人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷(xiāo)售專題: 銷(xiāo)售技能 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練
舉辦時(shí)間:2014年11月06-07日深圳 2014年11月20-21日上海
費(fèi) 用:4800元買(mǎi)一送一,單人3200元(含課程、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)、資料等費(fèi)用)
適合對(duì)象:生產(chǎn)制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部
課程背景:
全球化和信息化使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,不確定性因素增多,市場(chǎng)快速變化,作為數(shù)量眾多的中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)首當(dāng)其沖,面臨的困難尤為艱巨!批多量少,個(gè)性化定制,交貨周期短條件苛刻不斷考驗(yàn)著中國(guó)制造企業(yè)的管理能力,如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,如何能夠脫穎而出,富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅重視打造適應(yīng)快速市場(chǎng)變化的管理系統(tǒng),更重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員!
生產(chǎn)管理人員包括生產(chǎn)車(chē)間的各級(jí)主管在企業(yè)效益提升中扮演著重要角色!生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具體體現(xiàn)在生產(chǎn)效率,產(chǎn)品品質(zhì),成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。而卓越有效的生產(chǎn)管理能力是企業(yè)效益的根本保障。生產(chǎn)管理人員的管理能力,直接決定了產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期”各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果,伴隨著微利時(shí)代和組織結(jié)構(gòu)扁平化,生產(chǎn)管理的各級(jí)主管既要牢牢抓住和完成效率,成本和品質(zhì)等各項(xiàng)工作指標(biāo),又要帶出一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。所以生產(chǎn)管理人員管理工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力,成為企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能,也是管理者實(shí)現(xiàn)從技術(shù)和專業(yè)到管理的跨越??焖賻椭髽I(yè)生產(chǎn)管理人員提升管理能力,掌握實(shí)戰(zhàn),高效的管理方法和技巧是優(yōu)秀企業(yè)的明智之舉。
生產(chǎn)管理人員常常面臨的問(wèn)題:
Ø 每天忙忙碌碌,每天忙于救火,但又沒(méi)忙出結(jié)果!
Ø 批多良少,計(jì)劃變更頻繁,物料不能及時(shí)到位,生產(chǎn)進(jìn)度不能保證,總是不能按時(shí)交貨!
Ø 機(jī)器故障,質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,如何才能有效控制和提高質(zhì)量?
Ø 企業(yè)要降低成本,如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)?
Ø 如何管帶員工,如何留住骨干員工,如何更有效地溝通和協(xié)調(diào),如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和責(zé)任心?
課程特點(diǎn):
² 實(shí)戰(zhàn)性:直接抓住計(jì)劃,品質(zhì),成本,人員管理問(wèn)題的解決
² 可操作性:分享方法和工具,易懂易操作
² 系統(tǒng)性:管理系統(tǒng)與管理者,管事與帶人,約束與激勵(lì)。
課程大綱:
第一講:管理認(rèn)知
1. 什么是管理?
2. 如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統(tǒng)性?
3. 如何理解生產(chǎn)主管的管理職責(zé)?
4. 生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)
【案例】徐主管為什么會(huì)焦頭爛額而又無(wú)可奈何?
第二講:生產(chǎn)計(jì)劃管理控制能力
1. 企業(yè)面臨的生產(chǎn)計(jì)劃困局
2. 高效生產(chǎn)計(jì)劃模式
² 統(tǒng)籌控制
² 多重計(jì)劃
² 多重排查
² 前推后拉
² 循環(huán)互動(dòng)
3. 高效計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃模式方法
² 建立統(tǒng)籌控制中樞
² 如何控制計(jì)劃源頭?
² 多重計(jì)劃與排查方法
² 如何推行冷凍與滾動(dòng)計(jì)劃?
² 如何進(jìn)行備料控制?
² 如何進(jìn)行清尾控制?
² 如何通過(guò)前推后拉快速出貨?
【模板】:平衡計(jì)劃模式控制工具和表單
【案例】:企業(yè)平衡計(jì)劃模式實(shí)操案例分享
4. 提升生產(chǎn)效率的方法
² 瓶頸工序管理控制方法
【案例】:日計(jì)劃與日考核方法應(yīng)用
² 異常的快速處理控制方法
【案例】:生產(chǎn)異常管理控制
² 生產(chǎn)效率攻關(guān)案例分享
第三講:品質(zhì)控制與改善管理能力
1. 研究動(dòng)作,優(yōu)化方法
2. 橫向管理,依靠群眾
3. 組織攻關(guān),發(fā)動(dòng)群眾
4. 加強(qiáng)控制,執(zhí)行到位
【案例】:動(dòng)作規(guī)范與優(yōu)化提升品質(zhì)案例
【案例】:品質(zhì)管理橫向控制法應(yīng)用案例分析
【案例】:品質(zhì)問(wèn)題攻關(guān)組織法應(yīng)用案例分析
【案例】:加強(qiáng)執(zhí)行控制提升品質(zhì)案例分析
第四講:成本控制能力
1. 物料管理控制
² 購(gòu),收,發(fā),退控制
² 存量控制
² 呆滯廢控制
² 現(xiàn)場(chǎng)管理控制
² 帳物核查控制
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管控
² 現(xiàn)場(chǎng)交接控制
² 工序核算控制
3. 設(shè)備與能源成本因素管理控制
² 設(shè)備成本問(wèn)題控制
² 能源成本問(wèn)題控制
第五講:掌握有效的生產(chǎn)管理方法
1. 三要素控制法
2. 稽核控制法
3. 分段控制法
4. 攻關(guān)組織法
5. 【模板】:各類控制工具及表單
第六講 溝通能力
1. 企業(yè)溝通存在的問(wèn)題
2. 如何開(kāi)好工作會(huì)議?
² 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
² 班組會(huì)
² 如何開(kāi)好民主生活會(huì)?
3. 用好書(shū)面溝通機(jī)制
² 會(huì)議決議
² 書(shū)面下達(dá)工作計(jì)劃
² 下達(dá)工作聯(lián)絡(luò)單
² 工作報(bào)表
² 工作看板
4. 如何跟下屬溝通
² 如何有效布置任務(wù)?
² 如何有效了解下屬的想法?
² 如何指出下屬的問(wèn)題?
² 如何對(duì)下屬表達(dá)肯定與鼓勵(lì)?
5. 如何跟同級(jí)部門(mén)協(xié)作與協(xié)調(diào)?
² 如何工作銜接配合中的推責(zé)扯皮問(wèn)題?
² 如何得到同級(jí)同事的支持?
第七講:?jiǎn)T工管理能力
1. 員工管理的一般原則
² 以事管人,以法管事
² 讓群眾管事,讓領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)
² 抓兩頭,促中間
² 壓力與動(dòng)力并舉
² 以自我?guī)ьI(lǐng)人,以骨干帶動(dòng)人,以環(huán)境影響人
2. 管理各種問(wèn)題員工討論
l 老資格員工?
l 部門(mén)內(nèi)的幫派?
l 能人刺頭員工?
l 有后臺(tái)和關(guān)系的員工?
3. 德法勢(shì)術(shù)法管理員工問(wèn)題
第八講:?jiǎn)T工激勵(lì)能力
1. 工作激勵(lì)方法
² 幫助員工提高工作效率,幫助員工得到更多收入!
² 頻繁P(pán)K,頻繁激勵(lì)
【案例】:考核PK激勵(lì)方法應(yīng)用實(shí)例
2. 精神激勵(lì)綜合方法
² 如何讓員工保持持續(xù)的工作熱情?
n 感覺(jué)影響狀態(tài)!
n 關(guān)系造就行為!
² 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)活動(dòng)?
n 激勵(lì)設(shè)計(jì)十二劇場(chǎng)
講師介紹:
曹禮明(Michael),強(qiáng)調(diào)落地的動(dòng)作化訓(xùn)練導(dǎo)師!
中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員,知名企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)5年,幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長(zhǎng)將西方管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向,注重方法、策略、措施與實(shí)際情況相結(jié)合,追求對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。曹禮明老師認(rèn)為企業(yè)管理干部管理知識(shí)和思維固然重要,如果不能落地,不能應(yīng)用在工作中解決問(wèn)題,那么價(jià)值有限,事倍功半!企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問(wèn)題,必須在如何落地,如何做管理動(dòng)作上下工夫!曹老師的訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)找問(wèn)題,做動(dòng)作,追求學(xué)用結(jié)合!
曹禮明老師在企業(yè)執(zhí)行力提升,中高層領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)打造,團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),干部管理技能訓(xùn)練等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。他曾主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo),使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績(jī)停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。
曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來(lái),內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng),受訓(xùn)人數(shù)上萬(wàn)人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開(kāi)課二百余期,《MTP中層管理訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)上百期,內(nèi)訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和解決學(xué)員問(wèn)題而深受好評(píng)。
老師特點(diǎn):
ü 強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí),不夸大,不作秀,不刻意宣傳。
ü 講求實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)效,注重動(dòng)作化;
ü 注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。
課堂風(fēng)格:
ü 歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案走
ü 問(wèn)題導(dǎo)向,引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問(wèn)題
ü 演講,互動(dòng),問(wèn)題討論,現(xiàn)場(chǎng)演練,案例分享相結(jié)合
主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理MTP訓(xùn)練》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層執(zhí)行力》、《中層選用育留》、《中層帶團(tuán)隊(duì)》、《管理溝通與協(xié)調(diào)》、《中層核心工作能力提升》、《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》、《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》等課程。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶:
中國(guó)神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車(chē),愛(ài)達(dá)克汽車(chē),奇瑞汽車(chē),東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團(tuán),五得利面粉,富興集團(tuán),伊利集團(tuán),九鼎飼料集團(tuán),九星印刷集團(tuán),帝人集團(tuán),杜凱集團(tuán),鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠(chéng)信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團(tuán),美克美家集團(tuán),浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團(tuán),北京富泰集團(tuán),江蘇德邦,廣東永順集團(tuán),深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機(jī)械,金研機(jī)械,世邦機(jī)械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國(guó)化工,云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。