2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商選擇評估培訓(xùn)

[開課時間]14年05月28日-14年05月29日

[培訓(xùn)師資]張仲豪

[課程費用]3,200

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細地址]廣州-市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商選擇評估

 

  

2014年04月11-12日上?!?/B>

2014年04月19-20日深圳 

2014年05月28-29日廣州

 

收費標準:¥3200 /(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費)住宿統(tǒng)一安排費用自理

培訓(xùn)對象:高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。

資格證書費:中級600/   高級800/

(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納)

備注:

1. 凡參加認證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<采購管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);

2.凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;

3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

 

課程背景:

供應(yīng)商管理的考核目標應(yīng)該有哪些,在面對數(shù)十家供應(yīng)商時,我們應(yīng)該如何分類管理?

新供應(yīng)商開發(fā)時,為什么經(jīng)常選不準?為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?

信得過的供應(yīng)商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應(yīng)商績效

評估究竟發(fā)揮了多大的作用?

培訓(xùn)收益:

供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?

        如何優(yōu)化采購運作流程?

        如何做好供應(yīng)商的分類管理?

        如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查?

        如何選對我們的采購對象?

        如何評估新供應(yīng)商?

        如何防范合同的糾紛?

        如何做好供應(yīng)商的日常管理?

        如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商?

課程內(nèi)容:

 

 

第一講:供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?

供應(yīng)商參假出事,采購方有無責任?

如何提升我們的采購職業(yè)能力?

什么樣的人適合做采購?

如何使采購人員具有良好的操守?

如何實施采購輪崗制度?

外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么?

 

第二講:如何優(yōu)化采購運作流程?

采購管理的功能流程是什么?

‘確定采購要求’的具體內(nèi)容

零售業(yè)如何確定采購要求

門店應(yīng)該引進何種新品

‘尋找供應(yīng)商’時的注意事項

砍價與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系

砍價的方式

‘付款’工作的主要內(nèi)容

影響采購運作流程的因素有哪些?

‘全責制與分段制’的優(yōu)缺點

老板式采購模式的利與弊

采購運作流程不合理的后果?

如何做好采購運作流程的優(yōu)化

某公司運作型采購的流程圖

如何表述流程

XX公司原材料采購的工作順序

XX公司原材料采購的流程圖

如何將公司現(xiàn)行的采購運作編制成采購運作流程圖?

流程示意圖的三種畫法

部門流程式-上下式

部門流程式-左右式

三種畫法的比較

第二步:調(diào)整流程中不合理的部分

新供應(yīng)商應(yīng)該如何確認

第三步:調(diào)整采購崗位的設(shè)置

什么是聘任制專業(yè)職稱評級制度

聘任制專業(yè)職稱評級的考核內(nèi)容

采購崗位設(shè)置的基本模式

設(shè)定‘現(xiàn)金(緊急)采購員’的意義

第四步:更新“崗位職責說明書”

崗位職責說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容

采購人員的職責分配

 

第三講:如何做好供應(yīng)商的分類管理?

采購管理有幾大類別?

采購物品如何分類

某餅干公司的原材料分類

本人所負責的采購物品分類

采購物品分類的相對性

采購物品分類的作用是什么?

一、分散采購好還是集中采購好?

同一物品的單一與多家策略

經(jīng)銷商是多好還是少好?

哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化

集中采購與各自采購的比較

采購中心與各自采購的分工

二、買賣關(guān)系的類別

兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別?

買賣關(guān)系的確定

三、如何降低各類物品的采購成本

采購物品分類的關(guān)鍵是什么

如何進行帕累托分類?

第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

第二步:計算每一物品占總體的百分率

第三步:計算每一物品的累積百分率

計算累積百分率的捷徑法

計算累積百分率的意義

如何應(yīng)用80:20法則

造成采購風(fēng)險的因素有哪些?

不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險分析

為什么采購需求老不穩(wěn)定?

四種供應(yīng)鏈類型特點

不同采購類型的分類區(qū)別

商貿(mào)性采購的物品如何分類

如何界定五大類別

商貿(mào)采購的戰(zhàn)略定位

五類商品的采購要求

找廠家好還是中間商好

商貿(mào)采購的買賣關(guān)系確定

如何提高獲利性

收取通道費是否合理?

 

第四講:如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查?

1、供應(yīng)產(chǎn)品如何分類

2、如何了解供應(yīng)市場的大與小

3、造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些?

4、產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征

5、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄

6、眾多供應(yīng)商,我選誰?

7、行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段

8、行業(yè)政策與法規(guī)的影響

9、供應(yīng)市場競爭的特點?

10、營銷模式

11、供應(yīng)鏈特性

如何管理供應(yīng)商的外包行為

12、原材料供應(yīng)的特點

13、供應(yīng)價格變化的影響因素

物價指標的類別

什么是CPI指標?

什么是PPI?

什么是PMI?

如何獲取供應(yīng)市場的信息?

 

第五講:如何選對我們的采購對象?

供應(yīng)商表現(xiàn)的分類

如何減少曖昧型供應(yīng)商

工業(yè)品營銷與消費品營銷的區(qū)別

客戶就是上帝?

供應(yīng)商的客戶分類

供應(yīng)商為何會報不同的價?

我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?

如何減少尷尬型供應(yīng)商

培養(yǎng)供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商的比較

開發(fā)新供應(yīng)商的原則

供應(yīng)商開發(fā)的三步曲

 

第六講:如何評估新供應(yīng)商?

新供應(yīng)商評估的五大步驟

第一步:供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容

不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點

產(chǎn)品的現(xiàn)狀

產(chǎn)品的性能與質(zhì)量

如何評估供應(yīng)商的保障能力?

管理認證的意義

供應(yīng)商的采購管理

設(shè)備管理

供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測與改進

供應(yīng)商的實力?

評估實力的依據(jù)

如何評估供應(yīng)商的愿望

零售業(yè)供貨商的評估內(nèi)容

服務(wù)行業(yè)的特點

服務(wù)性供應(yīng)商的評估指標

生產(chǎn)外包供應(yīng)商的評估要點

第二步:應(yīng)該問誰?

第三步:怎么問?

調(diào)查問卷設(shè)計的注意事項

問題設(shè)計的形式

它們屬于哪種問法?

第四步:如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分?

為什么要進行權(quán)重性計算

評估指標的權(quán)重分析

如何分析調(diào)研結(jié)果?

新供應(yīng)商是否合格的評判標準

第五步:新供應(yīng)商評估審批表的填報

‘新供應(yīng)商評估審批表’模版

什么是供應(yīng)商的認證?

 

第七講:如何防范合同的糾紛?

為什么會產(chǎn)生合同糾紛?

口頭協(xié)議有效嗎?

不同合同類型的糾紛

合同法的四項基本原則

要約與要約邀請

簽了字的合同有效嗎?

價格經(jīng)常波動的材料如何定價

國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別

 

第八講:如何做好供應(yīng)商的日常管理?

第一節(jié):供應(yīng)商的關(guān)系管理

區(qū)別對待,分類管理

農(nóng)產(chǎn)品采購

合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因

如何與獨家供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處?

如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處

如何與“感情好,但能力較差”的供應(yīng)商相處

第二節(jié):采購訂單的跟蹤管理

實物采購訂貨的工作流程

制定采購訂單時的考慮要素

如何確保供應(yīng)商收到信息

如何跟單

如何確保訂單物品的質(zhì)量

收貨驗收的基本原則

為什么抽樣方法很重要?

抽樣的三類方法

如何抽樣?

抽樣數(shù)量及判定標準

如何取樣?

當部分產(chǎn)品有問題時

為什么會“不得不收”?

工廠原材料的庫存策略

商貿(mào)產(chǎn)品的庫存策略

如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)

第三節(jié):供應(yīng)商的風(fēng)險管理

什么是供應(yīng)商的風(fēng)險管理?

如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險管理?

第一步:供應(yīng)商不履約的原因會有哪些?

不履約的原因?

第二步:各種原因的排序性分析

第三步:一旦發(fā)生怎么辦?

 

第九講:如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商?

第一節(jié):如何有效評估供應(yīng)商的表現(xiàn)

為什么要建立‘現(xiàn)用供應(yīng)商’的評估體系

新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別?

現(xiàn)行供應(yīng)商的績效評估的原則

供應(yīng)商表現(xiàn)的考評指標

質(zhì)量指標

如何評估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量

供應(yīng)指標

經(jīng)濟指標

零售型供貨商的經(jīng)濟指標

支持、配合與服務(wù)指標

績效評估的頻率和方法

供應(yīng)商的現(xiàn)場評審內(nèi)容有哪些

建立供應(yīng)商電子檔案庫的注意事項

如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”

如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞

與它的同行比較(SWOT分析法)

好供應(yīng)商的獎勵

表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商?

第二節(jié):如何做好采購人員的績效評估

評價采購人員工作表現(xiàn)的四大方面

如何衡量采購支出是否節(jié)約

采購管理制度體系的基本框架

 

講師介紹:張仲豪老師   

1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立大學(xué))留學(xué),獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管~理。所以,張老師既有世界500強企~業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企~業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。曾任國家技術(shù)監(jiān)督局食品標準化委員會成員和國家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標準化技術(shù)委員會成員,參與、制定和審核國家級別的食品標準和食品添加劑標準。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會的理事以及其它多項社會職務(wù)。 張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強,風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,反應(yīng)能力強,看問題較為深刻。張老師的課件設(shè)計力求深度、實用;案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。


 

工作簡歷 廣州市長豐企業(yè)有限公司-總經(jīng)理 廣州億翼物流配送有限公司-付總經(jīng)理 美國美贊臣廣州有限公司-總監(jiān) 英國聯(lián)合餅干中國有限公司-經(jīng)理 亨氏(中國)有限公司-主任 所從事過的行業(yè)有: 食品行業(yè) 保健品行業(yè) 現(xiàn)代物流與配送行業(yè) 工業(yè)品加工業(yè) 連鎖商業(yè)超市行業(yè) 現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)行業(yè)

張老師所擅長的領(lǐng)域包括 市場營銷管理 營銷策劃管理 供應(yīng)鏈管理體系,企業(yè)倉儲與庫存管理、現(xiàn)代物流與配送、采購成本控制、供應(yīng)商管理與評估、采購計劃與訂貨管理、庫存與成本管理、采購談判技巧、生產(chǎn)計劃與庫存控制、銷售物流與庫存管理等。

 

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  3. 請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?