有效決策培訓(xùn)班

課程目標(biāo)：

u       挖掘“事實(shí)”與“意見”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；

u       分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；

u       了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評估每個(gè)可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。

       

課程收益：

u       世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個(gè)簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。

u       在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運(yùn)營數(shù)據(jù)落地，是決策的第一步。國際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)分析問題與正確決策的技能。實(shí)踐證明，科學(xué)分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導(dǎo)向個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。

u       該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學(xué)決策、解決問題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運(yùn)營數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析，繼而作出科學(xué)決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。

u       你不再為計(jì)劃沒有變化快而煩惱。

 

 

2014年04月25-26日上海（周五-周六）

2014年07月11-12日上海（周五-周六）

2014年10月24-25日上海（周五-周六）

 

課程地點(diǎn)：上海

課程價(jià)格：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金、午餐）

 

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

 

提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦

備注：小班授課，同步操作，限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

 

 

培訓(xùn)大綱：

模塊一：概述     

模塊二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）     

u       查明難題的事項(xiàng)

u       把握難題的輕重緩急

u       解決問題的計(jì)劃與步驟

u       計(jì)劃行動(dòng)   

       

模塊三：問題的分析    

u       描述問題

u       識別可能的原因

u       評估可能的原因

u       確認(rèn)真正的原因

u       建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)

u       了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的

       

模塊四：決策分析  

u       明確目的

u       落實(shí)決策的運(yùn)營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

u       尋找杠桿和建立多維度決策分析

u       評估選擇方案

       

模塊五：評估風(fēng)險(xiǎn)      

u       效果評估

u       效率評估

u       適應(yīng)性評估

 

模塊六：作出決策  

u       決策宣導(dǎo)

u       跟蹤機(jī)制建立

u       跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次

 

模塊六：潛在問題分析

u       識別潛在問題

u       找出可能的原因

u       采取預(yù)防措施

u       計(jì)劃應(yīng)急措施

 

講師介紹

 

楊云老師

         上市公司董事

         某品牌服飾企業(yè)董事長

         中日合資食品公司總經(jīng)理

         上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長

         戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家；

         現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；

         聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；

         具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。

 

背景介紹：

1.      職場經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。

對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長等。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

 

2.      學(xué)歷及教育背景：

上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者

上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA

美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA