2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質量品質 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn)管理培訓

[開課時間]14年10月23日-14年10月24日

[培訓師資]曹修洪

[課程費用]2,800

[培訓地區(qū)]北京

[詳細地址]北京-市區(qū)酒店

[課程內容]

產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn)

 

20140522-23日北京  20140526-27日深圳  20140529-30日上海

20141023-24日北京  20141027-28日深圳  20141030-31日上海

培訓費用4300元/兩天  *買一贈一,不再打折” 需在同一個月的同一課程才享有此優(yōu)惠,單獨一人收費2800元。(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點) 

 

咨詢電話:010-51797066  賈老師  13641099928   網(wǎng)  址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

參加對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質量部經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級制造工程師等

 

課程背景

我們在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務的過程中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)從樣機到量產(chǎn)的過程中(產(chǎn)品化過程)存在著共同的問題:

1.        新品沒有經(jīng)過中試或中試的時間很短,制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產(chǎn)品,沒有生產(chǎn)文件、沒有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場出了問題沒人管;

2.        轉產(chǎn)沒有標準,研發(fā)想快點轉產(chǎn),生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又不愿接收,希望研發(fā)把問題都解決了才轉過來,而市場又催得急,經(jīng)常被迫接收,長此以往,導致研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾激化;

3.        有些企業(yè)開始成立中試部門,希望在中試階段把產(chǎn)品質量問題解決掉,但中試的定位與運作也很困惑,發(fā)生質量與進度的沖突時,如何取舍與平衡,以前研發(fā)與制造的矛盾轉化為研發(fā)與中試、中試與生產(chǎn)的矛盾,中試成了矛盾集散中心;

4.        市場的壓力并不因中試的產(chǎn)生而減少,中試需要從哪些方面努力才能滿足產(chǎn)品的質量、進度的要求?中試的業(yè)務是面向研發(fā)還是面向制造,還是兼而有之?

5.        量產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可制造性差、成品率低、經(jīng)常返工,影響發(fā)貨;

6.        產(chǎn)品到了生產(chǎn)后還發(fā)生大量的設計變更;

7.        產(chǎn)品到了客戶手中還冒出各種各樣的問題以致要研發(fā)人員到處去“救火”。。。。。。

本課程將基于多年的實踐、長期的研發(fā)咨詢積累,總結出一套理論與實踐相結合的可操作的方法,配以大量實際案例,以指導研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實現(xiàn)產(chǎn)品從樣品走向量產(chǎn)。

 

培訓收益

1.        了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實踐

2.        掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設計(DFM)的方法與實施過程

3.        掌握面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設計(DFT)的方法與實施過程

4.        掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗證的過程與方法

5.        掌握在滿足質量標準的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧

6.        了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機制

 

培訓課時

2天(12小時)

 

講師介紹

 

曹修洪/BillA04):研發(fā)咨詢資深顧問、國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師

n      專業(yè)背景:

16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景,具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務等領域的實踐與管理經(jīng)驗。從事過產(chǎn)品設計與開發(fā)、NPI、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等職務;

曾在國內某著名通信設備公司工作過7年(97~04),期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作,作為核心成員全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革工作,并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導了某產(chǎn)品線多個大型項目的產(chǎn)品設計、開發(fā)、中試、轉產(chǎn)與上市工作。

n      研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗

7年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗,主導了20多個研發(fā)管理咨詢項目,項目范圍涉及到市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術評審、技術開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領域。典型客戶如下:

1)        科達通信

2)        OPPO

3)        TCL家網(wǎng)事業(yè)部

4)        蘇州金龍

5)        宇通重工

6)        京信集團

7)        福建敏訊

8)        中電集團某軍品研究所

n      研發(fā)管理培訓經(jīng)驗:

曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天

在線報名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門:

電話或手機:* 傳真:

QQ/MSN號碼:* 郵件:

參會人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會時間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過那種方式聯(lián)系您

  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如果您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問您希望通過本次培訓,解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?