如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊

                   －－研發(fā)人員選、育、用、留之道

 

時間地點：

2014年05月29-30日北京   2014年05月26-27日上海   2014年05月22-23日深圳

2014年08月28-29日北京   2014年08月25-26日上海   2014年08月21-22日深圳

2014年11月27-28日北京   2014年11月24-25日上海   2014年11月20-21日深圳

  

參加對象：公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研

          發(fā)骨干、人力資源管理專員等。

學(xué)習(xí)費用：4300元/兩天  *買一贈一,不再打折      需在同一個月的同一課程才享有此優(yōu)惠，單獨一人收費

          2800元。（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）

 

聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)        

咨詢電話：010-51797066   51797066

聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928

電子郵箱：

網(wǎng)  址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

 

課程背景：

高科技企業(yè)的競爭一定是團(tuán)隊的競爭，不同的團(tuán)隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：

1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？

2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了？

3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？

4、培訓(xùn)費用花了不少，怎么沒有效果？如何培養(yǎng)這些研發(fā)人員？

5、如何用好這些研發(fā)人員，讓他們保持良好的斗志和激情？

6、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？

7、傾注了大量心血培養(yǎng)的研發(fā)人員怎么就留不下來呢？反而投奔競爭對手啦！

8、留住研發(fā)人員有哪些手段？事業(yè)、待遇、感情留人怎么組合使用？

……

 

課程收益：

本課程結(jié)合過去幾年大量培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗，結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高效研發(fā)團(tuán)隊的解決之道，非常強調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的團(tuán)隊構(gòu)建，通過多年總結(jié)得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團(tuán)隊，從而提高研發(fā)效率，提高投入產(chǎn)出比。

 

 

1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊的方法

2.了解高效研發(fā)團(tuán)隊的特點、研發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成，并總結(jié)自己公司的差距

3.總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊的發(fā)展階段，如何針對不同的階段的管理方法

4.掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對人

5.掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，根據(jù)職位體系來設(shè)計培訓(xùn)課程體系

6.掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才；

7.掌握研發(fā)團(tuán)隊和個人的績效目標(biāo)制定的方法，用好研發(fā)人員

8.掌握研發(fā)團(tuán)隊留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人

9.根據(jù)授課內(nèi)容，學(xué)員可以結(jié)合企業(yè)的自身情況實踐高效研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)之道

 

    專家介紹：

曾學(xué)明（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員

《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯 　清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授

 

【專業(yè)背景】

十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個項目的研發(fā)管理工作，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗。在該通信公司工作期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目，同時兼任該公司高級講師。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

 

【研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗】

曾作為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：

1)國內(nèi)安全行業(yè)第一名（北京某公司）

2)國內(nèi)芯片行業(yè)第三名（北京某公司）

3)國內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）

4)國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）

5)某電信運營商國際業(yè)務(wù)部（電信運營商總部）……

 

【研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗】

曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過600多場的內(nèi)訓(xùn),主要包括以下企業(yè)：

中國空間技術(shù)研究院、中國航空集團(tuán)公司、西子OTIS、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬東醫(yī)療、三愛富、航天五院、 中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、 中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天