《采購(gòu)成本分析與談判技巧》

【培訓(xùn)時(shí)間】

2014年03月19-20上海   2014年4月17-18北京  2014年06月19-20上海 

2014年08月30-31北京   2014年9月25-26上海   2014年11月29-30北京

2014年12月18-19上海

【課程費(fèi)用】3,280元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等)

【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)供應(yīng)人員、采購(gòu)供應(yīng)管理人員、公司管理人員

 

聯(lián)系方式：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)       

咨詢電話：010-51797066   51797066

聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928

電子郵箱：  

網(wǎng)   址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

 

【課程背景】

l         COST DOWN! COST DOWN!

l         降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？

l         領(lǐng)導(dǎo)總是問(wèn)，為什么是這個(gè)價(jià)格，究竟應(yīng)該怎樣回答？

l         供應(yīng)商有報(bào)價(jià)，如何分析？

l         明知供應(yīng)商報(bào)價(jià)不可信，但水分在哪？

l         談判、談判、談判！天天與供應(yīng)商談判！

l         究竟如何談判？工作中遇到那么多問(wèn)題，培訓(xùn)能否找到答案？

l         幾個(gè)部門人同時(shí)與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)當(dāng)怎樣配合？

l         人們呼喚實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)、解決問(wèn)題的培訓(xùn)！

【課程收益】

l         了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

l         了解供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的

l         了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)水分在哪里

l         從容回答領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)：為什么是這個(gè)價(jià)格？

l         了解如何與供應(yīng)商談判

l         了解如何使用五環(huán)進(jìn)行布局與識(shí)局

l         了解如何出牌

l         從容面對(duì)供應(yīng)商

【課程特點(diǎn)】為什么要參加本課程培訓(xùn)，因?yàn)?B>

      【最實(shí)用的課程內(nèi)容】：

不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談，不強(qiáng)調(diào)理論，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，問(wèn)題導(dǎo)向，超強(qiáng)針對(duì)性。

      【最鮮活的案例教學(xué)】：

從一個(gè)個(gè)具體案例入手，提出帶有普遍性的實(shí)操解決方案，提供解決問(wèn)題的標(biāo)桿。

      【最系統(tǒng)的解決方案】：

權(quán)威專家與您分享25年工作經(jīng)驗(yàn)，18年采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，6年咨詢培訓(xùn)案例，套路清晰系統(tǒng)。

【課程大綱】

第一模塊、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)？

    供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的？

    不同行業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)一樣嗎？

    如何通過(guò)3個(gè)維度評(píng)審供應(yīng)商報(bào)價(jià)？

    報(bào)價(jià)單上有哪些玄機(jī)？水分在哪里？

    服務(wù)、貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)怎樣？

    如何使用供應(yīng)商的成本分解數(shù)據(jù)？

案例：

第二模塊、如何對(duì)成本進(jìn)行分類管理？

    什么是制造成本、銷售費(fèi)、管理費(fèi)？

    什么是材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用？

    什么是直接費(fèi)用、間接費(fèi)用？

    如何計(jì)算固定成本、變動(dòng)成本？

    如何計(jì)算供應(yīng)商盈虧平衡點(diǎn)？

    為什么有些成本不能計(jì)入成本？

案例：

第三模塊、如何核算供應(yīng)商的成本？

    談判前如何知道價(jià)格底線？

    價(jià)格分析的6種方法

    3種成本估算方法讓自己心里有底

    供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù)是什么？

    如何事先核算供應(yīng)商成本？

    如何核算材料成本？

    如何核算人工成本？

    如何核算制造費(fèi)用？

    管理費(fèi)分?jǐn)偟?種方式？

    如何進(jìn)行折舊？

    何時(shí)使用ABC作業(yè)成本法？

    如何計(jì)算加工費(fèi)？

案例：

第四模塊、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的？

    怎樣知道供應(yīng)商是惡意報(bào)價(jià)的？

    怎樣使用成本加成定價(jià)法？

    4種加成方式是什么？

    如何使用TCO總成本定價(jià)？

    如何根據(jù)價(jià)值定價(jià)？

    4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何定價(jià)？

    學(xué)習(xí)曲線能幫助分析價(jià)格嗎？

    怎樣使用變動(dòng)成本定價(jià)？

    如何避免被供應(yīng)商舉報(bào)？

    集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)時(shí)如何定價(jià)？

    已經(jīng)決定了供應(yīng)商，可落選供應(yīng)商說(shuō)“還可以再降價(jià)”，怎么辦？

案例：

第五模塊、如何尋找談判籌碼？

    談判有雙贏嗎？

    談判為什么要妥協(xié)？

    如何讓步？

    如何制定BATNA使心中有底？

    買賣雙方力量對(duì)比分析？

    買方市場(chǎng)地位分析

    供應(yīng)商市場(chǎng)地位分析

    主宰談判桌的兩條線

    談判如何造勢(shì)？

    對(duì)方很強(qiáng)勢(shì)，我怎么辦？

案例：

第六模塊、如何使用五環(huán)進(jìn)行布局和識(shí)局

    如何“組團(tuán)”與對(duì)方談判？

    如何設(shè)定談判議題

    對(duì)手背后那些人如何應(yīng)對(duì)？

    談判前要做好哪些準(zhǔn)備？

    談判時(shí)如何以人為本

    如何與不同的人談判？

    談判地點(diǎn)選擇哪里好？

    談判時(shí)應(yīng)該坐在哪里最好？

    如何設(shè)定談判壓力點(diǎn)？

案例：

第七模塊、開(kāi)局的談判技巧

    開(kāi)出高于預(yù)期的條件

    永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)

    學(xué)會(huì)感到意外

    避免對(duì)抗性談判

    不情愿的賣家和買家

    鉗子策略

    結(jié)束談判時(shí)如何防止供應(yīng)商“反悔”

案例：

第八模塊、如何決勝中場(chǎng)

    應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手

    服務(wù)價(jià)值遞減

    絕對(duì)不要折中

    應(yīng)對(duì)僵局

    應(yīng)對(duì)困境

    應(yīng)對(duì)死胡同

    一定要索取回報(bào)

    如何成為真正的談判高手

    6種簡(jiǎn)單實(shí)用的談判技巧

案例：

【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

【講師介紹】David Gong

p      中企聯(lián)高級(jí)講師。

p      美國(guó)CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師，中國(guó)人民大學(xué)MBA。

p      中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家、《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》編委

p      中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副主任委員。

p      上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家

p      擁有國(guó)企、外企、民企工作經(jīng)歷。先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、 采購(gòu)總監(jiān)、總經(jīng)理18年。

p      曾因降低成本的突出貢獻(xiàn)獲世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。

p      擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如寶馬、奔馳、廣州本田、海爾、美的、約翰迪爾、蒙牛集團(tuán)、中廣核電、富士康、德?tīng)柛?、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、藥明康德、法國(guó)歐尚超市、中材科技、徐州工程機(jī)械、山東臨工、美鋁、可口可樂(lè)等。

p      豐富的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程，有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。