人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開(kāi)課時(shí)間]14年11月21日-14年11月22日
[培訓(xùn)師資]石老師
[課程費(fèi)用]2,980
[培訓(xùn)地區(qū)]北京
[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店
高效招聘與選才技巧
2014年02月27-28日東莞 2014年03月28-29日上海 2014年04月18-19日廣州
2014年05月16-17日蘇州 2014年06月20-21日東莞 2014年07月18-19日北京
2014年11月21-22日北京 2014年12月05-06日蘇州
培訓(xùn)費(fèi):2980(資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
聯(lián)系方式:中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com
授課對(duì)象:
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專員、部門(mén)經(jīng)理、主管等
培訓(xùn)背景:
今天,要讓企業(yè)“贏”,找到合適的人材無(wú)疑是成功的“不二法門(mén)”。我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會(huì)上樹(shù),但我們何不招聘一只猴子。招聘到合適的人,對(duì)企業(yè)來(lái)講是一筆財(cái)富!
今天,你成為了一名掌握“生殺大權(quán)”的招聘官,也許你滿腹經(jīng)綸,也許你閱人無(wú)數(shù),但無(wú)論如何,這個(gè)公司,這個(gè)職位對(duì)于你來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的“任務(wù)”。
然而,很多時(shí)候,我們都在為如下的情形所困擾:
u 不能清晰地界定企業(yè)到底需要什么樣的人材!
u 經(jīng)?;鸺被鹆堑匕讶苏衼?lái),但沒(méi)過(guò)多久,因?yàn)榉N種不合適,還得再重來(lái)!
u 經(jīng)常發(fā)現(xiàn)求職者在實(shí)際工作中的表現(xiàn)不如TA們當(dāng)初所描述那樣精彩!
u 一頭是用人部門(mén)催著要人,一頭是手頭的招聘目標(biāo)卻遲遲未能達(dá)成,心無(wú)限茫然......
u 經(jīng)常很困惑,作為一名招聘官,我到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)與技能?
請(qǐng)相信,正在受到上述困擾的你并不孤單!因?yàn)樵S多高效招聘官成長(zhǎng)路上都留下過(guò)這樣的痕跡......
招聘,重在匹配。突破,一定有方法!
如何有效實(shí)現(xiàn)匹配,除了理念外,更重要的是系統(tǒng)化的套路與實(shí)戰(zhàn)方法。
建立統(tǒng)一的招聘標(biāo)準(zhǔn)、同一把衡量的“尺子”、統(tǒng)一的人才識(shí)別技術(shù)才能解決以上問(wèn)題。
本課程將通過(guò)互動(dòng)式授課和大量練習(xí),幫助學(xué)員快速提高招聘甄選面試水平,形成人才甄選的基本套路和方法,更有效的為企業(yè)找到所需人才。
培訓(xùn)收益:
系統(tǒng)梳理招聘選才流程
強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識(shí)
熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具
掌握行為邏輯面試法的精髓
悟道高效招聘官的修養(yǎng)
課程大綱 :
第一篇 準(zhǔn)備篇:招聘前期準(zhǔn)備中
招聘,創(chuàng)造價(jià)值
u 【案例討論1】A公司的發(fā)展之困
u 招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
u 招聘=招募+甄選
u 招聘工作的本質(zhì):匹配
u 松下幸之助的用人觀
招聘官在招聘工作中的角色
u 招聘就像談戀愛(ài),而你只是介紹人
u 分工合作,干活不累?直線部門(mén)承擔(dān)招聘第一責(zé)任
結(jié)構(gòu)化招聘選才流程
u 【案例討論2】越來(lái)越亂的招聘
u l什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才
u l典型的結(jié)構(gòu)化選才模型-BBSI
招聘選才考察標(biāo)準(zhǔn)
u 【案例討論3】招聘誰(shuí)說(shuō)了算?
u 各崗位任職的6緯度考察:解讀勝任力
u 職位說(shuō)明書(shū)的弦外之音
u 崗位匹配性與適應(yīng)性
u 招聘甄選手冊(cè)設(shè)計(jì)與運(yùn)用
篇章階段性小結(jié)
第二篇 工具篇??招聘選才工具箱
傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)
u 【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問(wèn)題?
u 傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū)
典型招聘選才考察方式
u 二度空間:信度與效度
u l14種典型考察方式比較
選才工具之篩選
u 簡(jiǎn)歷篩選
u 【現(xiàn)場(chǎng)演練1】簡(jiǎn)歷審讀
選才工具之過(guò)濾與聚焦
u 【現(xiàn)場(chǎng)演練2】B公司HR經(jīng)理的招聘
u 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
u 案例分析
u 角色扮演
u 文件筐處理
u 性向測(cè)試
實(shí)戰(zhàn)選才模式設(shè)計(jì)
u 【典故分享】吳宮殺姬
u 實(shí)戰(zhàn)選才核心:著眼實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)實(shí)踐+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)證
u 實(shí)戰(zhàn)選才關(guān)鍵要點(diǎn)
篇章階段性小結(jié)
第三篇 面試上篇??高效面試熱身操
行為邏輯面試法詳解
u 【案例討論4】王小蒙的困惑
u 行為面試法核心STAR
行為事件要判斷
u 完整行為事件
u 不完整行為事件
u 假行為事件
u 【現(xiàn)場(chǎng)演練3】行為事件判斷練習(xí)
提問(wèn)+追問(wèn),讓“偽裝”無(wú)處遁形
u l6類經(jīng)典面試提問(wèn)技巧
u 引入式問(wèn)題
u 行為式問(wèn)題
u 虛擬情景式問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)面試實(shí)戰(zhàn)演練:舉例+模擬更實(shí)用
u 【現(xiàn)場(chǎng)演練4】某企業(yè)行政部文員的招聘
u 【現(xiàn)場(chǎng)演練5】A-O-R面試片斷
u 【資料閱讀】常用面試十問(wèn)
高質(zhì)量問(wèn)題的“三高標(biāo)準(zhǔn)”
u 是否具針對(duì)性與有效性
u 是否容易被“概念應(yīng)答”
u 是否具有對(duì)應(yīng)性
u 【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】修改問(wèn)題
篇章階段性小結(jié)
第四篇 面試下篇??高效面試進(jìn)階班
面試過(guò)程需控制
u 面試前:確保準(zhǔn)備工作到位
u 面試中:掌握關(guān)鍵信息
u 面試后:有效決策與收尾
應(yīng)聘者應(yīng)答評(píng)判有規(guī)則
u 【現(xiàn)場(chǎng)演練6】你認(rèn)為誰(shuí)更具潛質(zhì)?
面試評(píng)估與錄用決策考實(shí)力
u 面試評(píng)估步驟
u 錄用決策依據(jù):定量與定性評(píng)估
測(cè)謊環(huán)節(jié)學(xué)問(wèn)大
u 語(yǔ)言測(cè)謊
u 身體語(yǔ)言測(cè)謊
背景調(diào)查少不了
u 背景調(diào)查現(xiàn)狀面面觀
u 背景調(diào)查可靠性來(lái)源
篇章階段性小結(jié)
第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾
招聘工作評(píng)估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化
給新人一張入職地圖
u 【情景回放1】入職當(dāng)天
篇章階段性小結(jié)
講師介紹:石老師
教育及資格認(rèn)證:
TWI高級(jí)培訓(xùn)師
基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)培訓(xùn)師
北京交通大學(xué)物理學(xué)學(xué)士
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士
曾接受過(guò)臺(tái)灣著名TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機(jī)構(gòu),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位,擁有十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)各部門(mén)運(yùn)作之法,深諳制造型企業(yè)對(duì)員工的選、育、用、留之道,特別對(duì)企業(yè)基層管理人員的培育及激勵(lì)有自己獨(dú)特的見(jiàn)解與闡釋。在職期間對(duì)所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹(shù)。
石老師對(duì)目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點(diǎn)深有研究,能以自己十幾年現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ),全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢?cè)\斷,注重解決管理理念及執(zhí)行力問(wèn)題,最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力,并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性,以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
石老師擅長(zhǎng)的精品課程有:《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《80、90后員工管理》、《人員招聘與面試技巧》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
石老師曾服務(wù)過(guò)的眾多知名企業(yè),其中有丹佛斯、諾和諾德、諾維信、伊利、日電、萬(wàn)都汽車(chē)底盤(pán)、蓋茨優(yōu)霓塔、安費(fèi)諾、西門(mén)子電器、江森、可口可樂(lè)、艾利等公司
石老師老師擅于在培訓(xùn)過(guò)程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來(lái)最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情,語(yǔ)言輕松,寓教于樂(lè),培訓(xùn)深受學(xué)員好評(píng)!
(此課程不提供電子教材)