戰(zhàn)略性人力資源管理――課程簡(jiǎn)介

 

【時(shí)間地點(diǎn)】

2014年05月10-11上海、  2014年05月17-18深圳、

2014年08月08-09上海、  2014年08月22-23深圳、

2014年08月29-30北京    2014年11月07-08上海

2014年11月14-15深圳    2014年11月21-22北京

 

【參加對(duì)象】企業(yè)高層、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理

【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng)

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

6800元/兩天“買(mǎi)一贈(zèng)一”，單獨(dú)一人收費(fèi)4800元（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）

聯(lián)系方式：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話(huà)：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：   網(wǎng) 址：m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

課 程 背 景

 

 

進(jìn)入2014年，中國(guó)企業(yè)生存在經(jīng)濟(jì)跌宕起伏的大環(huán)境中，有著極大的發(fā)展空間，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)：世界500強(qiáng)在高端市場(chǎng)向下滲透，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)逐漸形成霸主，中小型企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，勞動(dòng)力成本不斷上升，面對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及越來(lái)越加劇的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已無(wú)法確保企業(yè)成功的達(dá)致目標(biāo)，而此時(shí)，人力資源之良莠將成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)成敗的關(guān)鍵。

如何透過(guò)人力資源的整合來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上并不復(fù)雜，總經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)只要關(guān)注與掌握三個(gè)主要環(huán)節(jié)就能成竹在胸。

第一是合理的組織架構(gòu)與功能，即如何承接公司戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)功能，如何有效的因應(yīng)變化來(lái)厘清權(quán)責(zé)？如何依據(jù)不同的企業(yè)生命周期來(lái)儲(chǔ)備與選擇優(yōu)秀的人才，讓員工做『對(duì)的事情』。

第二是績(jī)效管理與勝任能力，即如何聚焦戰(zhàn)略形成績(jī)效地圖，將企業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃設(shè)定并分解，明確指標(biāo)間的因果關(guān)聯(lián)，設(shè)定出要做到多好才算好？并把這些指標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)與員工日常工作中；同時(shí)明確執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，不同部門(mén)的員工需要哪些勝任能力，同時(shí)將培訓(xùn)需求與績(jī)效管理對(duì)接，讓員工把『事情做對(duì)』。

第三是薪酬與激勵(lì)，即如何確保薪酬體系對(duì)內(nèi)公允對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，如何利用有限的資源建立具有激勵(lì)性薪資福利體系，構(gòu)建企業(yè)的“人才”優(yōu)勢(shì)。

然而多數(shù)企業(yè)的人力資源管理通常是概念性的指導(dǎo)方針，無(wú)法與組織架構(gòu)、部門(mén)功能、管理流程、績(jī)效管理與激勵(lì)產(chǎn)生直接的關(guān)連，更欠缺技巧與工具透過(guò)人力資源管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。因此往往無(wú)法將人力資源化為第一生產(chǎn)力。

    本課程邀請(qǐng)到頂尖的實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)進(jìn)行講授指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)高層運(yùn)用系統(tǒng)化的工具，將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化，與戰(zhàn)略聚焦，授課過(guò)程結(jié)合企業(yè)成功案例進(jìn)行演示與說(shuō)明，并運(yùn)用一系列實(shí)用的表單、工具展開(kāi)各項(xiàng)管理工作，把全球頂尖企業(yè)的成功法則，系統(tǒng)化地介紹給國(guó)內(nèi)企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者，是不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

 

課 程 收 益

 

 

n         建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構(gòu)

n         掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養(yǎng)之道

n         掌握組織功能、部門(mén)功能、職位功能（定崗定編定員）規(guī)劃的技巧

n         掌握績(jī)效管理體系建構(gòu)，包含平衡計(jì)分卡、各級(jí)績(jī)效指標(biāo)制定、分解的技巧

n         掌握薪酬政策制定、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪、獎(jiǎng)金提拔與發(fā)放技巧

n         掌握員工勝任力模型建構(gòu)與量化技巧

n         學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧

n         掌握有效激勵(lì)員工技巧

 

戰(zhàn)略性人力資源管理――課程大綱

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系的基本內(nèi)容

1)       人力資源管理體系的最新方法與理論源流

2)       人力資源管理核心與真諦

3)       人力資源管理如何承接公司戰(zhàn)略

2、組織功能規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1)       組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃方法與流程

2)       如何進(jìn)行工作盤(pán)點(diǎn)與診斷分析（有效定崗、定編、定員）

3)       如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊

4)       授權(quán)與任務(wù)分配技巧

5)       如何讓部門(mén)主管與員工做正確的事 （員工工作分配問(wèn)題診斷與解決）

6)       動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧

7)       組織、部門(mén)架構(gòu)規(guī)劃流程與要領(lǐng)

3、人才培養(yǎng)與招聘

1)       核心人才的甄選方式與要素

2)       人才培養(yǎng)與選撥技巧

3)       企業(yè)價(jià)值觀如何與人才相匹配

4)       企業(yè)生命周期各階段選人特點(diǎn)

4、績(jī)效管理

1)       戰(zhàn)略績(jī)效管理體系架構(gòu)

2)       績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

3)       如何配合公司戰(zhàn)略與預(yù)算體系，設(shè)定有效的績(jī)效計(jì)劃

4)       公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定角度與技巧

5)       如何將公司目標(biāo)分解至各部門(mén)

6)       員工績(jī)效目標(biāo)需要包含哪些要素

7)       勝任力要素的應(yīng)用方法與技巧

8)       KPI與非量化指標(biāo)的設(shè)定技巧

9)       如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)及績(jī)效面談

10)    績(jī)效評(píng)核誤區(qū)與解決之道

11)    績(jī)效成果的應(yīng)用范圍

5、薪酬與激勵(lì)管理

1)       薪酬激勵(lì)體系建立步驟與技巧

2)       職位評(píng)價(jià)的方法與技巧

3)       如何選擇職位評(píng)價(jià)因素；如何通過(guò)職位評(píng)估設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

4)       薪資政策如何擬定

5)       如何應(yīng)用各種薪酬要素激勵(lì)員工

6、培訓(xùn)管理

1)       如何發(fā)揮培訓(xùn)的作用與價(jià)值

2)       培訓(xùn)需求分析與診斷

3)       培訓(xùn)體系以及計(jì)劃制訂

 

戰(zhàn)略性人力資源管理――講師介紹

高健老師

高老師在人力資源領(lǐng)域有10余年豐富實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，在其專(zhuān)長(zhǎng)--協(xié)助企業(yè)完善人力資源管理領(lǐng)域中累積了豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評(píng)。

 

資 歷

 

ü         管理學(xué)博士

ü         中國(guó)十大杰出管理培訓(xùn)師

ü         亞洲有影響力女性

ü         中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

æ        曾任

ü         國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU） 中國(guó)區(qū)首席專(zhuān)家

ü         國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心經(jīng)濟(jì)研究室副主任

ü         浙江大學(xué)、 廈門(mén)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)管理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)管理學(xué)院EMBA、總裁班特聘教授

 

擅 長(zhǎng) 課 程

n         非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

n         績(jī)效管理

n         戰(zhàn)略人力資源管理

 

授 課 風(fēng) 格

 

高老師授課風(fēng)趣幽默，引經(jīng)據(jù)典，深入淺出，鮮活地展現(xiàn)了企業(yè)在人力資源管理中存在的突出問(wèn)題，并理論結(jié)合實(shí)踐，提出解決問(wèn)題關(guān)鍵。

曾服務(wù)的企業(yè)

 

聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒、上汽集團(tuán)、魯泰集團(tuán)、萬(wàn)科、建發(fā)集團(tuán)、UPS、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、安盛保險(xiǎn)、中冶集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)金茂集團(tuán)、紫金集團(tuán)、日立集團(tuán)、新大陸、上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威集團(tuán)、TNT、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、順豐集團(tuán)、華旗資訊、美的、冠捷電子、中國(guó)郵政集團(tuán)、中國(guó)船舶、中國(guó)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、大眾汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)電信、統(tǒng)一、中國(guó)能源、上海實(shí)業(yè)、廈工集團(tuán)、廈門(mén)航空等