2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
企業(yè)生存之道-戰(zhàn)略、模式、人才

[開課時間]14年10月25日-14年10月26日

[培訓師資]胡大平老師

[課程費用]6,800

[培訓地區(qū)]海南

[詳細地址]???/p>

[課程內(nèi)容]

企業(yè)生存之道-戰(zhàn)略、模式、人才

開課時間:  

20140222-23 遼寧-大連  20140308-09 河南-鄭州

20140315-16 浙江-寧波  20140719-20 云南-昆明

20140927-28日 上    20141018-19 貴州-貴陽

20141025-26 海南-???/B>  20141213-14

 

費用:6800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)外地客戶可協(xié)助預訂酒店

 

課程對象:企業(yè)家、股東、企業(yè)總監(jiān)級別以上決策層管理者、創(chuàng)業(yè)者。

金融危機下企業(yè)生存之道-暨全球創(chuàng)新商業(yè)模式論壇課程特色與背景

兩天課程點破困境迷局,利用趨勢,讓商業(yè)模式 創(chuàng)造利潤新奇跡。    

 

課程大綱:

第一天

主題:把握趨勢,贏在模式

中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢,以及企業(yè)家的應對措施。

歐盟、東盟、WTO、馬亞西亞新山經(jīng)濟特區(qū)、東南十國、亞太經(jīng)合會,對企業(yè)家意味著什么

金磚四國、VISTA五國,企業(yè)家如何順勢而為

兩岸三通對中國企業(yè)的影響。

未來10年全球、中國經(jīng)濟趨勢,今天的企業(yè)家如何做好充足準備

預測2008中國樓市、股市:牛市熊市猴市

如何解讀經(jīng)濟政策

 二.至少應該關(guān)注的十個與中國企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的商業(yè)模式案例

案例:貝發(fā)“個十百千萬”;傳統(tǒng)小行業(yè)如何年創(chuàng)營業(yè)額4億分眾傳媒借助商業(yè)模式創(chuàng)新2年上市;

 

三.企業(yè)家的三個生死按鈕

管理模式、商業(yè)模式、投融模式

商業(yè)模式

――全球經(jīng)濟一體化的進程正步入“商業(yè)模式”,中國企業(yè)如何抓住這次機會縮短與歐美企業(yè)的差距

投融模式 

――善用投融模式,加快企業(yè)發(fā)展速度;

――準備在新加坡、香港、深圳創(chuàng)業(yè)版,納斯達克、倫敦創(chuàng)業(yè)版上市

第二天 主題:搞懂數(shù)字,倍增利潤

一、企業(yè)經(jīng)營的目的,如何揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘

問題:中國企業(yè)為何長大就死了為何企業(yè)盈利狀況不佳

案例:美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。

分析:從經(jīng)營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的管理制度,企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘密。

 二、發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的經(jīng)營管理問題

問題:企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點為什么企業(yè)越大越易倒閉

案例:某服裝企業(yè)的存貨管理問題;德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。

分析:通過管理數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)找出企業(yè)經(jīng)營管理的解決之道。企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。

 

三、編制新管理報表――時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題

問題:以往的會計指標已不能衡量新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的成功,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營方式。

案例:航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式、上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。

分析:銷量與定價策略,產(chǎn)品組合盈利策略,如何使用凈營運資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。

 

四、企業(yè)全面化管理――讓所有人都承擔經(jīng)營的壓力

問題:企業(yè)上下的不一致,管理的壓力要往下壓!

分析:如何打通經(jīng)營鏈條,建立事事、人人、時時都能考核的制度。

 

五、用數(shù)字化預算全面控制公司管理

問題:企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯 

分析:企業(yè)如何通過預算管理來整合日常管理

 

六、股東回報與風險價值控制

問題:對企業(yè)投資回報的判斷。 

案例:高科技項目與傳統(tǒng)項目差異度的回報。

分析:回報率與風險率的平衡。

 

講師介紹:胡大平

著名人物為南京大學哲學系教授,1962年生,哲學博士,南京大學馬克思主義研究院副院長,哲學系教授,博士生導師,南京大學馬克思主義社會理論研究中心研究員。獨立和合作出版著作教材十部,公開發(fā)表學術(shù)論文百篇。教育部新世紀人才支持計劃青年學術(shù)帶頭人、江蘇省青藍工程中青年學術(shù)帶頭人、霍英東青年教師獎獲得者,江蘇省優(yōu)秀博士論文獲得者,曾獲得江蘇省哲學社會科學優(yōu)秀成果二、三等獎,參與出版的《走進馬克思》獲13屆中國圖書獎和第六屆國家圖書獎提名獎。另有同名培訓師

授課風格

博采眾長,緊跟時間脈搏,及多年管理實踐及咨詢經(jīng)驗和成功案例和組織運行研究開發(fā)了一系列建立高績效團隊的精品課程及企業(yè)咨詢服務(wù)。     
    
作為美國情境領(lǐng)導授權(quán)講師、及美國“HP卓越領(lǐng)導力唯一華人講師,結(jié)合海爾、聯(lián)想實踐,融合中國傳統(tǒng)領(lǐng)導學經(jīng)典、借鑒西點軍校、通用電器、微軟等公司現(xiàn)代領(lǐng)導里實踐,提出了一套即適合中國國情與國際社會相匹配的領(lǐng)導理論。

服務(wù)過的企業(yè)

中國證券業(yè)協(xié)會,各大銀行,各大證券公司,各大保險公司,大連工商局,中山工商局,中國電信,南方都市報,江門日報,北京大學、中山大學,經(jīng)理人,可口可樂,美國艾利,萬科集團,福耀集團,康佳集團,許繼集團,北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纖,華帝燃氣,賢成集團,宗申摩托,華邦制藥,潤迅通信,東方熱電,比亞迪,完美集團,大成基金,鵬華基金、東華機械、廣北電、順德移動、廣州聯(lián)通、中集集團、江蘇移動、匯仁集團、羅門哈斯等

 

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