生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練

 

 

舉辦時(shí)間：2014年11月06-07日深圳    2014年11月20-21日上海

費(fèi)    用：4800元買(mǎi)一送一，單人3200元（含課程、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)、資料等費(fèi)用）

適合對(duì)象：生產(chǎn)制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部

 

課程背景：

全球化和信息化使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，不確定性因素增多，市場(chǎng)快速變化，作為數(shù)量眾多的中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)首當(dāng)其沖，面臨的困難尤為艱巨！批多量少，個(gè)性化定制，交貨周期短條件苛刻不斷考驗(yàn)著中國(guó)制造企業(yè)的管理能力，如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，如何能夠脫穎而出，富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅重視打造適應(yīng)快速市場(chǎng)變化的管理系統(tǒng)，更重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員！

生產(chǎn)管理人員包括生產(chǎn)車(chē)間的各級(jí)主管在企業(yè)效益提升中扮演著重要角色！生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具體體現(xiàn)在生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。而卓越有效的生產(chǎn)管理能力是企業(yè)效益的根本保障。生產(chǎn)管理人員的管理能力，直接決定了產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期”各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果，伴隨著微利時(shí)代和組織結(jié)構(gòu)扁平化，生產(chǎn)管理的各級(jí)主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品質(zhì)等各項(xiàng)工作指標(biāo)，又要帶出一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。所以生產(chǎn)管理人員管理工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，成為企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能，也是管理者實(shí)現(xiàn)從技術(shù)和專業(yè)到管理的跨越?？焖賻椭髽I(yè)生產(chǎn)管理人員提升管理能力，掌握實(shí)戰(zhàn)，高效的管理方法和技巧是優(yōu)秀企業(yè)的明智之舉。

 

生產(chǎn)管理人員常常面臨的問(wèn)題：

Ø         每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但又沒(méi)忙出結(jié)果！

Ø         批多良少，計(jì)劃變更頻繁，物料不能及時(shí)到位，生產(chǎn)進(jìn)度不能保證，總是不能按時(shí)交貨！

Ø         機(jī)器故障，質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，如何才能有效控制和提高質(zhì)量？

Ø         企業(yè)要降低成本，如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？

Ø         如何管帶員工，如何留住骨干員工，如何更有效地溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和責(zé)任心？

課程特點(diǎn)：

²        實(shí)戰(zhàn)性：直接抓住計(jì)劃，品質(zhì)，成本，人員管理問(wèn)題的解決

²        可操作性：分享方法和工具，易懂易操作

²        系統(tǒng)性：管理系統(tǒng)與管理者，管事與帶人，約束與激勵(lì)。

課程大綱：

第一講：管理認(rèn)知

1.      什么是管理？

2.      如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統(tǒng)性？

3.      如何理解生產(chǎn)主管的管理職責(zé)？

4.      生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)

【案例】徐主管為什么會(huì)焦頭爛額而又無(wú)可奈何？

 

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃管理控制能力

1.       企業(yè)面臨的生產(chǎn)計(jì)劃困局

2.       高效生產(chǎn)計(jì)劃模式

²        統(tǒng)籌控制

²        多重計(jì)劃

²        多重排查

²        前推后拉

²        循環(huán)互動(dòng)

3.       高效計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃模式方法

²        建立統(tǒng)籌控制中樞

²        如何控制計(jì)劃源頭？

²        多重計(jì)劃與排查方法

²        如何推行冷凍與滾動(dòng)計(jì)劃？

²        如何進(jìn)行備料控制？

²        如何進(jìn)行清尾控制？

²        如何通過(guò)前推后拉快速出貨？

【模板】：平衡計(jì)劃模式控制工具和表單

【案例】：企業(yè)平衡計(jì)劃模式實(shí)操案例分享

4.       提升生產(chǎn)效率的方法

²        瓶頸工序管理控制方法

【案例】：日計(jì)劃與日考核方法應(yīng)用

²        異常的快速處理控制方法

【案例】：生產(chǎn)異常管理控制

²        生產(chǎn)效率攻關(guān)案例分享

 

第三講：品質(zhì)控制與改善管理能力

1.       研究動(dòng)作,優(yōu)化方法

2.       橫向管理,依靠群眾

3.       組織攻關(guān),發(fā)動(dòng)群眾

4.       加強(qiáng)控制,執(zhí)行到位

【案例】：動(dòng)作規(guī)范與優(yōu)化提升品質(zhì)案例

【案例】：品質(zhì)管理橫向控制法應(yīng)用案例分析

【案例】：品質(zhì)問(wèn)題攻關(guān)組織法應(yīng)用案例分析

【案例】：加強(qiáng)執(zhí)行控制提升品質(zhì)案例分析

 

第四講：成本控制能力

1.       物料管理控制

²        購(gòu)，收，發(fā)，退控制

²        存量控制

²        呆滯廢控制

²        現(xiàn)場(chǎng)管理控制

²        帳物核查控制

2.       生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管控

²        現(xiàn)場(chǎng)交接控制

²        工序核算控制

3.       設(shè)備與能源成本因素管理控制

²        設(shè)備成本問(wèn)題控制

²        能源成本問(wèn)題控制

 

第五講：掌握有效的生產(chǎn)管理方法

1.       三要素控制法

2.       稽核控制法

3.       分段控制法

4.       攻關(guān)組織法

5.       【模板】：各類控制工具及表單

 

第六講 溝通能力

1.       企業(yè)溝通存在的問(wèn)題

2.       如何開(kāi)好工作會(huì)議？

²        生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)

²        班組會(huì)

²        如何開(kāi)好民主生活會(huì)？

3.       用好書(shū)面溝通機(jī)制

²    會(huì)議決議

²    書(shū)面下達(dá)工作計(jì)劃

²    下達(dá)工作聯(lián)絡(luò)單

²    工作報(bào)表

²    工作看板

4.       如何跟下屬溝通

²    如何有效布置任務(wù)？

²    如何有效了解下屬的想法？

²    如何指出下屬的問(wèn)題？

²    如何對(duì)下屬表達(dá)肯定與鼓勵(lì)？

5.       如何跟同級(jí)部門(mén)協(xié)作與協(xié)調(diào)？

²    如何工作銜接配合中的推責(zé)扯皮問(wèn)題？

²    如何得到同級(jí)同事的支持？

 

第七講：?jiǎn)T工管理能力

1.       員工管理的一般原則

²        以事管人,以法管事

²        讓群眾管事,讓領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)

²        抓兩頭,促中間

²        壓力與動(dòng)力并舉

²        以自我?guī)ьI(lǐng)人,以骨干帶動(dòng)人,以環(huán)境影響人

2.       管理各種問(wèn)題員工討論

l         老資格員工？

l         部門(mén)內(nèi)的幫派？

l         能人刺頭員工？

l         有后臺(tái)和關(guān)系的員工？

3.       德法勢(shì)術(shù)法管理員工問(wèn)題

 

第八講：?jiǎn)T工激勵(lì)能力

1.       工作激勵(lì)方法

²        幫助員工提高工作效率,幫助員工得到更多收入!

²        頻繁P(pán)K，頻繁激勵(lì)

【案例】：考核PK激勵(lì)方法應(yīng)用實(shí)例

2.       精神激勵(lì)綜合方法

²        如何讓員工保持持續(xù)的工作熱情？

n       感覺(jué)影響狀態(tài)！

n       關(guān)系造就行為！

²        如何設(shè)計(jì)激勵(lì)活動(dòng)？

n       激勵(lì)設(shè)計(jì)十二劇場(chǎng)

 

講師介紹：

曹禮明（Michael）,強(qiáng)調(diào)落地的動(dòng)作化訓(xùn)練導(dǎo)師！

中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員，知名企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。

曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)5年，幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長(zhǎng)將西方管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向，注重方法、策略、措施與實(shí)際情況相結(jié)合，追求對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。曹禮明老師認(rèn)為企業(yè)管理干部管理知識(shí)和思維固然重要，如果不能落地，不能應(yīng)用在工作中解決問(wèn)題，那么價(jià)值有限，事倍功半！企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問(wèn)題，必須在如何落地，如何做管理動(dòng)作上下工夫！曹老師的訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)找問(wèn)題，做動(dòng)作，追求學(xué)用結(jié)合！

曹禮明老師在企業(yè)執(zhí)行力提升，中高層領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)打造，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，干部管理技能訓(xùn)練等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。他曾主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo)，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績(jī)停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。

曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來(lái)，內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)，受訓(xùn)人數(shù)上萬(wàn)人，其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開(kāi)課二百余期，《MTP中層管理訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)上百期，內(nèi)訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和解決學(xué)員問(wèn)題而深受好評(píng)。

老師特點(diǎn)：

ü         強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)，不夸大，不作秀，不刻意宣傳。

ü         講求實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效，注重動(dòng)作化;

ü         注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風(fēng)格：

ü         歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走

ü         問(wèn)題導(dǎo)向，引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問(wèn)題

ü         演講，互動(dòng)，問(wèn)題討論，現(xiàn)場(chǎng)演練，案例分享相結(jié)合

主要課程：

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理MTP訓(xùn)練》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層執(zhí)行力》、《中層選用育留》、《中層帶團(tuán)隊(duì)》、《管理溝通與協(xié)調(diào)》、《中層核心工作能力提升》、《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》、《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》等課程。 

部分內(nèi)訓(xùn)客戶：

中國(guó)神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車(chē)，愛(ài)達(dá)克汽車(chē)，奇瑞汽車(chē)，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，伊利集團(tuán)，九鼎飼料集團(tuán)，九星印刷集團(tuán)，帝人集團(tuán)，杜凱集團(tuán)，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠(chéng)信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，美克美家集團(tuán)，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團(tuán)，北京富泰集團(tuán)，江蘇德邦，廣東永順集團(tuán)，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機(jī)械，金研機(jī)械，世邦機(jī)械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國(guó)化工，云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。