人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
時(shí)間地點(diǎn):
2014年04月25-26日上海
2014年08月29-30日上海
2014年11月28-29日上海
課程費(fèi)用: 3800元/人(包含講課費(fèi)、教材案例資料、午餐、茶點(diǎn)等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店
培訓(xùn)對象 :公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員,以及想提高自身財(cái)務(wù)知識的人士等等。
備注:本課題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求,定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎咨詢!
課程背景
l 一個(gè)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)方面的成功,算不算真正的成功?
l 沒有非財(cái)務(wù)經(jīng)營管理人員的理解和參與,有沒有真正的財(cái)務(wù)管理上的成功 ?
l 非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員需要的財(cái)務(wù),究竟是什么? 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又 是什么呢?
l 全球全球經(jīng)濟(jì)低迷競爭嚴(yán)酷的環(huán)境下,經(jīng)理人與他們所在的企業(yè),如何面對未來才能立于不敗之地呢?
本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財(cái)務(wù)思維,不僅幫助您理解報(bào)表,更深層把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風(fēng)險(xiǎn)判斷;不僅幫助您分析指標(biāo),更將財(cái)務(wù)指標(biāo)貫穿于您日常的業(yè)務(wù)決策中;不僅幫助您運(yùn)用成本分析及預(yù)算管理工具,更注重提高個(gè)人與部門績效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師,與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,融合經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。
培訓(xùn)收益
為期2天的公開課程,旨在幫助參與者:
1、掌握重要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識,全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息
2、系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn),理性決策
3、增強(qiáng)成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全
5、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
6、從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作,增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識和有效溝通
培訓(xùn)對象
公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員,以及想提高自身財(cái)務(wù)知識的人士等等。
課程特色
課程源自多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理人員,結(jié)合家庭投資理財(cái),培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。整個(gè)課程將以學(xué)員分組為基礎(chǔ),運(yùn)用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風(fēng)暴、視頻、財(cái)務(wù)知識競賽等多種培訓(xùn)方式。同時(shí),提供實(shí)用的財(cái)務(wù)管理、家庭理財(cái)?shù)裙芾碣Y訊與工具。
課程大綱
課程介紹與破冰游戲 15分鐘
主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀 2小時(shí)45分
目標(biāo):通過研討,了解作為經(jīng)理人,為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表?報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助?如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營與管理?
1.財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色
2.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況?
1)企業(yè)的運(yùn)營資產(chǎn)從哪里來?如何使用
2)日常交易如何影響到報(bào)表?
3)判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
3.如何從管理角度解讀利潤表?
1)如何衡量企業(yè)“花錢”的效果?
2)運(yùn)營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析:造、賣、管、財(cái)、稅
3)利潤是如何形成的?
4)盈利能力評價(jià)與人為因素的影響 ,比如:會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等
競猜游戲:企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
案例分析:如何運(yùn)營關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及投資機(jī)會(huì)?
主題二 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理 3小時(shí)
目的:理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié),通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況,最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
2.股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
1)盈利能力及改善關(guān)鍵
2)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
3)財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提
3.現(xiàn)金流概念:為何賺錢的公司也缺錢?
4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)
5.企業(yè)流動(dòng)資金需求的測算及影響因素分析
競猜游戲:企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流?
案例分析: 美國五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?
視頻分享:企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營部門如何影響公司現(xiàn)金流?
主題三 成本性態(tài)分析與利潤管理改善 3小時(shí)
目的:通過生活實(shí)例、管理游戲及案例演練,深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤的三大杠桿及其如何運(yùn)用到我們的日程管理決策中去,以更好的達(dá)成利潤改善的目。
1.如何從成本控制的角度對成本重新分類?
1)成本劃分的思路:有限控制成本
2)固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法
2.量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用
1)成本模型與成本預(yù)測
2)保本點(diǎn)的測算與決策
3)如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制?
3.成本控制與價(jià)值鏈分析
競猜游戲:成本習(xí)性知多少
管理游戲:如何讓你的訂單利潤最大化?
案例分析:運(yùn)營經(jīng)理的秘密武器