2014年培訓(xùn)計(jì)劃
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人力專題： 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題： 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題： 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)　 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題： 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
目標(biāo)100％達(dá)成系統(tǒng)研修班（佛山）

[開課時(shí)間]14年10月11日-14年10月13日

[培訓(xùn)師資]黃老師

[課程費(fèi)用]6,800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]佛山

[課程內(nèi)容]

目標(biāo)100％達(dá)成系統(tǒng)研修班

 

從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經(jīng)過多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團(tuán)隊(duì)壯大了，您是否也感覺到越來越累了？年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，卻沒有得到落實(shí)；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？

為了把握平衡，普緯推出一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。要達(dá)成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團(tuán)隊(duì)，謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動(dòng)，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。

 

課程內(nèi)容：

第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀

第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步

l         天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟

n         如何建立企業(yè)的使命與愿景

n         如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀

l         天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

n         差異化戰(zhàn)略解析與落地

n         成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地

n         集中化戰(zhàn)略解析與落地

l         天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)

n         如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)

n         如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)

n         實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則

l         天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

n         組織架構(gòu)的合理性

n         如何有效設(shè)置組織層級(jí)

n         如何進(jìn)行組織資源的有效配置

l         天龍第五步：目標(biāo)分解與落地

n         WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣

n         目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解

n         目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解

n         目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹分解

l         天龍第六步：達(dá)成策略三維思考

n         策略思維一：深度（根本）

――5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密

n         策略思維二：跨度（系統(tǒng)）

――營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建

n         策略思維三：高度（層次）

――謀勢(shì)三法：借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)

l         天龍第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定

n         如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃

n         MWB：不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃

l         天龍第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍

n         對(duì)賭機(jī)制

n         拉開差距

n         全員關(guān)聯(lián)

n         魚缸式管理

n         阿米巴經(jīng)營(yíng)

n         殺人VS救人

第三部分：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點(diǎn)）

l         選取藍(lán)本：以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例

l         構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建

l         展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)

深度點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路


講師簡(jiǎn)介：黃國(guó)輝

創(chuàng)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)管理大師

亞太管理學(xué)會(huì)首席管理專家

清華大學(xué)總裁班客座教授

普緯企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

博銳管理在線創(chuàng)始人

博泓管理咨詢有限公司執(zhí)行董事

 

他的經(jīng)歷，只能用“實(shí)戰(zhàn)”來形容：

l         大學(xué)期間開始創(chuàng)業(yè)，一個(gè)月輕松贏利100萬

l         不懂IT，卻創(chuàng)立了華語世界最有影響力的管理門戶網(wǎng)站

l         2003年懷揣50元?jiǎng)?chuàng)立的公司，年資產(chǎn)以百倍速度高速增長(zhǎng)

l         一年內(nèi)完成三本財(cái)經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》

l         足跡遍布全球，實(shí)地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)

l         獨(dú)創(chuàng)OTC企業(yè)教導(dǎo)模式，直接幫助上百家企業(yè)起死回生，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利

 

四大精品課程：《大成戰(zhàn)略》、《大成境界》、《運(yùn)營(yíng)沙盤》、《戰(zhàn)略沙盤》

四大顧問項(xiàng)目：戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、人力資源管理咨詢、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢

 

學(xué)習(xí)收益：

u       為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；

u       高舉企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行；

u       企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟；

u       課程實(shí)踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì)，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃。

 

【適合對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】RMB 6800元/人

【參訓(xùn)時(shí)間】佛山市、三日兩夜，全程互動(dòng)式訓(xùn)練

 

2014年02月22-24日 廣東-佛山 3天2夜   2014年03月15-17日 廣東-佛山 3天2夜
2014年04月19-21日 廣東-佛山 3天2夜   2014年05月17-19日 廣東-佛山 3天2夜
2014年06月21-23日 廣東-佛山 3天2夜   2014年07月12-14日 廣東-佛山 3天2夜

2014年08月16-18日 廣東-佛山 3天2夜   2014年09月13-15日 廣東-佛山 3天2夜
2014年10月11-13日 廣東-佛山 3天2夜   2014年11月22-24日 廣東-佛山 3天2夜
2014年12月13-15日 廣東-佛山 3天2夜

 

溫馨提醒：

請(qǐng)?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)努力爭(zhēng)取把您的企業(yè)作為練習(xí)藍(lán)本，構(gòu)建目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)，價(jià)值有四：

一、同組近20位企業(yè)家為您免費(fèi)工作8個(gè)小時(shí)以上！

二、全班100多位企業(yè)家為您點(diǎn)評(píng)、查漏補(bǔ)缺！

三、導(dǎo)師以多年經(jīng)驗(yàn)與深厚功力為您精辟點(diǎn)評(píng)！

四、為企業(yè)免費(fèi)做宣傳，同時(shí)交朋結(jié)友，大家在第一時(shí)間會(huì)記住您和您的企業(yè)！

機(jī)不可失，時(shí)不再來！如此機(jī)會(huì)，舍我其誰？

 

 

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