,思源電氣,NSK昆山,凌云股份

生物化工:拜爾作物科學,日之升新技術(shù),妮維雅,嘉里特種化學,優(yōu)耐得,艾瑞生物,寧波樂金,江漢石油,大亞科技,三愛富新材料,戴鉑新材料,瑪努利液壓,威孚環(huán)保,克魯勃潤滑,阿科瑪高遠,上海聯(lián)景,蘇爾壽,奧麒化工,瑞好聚合物,三菱材料(南通)

食品醫(yī)藥:阿斯利康制藥,西安楊森制藥,柯惠醫(yī)療,第一三共制藥,中智藥業(yè),佰加壹醫(yī)藥,旭化成醫(yī)療器械,微創(chuàng)醫(yī)療器械,上海頂譽,常州方圓制藥,湖南中煙工業(yè),安琪酵母,山東佳美,百事(中國),光明乳業(yè),嘉里食品,燕京啤酒,民生藥業(yè)集團,福娃集團,

汽車船舶:一汽集團,聯(lián)合汽車(博世),騰龍汽車,賀利氏催化器,東風(十堰),三花汽車控制系統(tǒng),宜昌達門,相信制動系統(tǒng),水星海事,勞倫茨橡膠制品,眾力汽車部件,阿克蘇諾貝爾,小松機械,現(xiàn)代摩比斯,達南美克,馬瑞利動力系統(tǒng),韓泰輪胎,卡斯馬汽車系統(tǒng),

其他:紫丹印務(wù),高力特照明,諾斯克紙業(yè),紫日包裝,茂萊光電,雷勝塑料包裝,福慶木業(yè)

張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學員的積極性; 系統(tǒng)解決問題的觀點,使學員能將上課學到的知識運用到企業(yè)實際工作中

培訓(xùn)費 3580 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

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