2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專題: 銷(xiāo)售技能 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)

[開(kāi)課時(shí)間]14年04月25日-14年04月26日

[培訓(xùn)師資]倪老師:凌老師、朱老師、周老師

[課程費(fèi)用]2,880

[培訓(xùn)地區(qū)]江蘇

[詳細(xì)地址]蘇州

[課程內(nèi)容]

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

 

2014年02月28-01日北京   2014年04月25-26日蘇州   2014年05月16-17日北京

2014年06月27-28日廣州   2014年09月26-27日廣州   2014年10月24-25日上海

2014年11月28-29日北京   2014年11月28-29日上海

培訓(xùn)費(fèi):2880(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

授課對(duì)象:

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車(chē)間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)

培訓(xùn)背景:

生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)。工序能力指數(shù)可以用來(lái)表明工序可在多大程度上進(jìn)行無(wú)差錯(cuò)生產(chǎn)。

當(dāng)今, SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為,隨便購(gòu)買(mǎi)一個(gè)SPC軟件,生成幾個(gè)圖表,實(shí)現(xiàn)幾個(gè)報(bào)表,計(jì)算幾個(gè) Cpk 的值就是SPC了。其實(shí)SPC技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn),光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

Ø         面對(duì)眾多的參數(shù)、特性,從何下手?

Ø         面對(duì)大量的數(shù)據(jù),如何選擇?

Ø         SPC控制圖繪制出來(lái)后,如何應(yīng)用SPC的結(jié)果進(jìn)行過(guò)程能力解析?

Ø         如何利用SPC進(jìn)一步分析過(guò)程變動(dòng)的原因,采取準(zhǔn)確的糾正措施?

Ø         有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計(jì)算就是在推動(dòng)SPC?如何真正實(shí)現(xiàn)SPC的價(jià)值?

本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識(shí),講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來(lái)“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言,確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性,課堂中將采用大量的實(shí)際案例,并進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論,確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用!

培訓(xùn)目標(biāo):

²        掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的基礎(chǔ)知識(shí)

²        理解監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性的控制圖的原理

²        能夠根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題選擇合適的控制圖進(jìn)行控制

²        能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制作現(xiàn)場(chǎng)使用的控制用控制圖

²        理解過(guò)程能力分析的原理,以及過(guò)程能力分析與過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制之間的聯(lián)系

²        掌握過(guò)程能力分析指數(shù)(CP/CPK/PP/PPK)的計(jì)算原理和作用

²        能夠?qū)⑦^(guò)程能力分析應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制

 

課程大綱

課程導(dǎo)入及簡(jiǎn)介

Ø       課程導(dǎo)入

Ø       課程目的

Ø       課程結(jié)構(gòu)介紹

²        統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

²        統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)

²        過(guò)程能力分析

第一部分:統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)

Ø       統(tǒng)計(jì)的目的

Ø       數(shù)據(jù)的類型及特點(diǎn)

Ø       統(tǒng)計(jì)分類

Ø       數(shù)據(jù)描述的三個(gè)方面:位置、離散程度、形狀,

及其統(tǒng)計(jì)量

Ø       正態(tài)分布的特點(diǎn)及應(yīng)用

Minitab 簡(jiǎn)介

Ø       Minitab 簡(jiǎn)介

Ø       Minitab 操作演練

Ø       正態(tài)性檢驗(yàn)

第二部分:統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC

SPC的原理與類型

Ø       SPC的起源與作用

Ø       SPC的原理

Ø       SPC 的種類

連續(xù)型控制圖

Ø       認(rèn)識(shí)連續(xù)型控制圖(I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖)

Ø       SPC異常判斷準(zhǔn)則

Ø       連續(xù)型控制圖控制限的計(jì)算方法

Ø       案例分析,I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖的分析步驟

Ø       課堂練習(xí)

離散型控制圖

Ø       認(rèn)識(shí)離散型控制圖(P圖、NP圖、U圖、C圖)

Ø       離散型控制圖控制原理及控制限計(jì)算方法

Ø       案例分析,離散型控制圖的分析步驟

Ø       課堂練習(xí)

如何建立現(xiàn)場(chǎng)控制用控制圖

Ø       分析用控制圖與控制用控制圖的區(qū)別與聯(lián)系

Ø       建立現(xiàn)場(chǎng)控制用控制圖的步驟

Ø       案例分析

第三部分:過(guò)程能力分析

過(guò)程能力分析培訓(xùn)的目的:結(jié)合SPC應(yīng)用,掌握對(duì)

過(guò)程的能力的衡量指標(biāo)計(jì)算,并在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。

過(guò)程能力分析

Ø       過(guò)程能力分析的目的與原理

Ø       過(guò)程能力分析的步驟

Ø       CP與CPK的原理與計(jì)算

Ø       PP與PPK的原理與計(jì)算

Ø       案例演示過(guò)程能力分析步驟

Ø       課堂練習(xí)

Ø       過(guò)程能力指標(biāo)與缺陷率的關(guān)系

非正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析

Ø       案例演示非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的綜合練習(xí)

過(guò)程控制的最新發(fā)展

Ø       過(guò)程控制實(shí)施方法的新發(fā)展

Ø       過(guò)程控制技術(shù)的新發(fā)展

總結(jié)與回顧

 

講師介紹:倪老師:凌老師、朱老師、周老師

 

講師介紹:朱老師:

教育及資格認(rèn)證

中企聯(lián)質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)師

曾赴美國(guó)、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓(xùn)等

曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn),并獲黑帶大師資格證

全國(guó)六西格瑪管理委員會(huì)專家委員

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):

曾任普萊克斯(中國(guó))質(zhì)量安全總監(jiān)、國(guó)際聯(lián)合碳化物(中國(guó))工藝工程師,公用工程經(jīng)理,安全環(huán)保健康經(jīng)理;亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng)。

現(xiàn)任某美資汽車(chē)部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負(fù)責(zé)中國(guó)所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項(xiàng)目指導(dǎo)等工作。

朱老師擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效。他連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的6Sigma項(xiàng)目。

朱老師擅長(zhǎng)的課程有:六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、SMED等等。

培訓(xùn)客戶及風(fēng)格:

朱老師曾培訓(xùn)過(guò)哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、溢達(dá)紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬(wàn)寶、伊利、恩布拉科、中鈔等500余家知名企業(yè),制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)十分豐富,課程通過(guò)案例、經(jīng)驗(yàn)故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具。

 

講師介紹:倪老師:

教育及資格認(rèn)證:

中企聯(lián)項(xiàng)目總監(jiān)、精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師;美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)注冊(cè)項(xiàng)目管理師(PMP);中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ) 注冊(cè)六西格瑪黑帶教師(管理類)。

工作經(jīng)歷及專長(zhǎng):

曾任海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶大師(MBB),海爾集團(tuán)黑帶/綠帶講師,三星(中國(guó))六西格瑪黑帶,具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

倪老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理,擅長(zhǎng)的課題有:新舊QC七大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

倪老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè),其中包括海爾集團(tuán)、河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司、湖南科霸汽車(chē)動(dòng)力電池有限責(zé)任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運(yùn)機(jī)械、洛陽(yáng)中航光電等知名企業(yè)。

倪老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用性高,深受客戶好評(píng)。

 

講師介紹:周老師:

教育及資格認(rèn)證:

中企聯(lián)培訓(xùn)質(zhì)量管理高級(jí)講師,6sigma黑帶大學(xué)(新加坡國(guó)立大學(xué))、6sigma黑帶(seagate)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批6sigma黑帶注冊(cè)講師(CQA)、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶培訓(xùn)授權(quán)講師、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)6sigma黑帶(CSSBB)、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特約講師。

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):

周老師曾任Newell Rubbermaid-公司質(zhì)量專家,為超過(guò)50家重要供應(yīng)商提夠各種質(zhì)量改善工具,包括潛在失效模式及效果分析(FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(DOE)和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)等,并成功實(shí)施了超過(guò)50個(gè)質(zhì)量改善項(xiàng)目,曾任微密科技(MMI)的全職6sigma黑帶,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理6sigma改善項(xiàng)目,擔(dān)任DPPM改善委員會(huì)委員,負(fù)責(zé)減少所有流程中的DPPM。周老師具有多年的6sigma顧問(wèn)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),對(duì)新導(dǎo)入6sigma企業(yè)的推進(jìn)體系和各種制度的建設(shè)、項(xiàng)目和人員的選擇、項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程管理、項(xiàng)目關(guān)閉管理、項(xiàng)目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于推進(jìn)過(guò)程中面臨問(wèn)題的解決,如何使項(xiàng)目做深做實(shí)深有心得。擅長(zhǎng)課程包括包括潛在失效模式及效果分析(FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(DOE)和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)等。

 

講師介紹:凌老師:

教育及資格認(rèn)證:

項(xiàng)目總監(jiān);中企聯(lián)精益六西格瑪高級(jí)咨詢師;韓國(guó)三星集團(tuán)黑帶資格認(rèn)證;中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶

工作經(jīng)歷及專長(zhǎng):

曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師,生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶;曾任海爾集團(tuán)精益六西格瑪專職黑帶;曾任富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管,黑帶大師

凌老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理,擅長(zhǎng)的課題有:新舊QC七大工具、問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

凌老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),其中包括:貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機(jī)、海爾特種冰箱/海爾空調(diào);北京海信/湖州海信;吳江南玻;上海貝爾;北京艾尼克斯電子;富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群;東莞三星視界有限公司;廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司;貴州長(zhǎng)征開(kāi)關(guān)……

凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富,深受客戶好評(píng)

 

(此課程不提供電子教材)

 

(此課程不提供電子教材)

 

 

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  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?