2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

我要查詢
課程詳細(xì)信息
《從精兵到干將――王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)》

[開(kāi)課時(shí)間]14年03月22日-14年03月23日

[培訓(xùn)師資]張戴金老師

[課程費(fèi)用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

《從精兵到干將――王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)》

2014年3月15--16日  深圳  2014年3月22--23日  上海

2014年4月19--20日  深圳  2014年4月26--27日  上海

主講導(dǎo)師:張戴金老師,中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)董事、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理人員,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體管理干部參訓(xùn)尤佳。

【費(fèi)====用】2800元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、以及上下午茶點(diǎn)等) (不含餐,用餐自理)

【培訓(xùn)形式】分組討論、團(tuán)隊(duì)分享、互動(dòng)演練、PK競(jìng)賽

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【課程背景】

為什么經(jīng)理人有再好的想法總得不到貫徹,而員工卻無(wú)所事事,無(wú)動(dòng)于衷?

 為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復(fù)強(qiáng)調(diào),磨破了嘴皮還是不執(zhí)行?

 為什么公司的計(jì)劃定一套,員工口頭上說(shuō)一套,而行動(dòng)又一套?

 為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒(méi)結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?

為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘,不積極不主動(dòng)?一個(gè)字形容:混!

有原因嗎?――有!有工具嗎?――有!有榜樣嗎?――有!

針對(duì)以上問(wèn)題,請(qǐng)參加中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家張戴金老師千錘百煉、用生命來(lái)演繹的課程《從精兵到干將―王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)》,帶著問(wèn)題來(lái),拿著方案走,與您共同完成從精兵到干將的蛻變!

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【課程收益】

1、塑造積極的管理者心態(tài);

2、增強(qiáng)敬業(yè)、忠誠(chéng)和責(zé)任意識(shí);

3、強(qiáng)化管理技能,提高領(lǐng)導(dǎo)力;

4、提高對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力和掌控力;

5、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力;

6、增強(qiáng)個(gè)人魅力,增加下屬追隨度;

7、引導(dǎo)積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)文化……

    通過(guò)以結(jié)果為導(dǎo)向的革命性訓(xùn)練,全方位解讀執(zhí)行力問(wèn)題,從根本上提高工作效率與執(zhí)行力,達(dá)到事倍功半的效果,培養(yǎng)學(xué)員良好的職業(yè)化習(xí)慣,提升工作效率。

    真正優(yōu)秀經(jīng)理人用結(jié)果說(shuō)話,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力,以企業(yè)為家、以企業(yè)為榮;感恩企業(yè),感恩領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、事事以團(tuán)隊(duì)利益為重、團(tuán)隊(duì)第一、個(gè)人第二,培養(yǎng)勇于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、壓力、風(fēng)險(xiǎn)的良好心理素質(zhì),與團(tuán)隊(duì)共甘苦。將自己職業(yè)生涯與事業(yè)有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人價(jià)值的最大化!

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

培--訓(xùn)--大--綱:

第一部分:王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇”

引子:當(dāng)經(jīng)理也需要:擺正心態(tài)干工作

1)工作的成敗,根本取決于心態(tài)

2)好心態(tài),才有好前程

3)態(tài)度決定高度,高度決定人生

一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思

1)真沒(méi)意思,每天上班比坐牢還難受

2)工作太累了,壓力太大啦

3)雖然當(dāng)個(gè)經(jīng)理,但我還是在給別人賣命

4)行了,行了,沒(méi)有必要搞那么好

5)大不了“老子”明天不干了

二、王牌經(jīng)理人“做人做事”兩項(xiàng)修煉

1)自動(dòng)自發(fā),左手做人,右手做事

2)做人――無(wú)愧于心;做事――無(wú)愧于“薪”

3)世界上到處都是有才華的窮人

4)我是誰(shuí)不重要,我做的事最重要

三、做五“心”級(jí)王牌經(jīng)理人

1、換位心:

1)老板(領(lǐng)導(dǎo))其實(shí)不容易

2)站在老板(領(lǐng)導(dǎo))的角度想問(wèn)題

2、主動(dòng)心:

1)定位自己:打工心態(tài)害了誰(shuí)

2)做事不主動(dòng),前途很被動(dòng)

3、進(jìn)取心:

1)時(shí)刻提醒自己:我只懂一點(diǎn)點(diǎn)

2)只有先“升值”,才能后“升職”

4、忠誠(chéng)心:

1)“人”在企業(yè),“心”也要在企業(yè)

2)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)

5、結(jié)果心:

1)結(jié)果核心:你的工資從哪里來(lái)

2)王牌經(jīng)理憑“結(jié)果”來(lái)說(shuō)話

四、王牌經(jīng)理應(yīng)該具備的“干部素養(yǎng)”

引子:政治路線確定之后,干部就是決定因素。

1、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度

2、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱

1)“老虎” & “羊”?

2)唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

3)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠(chéng)

4)以身作則,身先足以率人

5)胸懷、格局、氣度 

第二部分:王牌經(jīng)理人“責(zé)任擔(dān)當(dāng)篇”

引子:讓你掃地你干不干?

五:責(zé)任,責(zé)任,還是責(zé)任

1、工作就是責(zé)任,責(zé)任決定成敗

1)、選擇了工作,就選擇了責(zé)任

2)、工作是種愛(ài),有愛(ài)就有責(zé)任在

3)、工作是你的生意,為企業(yè)工作就是為自己工作

2、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

1)、沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人

2)、這是誰(shuí)的責(zé)任:我的責(zé)任

3)、“我的責(zé)任”是最高的工作標(biāo)準(zhǔn)

3、勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任

1)、責(zé)任是推不掉的,責(zé)任到“我”為止

2)、負(fù)責(zé)任是一個(gè)人“人品”的體現(xiàn)

3)、你的“承擔(dān)圈”和你的“成功圈”成正比

六:關(guān)于“責(zé)任”的三大魔咒

1、遇到問(wèn)題就是別人的問(wèn)題,你立刻原地踏步

2、公司找你來(lái),就是為了解決問(wèn)題,沒(méi)有問(wèn)題,你就失業(yè)

3、這是你的工作,你享受了榮譽(yù)和收入,也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈

七:責(zé)任重在落實(shí),關(guān)鍵要看結(jié)果

1、沒(méi)有落實(shí)的責(zé)任是“無(wú)效責(zé)任”

2、把責(zé)任留給自己,把結(jié)果帶給公司

3、“責(zé)任鎖定”與“責(zé)任落實(shí)”的原則及方法

八:停止抱怨,選擇擔(dān)當(dāng)

1、責(zé)任訓(xùn)練:擔(dān)當(dāng)?shù)那疤?/P>

2、成功永不抱怨,抱怨永不成功

3、如何由“抱怨者”變成“承擔(dān)者”

4、開(kāi)啟責(zé)任心靈之旅

 

第三部分:王牌經(jīng)理人“團(tuán)隊(duì)合作篇”

九、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)

1、《西游記》團(tuán)隊(duì)成員可以開(kāi)除誰(shuí)

2、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要

3、團(tuán)隊(duì)成員性格測(cè)試與解析

4、個(gè)人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以完美

十、打造卓越的團(tuán)隊(duì)精神

1、人多力量大,抱團(tuán)打天下

2、團(tuán)隊(duì)的“拳頭”和“木桶”理論

3、“我”為團(tuán)隊(duì)究竟做了什么

4、離開(kāi)單位你什么都不是

十一、王牌經(jīng)理人應(yīng)該如何減少“團(tuán)隊(duì)合作內(nèi)耗”

1、層級(jí)化管理

1)給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),看你怎么管

2)可以越級(jí)關(guān)懷,不可以越級(jí)管理

3)如何做到“層級(jí)化管理”及案例解析

2、團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作

1)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都很重要

2)個(gè)人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以完美

3)團(tuán)隊(duì)的三大特性及帶給我們的思考

4)團(tuán)隊(duì)共贏:協(xié)作才能大作,攜手才能共贏

3、塑造團(tuán)隊(duì)五大作風(fēng)(從理念到動(dòng)作)

1)團(tuán)隊(duì)五大作風(fēng):

勇于負(fù)責(zé)

馬上行動(dòng)

絕對(duì)服從

沒(méi)有借口

說(shuō)到做到

2)五大作風(fēng)具體運(yùn)用法則

十二、如何打造一流的團(tuán)隊(duì)

建議1、一流團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來(lái)的

建議2、打造團(tuán)隊(duì)三步曲

(1)、建班子(2)、定戰(zhàn)略(3)、帶隊(duì)伍

第四部分:王牌經(jīng)理人“管理執(zhí)行篇”

十三、王牌經(jīng)理人如何“讓管理一步到位”

1)該說(shuō)的要說(shuō)到

2)說(shuō)到的要做到

3)做到的要見(jiàn)到

4)“三種管理標(biāo)準(zhǔn)”在實(shí)際工作中如何運(yùn)用

十四、王牌經(jīng)理人應(yīng)該如何革除“管理陋習(xí)”

1、“講過(guò)了”就“盯”

1)管理是盯出來(lái)的

2)“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”

2、“我不會(huì)”就“練”

1)能力是練出來(lái)的

2)千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事

3、“不可能”就“逼”

1)潛力是逼出來(lái)的

2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”

4、“沒(méi)辦法”就“想”

1)辦法是想出來(lái)的

2)心法大于方法,方法總比問(wèn)題多

5、“找借口”就“沒(méi)有任何借口”

1)推卸責(zé)任是借口,解決問(wèn)題是原因

2)習(xí)慣找借口,成功沒(méi)入口

十五、執(zhí)行核心:執(zhí)行必須到位

引子:執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行

1、執(zhí)行到位,“細(xì)節(jié)”必須到位

1)執(zhí)行:從細(xì)節(jié)中來(lái),到細(xì)節(jié)中去

2)為什么要做細(xì)節(jié):不關(guān)注細(xì)節(jié)的危害

3)員工把事情做細(xì),養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣

2、執(zhí)行到位,“溝通”必須到位

1)溝通的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì)

2)影響溝通的因素有哪些

3)《亮劍》李云龍的溝通藝術(shù)解析

3、執(zhí)行到位,“結(jié)果”必須到位

1)不是“做事”,而是“做成事”

2)優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來(lái)復(fù)命

3)如何為組織創(chuàng)造“結(jié)果”――具體方法及運(yùn)用

十六、將“執(zhí)行”進(jìn)行到底:知行合一

1、簡(jiǎn)約執(zhí)行力

2、必須堅(jiān)持四大原則

 

主講導(dǎo)師:張戴金老師 簡(jiǎn)介

---中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人與員工培訓(xùn)首選教練

---中國(guó)員工執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)講師

--中企聯(lián)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師

---北京時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院特聘講師

---中國(guó)企業(yè)“激情文化”創(chuàng)始人

---國(guó)內(nèi)頂尖的成長(zhǎng)型企業(yè)培訓(xùn)專家

---被業(yè)界譽(yù)為“亞洲執(zhí)行小天王”

---《無(wú)愧于薪》、《無(wú)條件執(zhí)行》、《擺正心態(tài)干工作》、《執(zhí)行必須到位》、《多替公司想一想》等暢銷書(shū)作者

長(zhǎng)期以來(lái),他先后為企事業(yè)單位等眾多團(tuán)體進(jìn)行演講與培訓(xùn),從企業(yè)總裁到基層員工等數(shù)十萬(wàn)人聽(tīng)過(guò)他的演講,其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射,所到之處,學(xué)員們無(wú)不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和觸動(dòng),尤其是由他發(fā)起的《從精兵到干將――王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)》、《優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵(lì)》、《優(yōu)秀員工總動(dòng)員》等精品課程面向全國(guó)250多個(gè)城市巡回開(kāi)講,深得廣泛企業(yè)和學(xué)員的歡迎,并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的關(guān)注,影響巨大,這一切都源于他演說(shuō)的魅力與效果。

他,用生命的激情和力量去演講

他,承諾把一生交給舞臺(tái)

他,用自己的生命去捍衛(wèi)誓言

他的足跡,遍及全中國(guó)250多個(gè)城市

他的聲音,響徹企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府、院校、保險(xiǎn)等眾多團(tuán)體

他的演講,高達(dá)1800多場(chǎng),學(xué)員超過(guò)800000人次

他的課程,用生命去演繹,超級(jí)激情、極具震憾、100%實(shí)戰(zhàn)

員工們最喜歡、老板們最愿意投資,所到之處,每一個(gè)人都接受了他心靈的洗禮

◆張戴金老師個(gè)人音像圖書(shū)著作

【書(shū)籍】:《無(wú)愧于薪》、《無(wú)條件執(zhí)行》、《擺正心態(tài)干工作》、《執(zhí)行必須到位》、《多替公司想一想》、《站在老板的角度想問(wèn)題》等。

【光碟】:《員工執(zhí)行總動(dòng)員》、《好心態(tài)好前程》、《讓自己跑起來(lái)》、《感恩》等。

張戴金老師的兩本管理暢銷著作:《擺正心態(tài)干工作》榮獲2009年度最佳企業(yè)員工培訓(xùn)讀本,數(shù)千家企業(yè)團(tuán)購(gòu),短短一年時(shí)間,暢銷超過(guò)20萬(wàn)冊(cè);《執(zhí)行必須到位》2010年4月一上市首次發(fā)行就一搶而空,引發(fā)大量團(tuán)購(gòu)狂潮,當(dāng)月即再版30000冊(cè),目前持續(xù)熱銷中;

◆張戴金老師課程體系

中國(guó)頂級(jí)員工培訓(xùn)教練張戴金先生憑借多年來(lái)打造團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)系列富有使命感和極具震憾力的員工培訓(xùn)課程,旨在建立“中國(guó)優(yōu)秀員工素質(zhì)養(yǎng)成工程”,為中國(guó)的企事業(yè)單位提供一整套可操作性的員工培訓(xùn)方案,締造中國(guó)優(yōu)秀員工的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,引領(lǐng)中國(guó)優(yōu)秀企事業(yè)單位進(jìn)入員工潛能開(kāi)發(fā)新時(shí)代!主講課程:《從精兵到干將――王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《陽(yáng)光心態(tài)與高效執(zhí)行》、《全員執(zhí)行力――執(zhí)行必須到位》、《責(zé)任勝于能力》、《優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵(lì)》、《工作重在到位》  、《擺正心態(tài)干工作》

◆張戴金老師培訓(xùn)風(fēng)格與特色

張戴金老師受邀于全國(guó)數(shù)十個(gè)城市的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行全國(guó)巡講,舉辦1800多場(chǎng)的培訓(xùn)課程,服務(wù)了近15000家企業(yè),現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)的學(xué)員超過(guò)800000人次。張戴金老師擁有極高的演講授課技巧,其演講行云流水,大氣磅礴,眾多案例信手拈來(lái),內(nèi)容精彩紛呈,他善于運(yùn)用啟發(fā)式授課風(fēng)格,注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效性,拒絕空洞、說(shuō)教與虛華,語(yǔ)言幽默風(fēng)趣,富有激情、現(xiàn)場(chǎng)感染力極強(qiáng),全力以赴,把演講培訓(xùn)視為一種使命!所到之處,學(xué)員們無(wú)不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和感動(dòng),好評(píng)如潮。

【其培訓(xùn)特色為】:

---注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn),而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力;

---采用多元化教學(xué)方法,如案例分析、游戲活動(dòng)、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等;

---強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng),使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā),在講授實(shí)踐中傳授成長(zhǎng)理念,在獲得真知中提高水平。

◆張戴金老師培訓(xùn)部分語(yǔ)錄:(排名不分先后)

→ 中午不睡,下午崩潰!

→ 想到和得到中間還有兩個(gè)字,就是要做到!

→ 人不能太舒服,太舒服就會(huì)出問(wèn)題。

→ 做正確的事情比正確地做事更重要。

→ 一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司最大的成本。

→ 記住一個(gè)人的好處強(qiáng)于記住他的壞處。

→ 今天比昨天好,這就是希望。重新起跑并不是一件壞事。

→ 別混日子了,小心日子把你們給混了。

→ 你對(duì)別人的態(tài)度和行為等于別人對(duì)你的態(tài)度和行為。

→ 別只做領(lǐng)導(dǎo)讓你做的,應(yīng)該做你需要和應(yīng)該做的。

→ 客戶是給我們發(fā)工資的人,讓客戶滿意,超越客戶期望。

→ 員工的責(zé)任心 = 職位 X 對(duì)公司的關(guān)注程度

→ 感恩是一種生存智慧。

→ 讓客戶滿意就是讓老板滿意。

→ 你把別人放在心上,別人才能把你頂在頭上。

→ 完成任務(wù)外,要想我還能為公司做什么。

→ 該說(shuō)的要說(shuō)到,說(shuō)到的要做到,做到的要見(jiàn)到。

→ 老板交代的事要做,老板沒(méi)有交待的事也要做。

→ 我的生命值多少錢,忠誠(chéng)就值多少錢。

→ 沒(méi)有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度。

→ 像珍惜自己的錢包一樣珍惜公司財(cái)產(chǎn)。

→ 為賺錢而工作,永遠(yuǎn)賺不到錢,斤斤計(jì)較的人只有兩斤。

→ 工作的品質(zhì)就是做人的品質(zhì),工作品質(zhì)不好,就是人品不好。

→ 企業(yè)靠員工發(fā)展,員工靠企業(yè)生存。

→ 可以保留看法,不能另立山頭。

→ 看別人不順眼,首先是自己修養(yǎng)不夠。

→ 工作來(lái)臨,第一接受,第二完成。

→ 做好本職工作就是最好的晉升策略。

→ 抱怨就是自我攻擊,感恩就是自我祝福。

→ 換位思考,才知道老板的良苦用心。

→ 坐冷板凳時(shí),仍然端正坐姿。

→ 這是我能做出來(lái)的最好方案嗎?

→ 假如三心二意地對(duì)待工作,那么請(qǐng)走開(kāi)。

→ 我不能找任何借口來(lái)掩飾我在工作中的過(guò)失。

→ 短暫的激情是不值錢的,只有長(zhǎng)久的激情才是賺錢的。

→ 我不能左右時(shí)間,但我可以再勤奮些。

→ 以無(wú)我之心,做有為之事。

→ 督促多一點(diǎn),懶人少一個(gè)。

→ 合理的要求是鍛煉,不合理的要求是磨練,精英是從烈火中冶煉出來(lái)的。

→ 態(tài)度決定成功的高度。

→ 好的開(kāi)始是成功的一半,訓(xùn)練好員工才能把企業(yè)做強(qiáng)做大,一開(kāi)始就用對(duì)方法總比在摸索中成長(zhǎng)好得多。

→ 只有功勞,沒(méi)有苦勞;只有結(jié)果,沒(méi)有借口。

→ 不學(xué)習(xí) = 自我降薪。

→ 公司不缺打工者,只缺主人翁意識(shí)的人。

→ 只問(wèn)我能做什么,不問(wèn)我能得到什么。

→ 認(rèn)真工作,工作也會(huì)認(rèn)真對(duì)待你。

→ 勝利來(lái)自于比別人早走一步,成功來(lái)自于比別人多做一點(diǎn)。

→ 不怕做錯(cuò)事,就怕不做事。

→ 你是自己的作品,要做自己做成品牌。

→ 人可以不偉大,但不能沒(méi)有責(zé)任心。

→ 對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé),公司的事就是自己的事。

→ 天才的唯一取代就是團(tuán)隊(duì)合作。

→ 高調(diào)做事,低調(diào)做人。

→ 心有空余,才能裝物。

→ 浮萍永遠(yuǎn)不能長(zhǎng)成大樹(shù)。

→ 成功的標(biāo)準(zhǔn)不止一個(gè)。

→ 氣度往往與人生高度成正比。

→ 不做無(wú)謂的爭(zhēng)論,用行動(dòng)證明自己。

→ 世界上到處都是有才華的窮人。

→ 只為漲工資換工作是危險(xiǎn)的,切勿做跳來(lái)跳去的人。

→ 抱怨企業(yè)之時(shí)就是離開(kāi)之日。

→ 倒在自己腳下的人最可憐。

→ 沒(méi)有創(chuàng)造,一切都是低水平的重復(fù)。

→ 把工作看成樂(lè)趣,把樂(lè)趣變成工作。

→ 一旦拖延,只會(huì)讓事情變得更糟。

→ 公司需要的工作結(jié)果 = 員工所有的工作結(jié)果

在線報(bào)名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門:

電話或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號(hào)碼:* 郵件:

參會(huì)人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過(guò)那種方式聯(lián)系您

  1. 所開(kāi)發(fā)票開(kāi)頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?