2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
徐明達(dá)主講工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

[開課時(shí)間]14年10月11日-14年10月12日

[培訓(xùn)師資]徐明達(dá)

[課程費(fèi)用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳

[課程內(nèi)容]

徐明達(dá)主講工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

 

開課時(shí)間:

20140510-11日河南-鄭州   20140719-20日福建-泉州 

20140816-17日浙江-紹興   20141011-12日廣東-深圳 


學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

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學(xué)員對(duì)象:企業(yè)全體管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員===========================================================

課程目標(biāo):

1、在短期內(nèi)掌握精細(xì)化生產(chǎn)管理技巧和方法,抓住問(wèn)題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法。

2、讓所學(xué)方法使你縮短生產(chǎn)周期,逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn);加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高執(zhí)行力。

3、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資,有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi),向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益,向科學(xué)方法要效益。

4、開發(fā)右半腦,打破常規(guī)、奇思妙想、開發(fā)創(chuàng)造之路。

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課程大綱

第一講 精細(xì)化生產(chǎn)的主角認(rèn)知

第二講 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析

第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益

第四講 向動(dòng)作分析和人機(jī)工程要效益

第五講 消除瓶頸-關(guān)鍵路線法

第六講 精細(xì)化生產(chǎn)的6S活動(dòng)

第七講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)

第八講 精益生產(chǎn)的核心-質(zhì)量管理

第九講 一團(tuán)亂麻有頭緒

第十講 生產(chǎn)管理贏在思路

第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新

第十二講 生產(chǎn)管理的運(yùn)籌學(xué)

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講師介紹:徐明達(dá)老師

享受政府津貼的優(yōu)秀專家,高級(jí)工程師,中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員。

先后經(jīng)歷大型國(guó)有企業(yè)、大型中型民營(yíng)企業(yè)、美資企業(yè),分別從事生產(chǎn)、技術(shù)、企劃、品管、研發(fā)等部門工作和高層經(jīng)營(yíng)管理工作。

在實(shí)際管理過(guò)程中,長(zhǎng)期吸收新的管理理念并運(yùn)用于實(shí)際工作中,使企業(yè)的管理不斷上升到新臺(tái)階、為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)良的效益,具備豐富的企業(yè)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)研制過(guò)六十余項(xiàng)專用設(shè)備和革新,獲得多項(xiàng)國(guó)家專利,成功培養(yǎng)過(guò)多批年輕工程技術(shù)人員。扎實(shí)的設(shè)計(jì)功底和文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)使他在講授質(zhì)量管理、機(jī)械設(shè)計(jì)、人機(jī)工程、工業(yè)造型、美學(xué)、創(chuàng)造學(xué)等課程時(shí),妙趣橫生、揮灑自如。

 

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1、制造業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計(jì)劃 

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