采購人員核心技能提升訓(xùn)練

時(shí)間地點(diǎn)：

2014年2月28-3月1日上海   2014年03月28-29日寧波  2014年4月17-18日上海     

2014年7月24-25日上海      2014年10月23-24日上海

課程費(fèi)用: 3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)

培訓(xùn)對(duì)象：采購員，采購助理，尤其適合從業(yè)1-3年的采購員及供應(yīng)鏈相關(guān)人員

聯(lián)系方式：中國(guó)人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：m.laleydeatraccionelsecreto.com

課程介紹：

    產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視。

    但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國(guó)內(nèi)院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。

  那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？

  采購專業(yè)化有什么好處？

  采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”？

  采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？

  采購的基本工作流程是怎樣的？

  1.采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？

  怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率？

  本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。

 講師介紹：

 James Chen

    歷任某汽車集團(tuán)全球采購總監(jiān)

  行業(yè)資質(zhì)：

  中企聯(lián)采購與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫嘤?xùn)師

  美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購經(jīng)理

  東華大學(xué)MBA

  工作經(jīng)歷：

  上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理

  PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理

  曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理

  FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)

  長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  著作及媒體

采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》

采訪2：模塊化采購優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》

采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》

  深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立、 海爾集團(tuán)GO（采購公司） 采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目、浙江銀輪股份有限公司  采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理；

  培訓(xùn)客戶：海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)。。。

課程大綱：

一、采購專業(yè)的基本定義與要素

   采購的定義與分類

   3種不同的“采購”功能和定義

   采購對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性

   采購以及采購管理的目標(biāo)

   采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系

  采購人員的基本要求

二、采購操作10步驟

   需求確認(rèn)

   了解需求

   尋找資源

   定價(jià)

   制作訂單

   訂單執(zhí)行

   交貨

   收貨驗(yàn)貨

   發(fā)票付款

   檔案整理

三、成功采購人員的7大知識(shí)要素

   價(jià)格/ 成本分析

   詢價(jià)管理

   質(zhì)量體系

   交期管理

   采購系統(tǒng)管理

   庫存管理

   采購人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策

四、供應(yīng)商選擇

   供應(yīng)市場(chǎng)分析

   采購員如何應(yīng)用供應(yīng)市場(chǎng)分析工具

   銷售如何來應(yīng)用采購市場(chǎng)分析工具

   供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)

   單一供應(yīng)商 vs 多家供應(yīng)商

   供應(yīng)商威信

五、供應(yīng)商全面管理

   供應(yīng)商考評(píng)（SPM)

   供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)

   目錄化方式

   要素衡量法

   成本比例法

六、談判技巧

   談判的目標(biāo)

   談判的過程

   談判工具（checklist)

   談判技巧

   談判的關(guān)鍵點(diǎn)

   采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？

   談判基本策略

   雙贏談判策略

   談判注意事項(xiàng)