2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商選擇評(píng)估培訓(xùn)

[開(kāi)課時(shí)間]14年04月11日-14年04月12日

[培訓(xùn)師資]張仲豪

[課程費(fèi)用]3,200

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]上海-市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商選擇評(píng)估

 

  

2014年04月11-12日上?!?/B>

2014年04月19-20日深圳 

2014年05月28-29日廣州

 

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥3200 /(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理

培訓(xùn)對(duì)象:高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。

資格證書(shū)費(fèi):中級(jí)600/   高級(jí)800/

(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)

備注:

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<采購(gòu)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);

2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;

3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

 

課程背景:

供應(yīng)商管理的考核目標(biāo)應(yīng)該有哪些,在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí),我們應(yīng)該如何分類管理?

新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí),為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)?為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?

信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理?貨期延誤,我方有無(wú)責(zé)任?每年的供應(yīng)商績(jī)效

評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用?

培訓(xùn)收益:

供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些?

        如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程?

        如何做好供應(yīng)商的分類管理?

        如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?

        如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象?

        如何評(píng)估新供應(yīng)商?

        如何防范合同的糾紛?

        如何做好供應(yīng)商的日常管理?

        如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商?

課程內(nèi)容:

 

 

第一講:供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些?

供應(yīng)商參假出事,采購(gòu)方有無(wú)責(zé)任?

如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力?

什么樣的人適合做采購(gòu)?

如何使采購(gòu)人員具有良好的操守?

如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度?

外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么?

 

第二講:如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程?

采購(gòu)管理的功能流程是什么?

‘確定采購(gòu)要求’的具體內(nèi)容

零售業(yè)如何確定采購(gòu)要求

門店應(yīng)該引進(jìn)何種新品

‘尋找供應(yīng)商’時(shí)的注意事項(xiàng)

砍價(jià)與評(píng)估供應(yīng)商的先后關(guān)系

砍價(jià)的方式

‘付款’工作的主要內(nèi)容

影響采購(gòu)運(yùn)作流程的因素有哪些?

‘全責(zé)制與分段制’的優(yōu)缺點(diǎn)

老板式采購(gòu)模式的利與弊

采購(gòu)運(yùn)作流程不合理的后果?

如何做好采購(gòu)運(yùn)作流程的優(yōu)化

某公司運(yùn)作型采購(gòu)的流程圖

如何表述流程

XX公司原材料采購(gòu)的工作順序

XX公司原材料采購(gòu)的流程圖

如何將公司現(xiàn)行的采購(gòu)運(yùn)作編制成采購(gòu)運(yùn)作流程圖?

流程示意圖的三種畫(huà)法

部門流程式-上下式

部門流程式-左右式

三種畫(huà)法的比較

第二步:調(diào)整流程中不合理的部分

新供應(yīng)商應(yīng)該如何確認(rèn)

第三步:調(diào)整采購(gòu)崗位的設(shè)置

什么是聘任制專業(yè)職稱評(píng)級(jí)制度

聘任制專業(yè)職稱評(píng)級(jí)的考核內(nèi)容

采購(gòu)崗位設(shè)置的基本模式

設(shè)定‘現(xiàn)金(緊急)采購(gòu)員’的意義

第四步:更新“崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)”

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容

采購(gòu)人員的職責(zé)分配

 

第三講:如何做好供應(yīng)商的分類管理?

采購(gòu)管理有幾大類別?

采購(gòu)物品如何分類

某餅干公司的原材料分類

本人所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物品分類

采購(gòu)物品分類的相對(duì)性

采購(gòu)物品分類的作用是什么?

一、分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好?

同一物品的單一與多家策略

經(jīng)銷商是多好還是少好?

哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化

集中采購(gòu)與各自采購(gòu)的比較

采購(gòu)中心與各自采購(gòu)的分工

二、買賣關(guān)系的類別

兩類關(guān)系的采購(gòu)策略區(qū)別?

買賣關(guān)系的確定

三、如何降低各類物品的采購(gòu)成本

采購(gòu)物品分類的關(guān)鍵是什么

如何進(jìn)行帕累托分類?

第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序

第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率

第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率

計(jì)算累積百分率的捷徑法

計(jì)算累積百分率的意義

如何應(yīng)用80:20法則

造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些?

不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

為什么采購(gòu)需求老不穩(wěn)定?

四種供應(yīng)鏈類型特點(diǎn)

不同采購(gòu)類型的分類區(qū)別

商貿(mào)性采購(gòu)的物品如何分類

如何界定五大類別

商貿(mào)采購(gòu)的戰(zhàn)略定位

五類商品的采購(gòu)要求

找廠家好還是中間商好

商貿(mào)采購(gòu)的買賣關(guān)系確定

如何提高獲利性

收取通道費(fèi)是否合理?

 

第四講:如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?

1、供應(yīng)產(chǎn)品如何分類

2、如何了解供應(yīng)市場(chǎng)的大與小

3、造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些?

4、產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征

5、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄

6、眾多供應(yīng)商,我選誰(shuí)?

7、行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段

8、行業(yè)政策與法規(guī)的影響

9、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)?

10、營(yíng)銷模式

11、供應(yīng)鏈特性

如何管理供應(yīng)商的外包行為

12、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)

13、供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素

物價(jià)指標(biāo)的類別

什么是CPI指標(biāo)?

什么是PPI?

什么是PMI?

如何獲取供應(yīng)市場(chǎng)的信息?

 

第五講:如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象?

供應(yīng)商表現(xiàn)的分類

如何減少曖昧型供應(yīng)商

工業(yè)品營(yíng)銷與消費(fèi)品營(yíng)銷的區(qū)別

客戶就是上帝?

供應(yīng)商的客戶分類

供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)?

我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?

如何減少尷尬型供應(yīng)商

培養(yǎng)供應(yīng)商與開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的比較

開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的原則

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的三步曲

 

第六講:如何評(píng)估新供應(yīng)商?

新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟

第一步:供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容

不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)

產(chǎn)品的現(xiàn)狀

產(chǎn)品的性能與質(zhì)量

如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力?

管理認(rèn)證的意義

供應(yīng)商的采購(gòu)管理

設(shè)備管理

供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測(cè)與改進(jìn)

供應(yīng)商的實(shí)力?

評(píng)估實(shí)力的依據(jù)

如何評(píng)估供應(yīng)商的愿望

零售業(yè)供貨商的評(píng)估內(nèi)容

服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)

服務(wù)性供應(yīng)商的評(píng)估指標(biāo)

生產(chǎn)外包供應(yīng)商的評(píng)估要點(diǎn)

第二步:應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)?

第三步:怎么問(wèn)?

調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

問(wèn)題設(shè)計(jì)的形式

它們屬于哪種問(wèn)法?

第四步:如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分?

為什么要進(jìn)行權(quán)重性計(jì)算

評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析

如何分析調(diào)研結(jié)果?

新供應(yīng)商是否合格的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

第五步:新供應(yīng)商評(píng)估審批表的填報(bào)

‘新供應(yīng)商評(píng)估審批表’模版

什么是供應(yīng)商的認(rèn)證?

 

第七講:如何防范合同的糾紛?

為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛?

口頭協(xié)議有效嗎?

不同合同類型的糾紛

合同法的四項(xiàng)基本原則

要約與要約邀請(qǐng)

簽了字的合同有效嗎?

價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)

國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別

 

第八講:如何做好供應(yīng)商的日常管理?

第一節(jié):供應(yīng)商的關(guān)系管理

區(qū)別對(duì)待,分類管理

農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)

合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因

如何與獨(dú)家供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處?

如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處

如何與“感情好,但能力較差”的供應(yīng)商相處

第二節(jié):采購(gòu)訂單的跟蹤管理

實(shí)物采購(gòu)訂貨的工作流程

制定采購(gòu)訂單時(shí)的考慮要素

如何確保供應(yīng)商收到信息

如何跟單

如何確保訂單物品的質(zhì)量

收貨驗(yàn)收的基本原則

為什么抽樣方法很重要?

抽樣的三類方法

如何抽樣?

抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)

如何取樣?

當(dāng)部分產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)

為什么會(huì)“不得不收”?

工廠原材料的庫(kù)存策略

商貿(mào)產(chǎn)品的庫(kù)存策略

如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)

第三節(jié):供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理

什么是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理?

如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理?

第一步:供應(yīng)商不履約的原因會(huì)有哪些?

不履約的原因?

第二步:各種原因的排序性分析

第三步:一旦發(fā)生怎么辦?

 

第九講:如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商?

第一節(jié):如何有效評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)

為什么要建立‘現(xiàn)用供應(yīng)商’的評(píng)估體系

新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別?

現(xiàn)行供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估的原則

供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo)

質(zhì)量指標(biāo)

如何評(píng)估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量

供應(yīng)指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

零售型供貨商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

支持、配合與服務(wù)指標(biāo)

績(jī)效評(píng)估的頻率和方法

供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些

建立供應(yīng)商電子檔案庫(kù)的注意事項(xiàng)

如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”

如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞

與它的同行比較(SWOT分析法)

好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)

表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商?

第二節(jié):如何做好采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估

評(píng)價(jià)采購(gòu)人員工作表現(xiàn)的四大方面

如何衡量采購(gòu)支出是否節(jié)約

采購(gòu)管理制度體系的基本框架

 

講師介紹:張仲豪老師   

1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué))留學(xué),獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開(kāi)始,張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管~理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企~業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企~業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。曾任國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員,參與、制定和審核國(guó)家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。 張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng),風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用;案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。


 

工作簡(jiǎn)歷 廣州市長(zhǎng)豐企業(yè)有限公司-總經(jīng)理 廣州億翼物流配送有限公司-付總經(jīng)理 美國(guó)美贊臣廣州有限公司-總監(jiān) 英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司-經(jīng)理 亨氏(中國(guó))有限公司-主任 所從事過(guò)的行業(yè)有: 食品行業(yè) 保健品行業(yè) 現(xiàn)代物流與配送行業(yè) 工業(yè)品加工業(yè) 連鎖商業(yè)超市行業(yè) 現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)行業(yè)

張老師所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域包括 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 營(yíng)銷策劃管理 供應(yīng)鏈管理體系,企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、現(xiàn)代物流與配送、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理與評(píng)估、采購(gòu)計(jì)劃與訂貨管理、庫(kù)存與成本管理、采購(gòu)談判技巧、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、銷售物流與庫(kù)存管理等。

 

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  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?