人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
企業(yè)文化如何精準提煉?企業(yè)文化如何深入人心?企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤?企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化成行動和價值?企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長?……:
n 13年專業(yè)沉淀,7大實戰(zhàn)操作模塊,30項原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具,一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案,一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程,《7C企業(yè)文化突破》公開課,采用課程培訓+現(xiàn)場輔導操作的方式,帶給學員一套切實有效、價值百萬的7C企業(yè)文化體系突破方案!
n 2008年5月,創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓;2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課;2012年5-9月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓;2013年11月,華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目正式啟動……。13年來,我們通過培訓和咨詢?yōu)?B>2100家優(yōu)秀企業(yè)(包括230家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
7C企業(yè)文化突破方案實操公開課
模塊一:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實
模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破
【時間地點】 (第31屆)2014年6月20-21日.廣州 (第32屆)2014年12月5-6日.廣州 | 【參會費用】個人課票:¥4800元/2天/人 團隊套票一:¥12800元(3個參會名額) 團隊套票二:¥20800元(5個參會名額) |
【學員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。 建議企業(yè)高層團隊集體報名參會,從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破! |
聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com
厚積薄發(fā),智慧演繹!
n 課程設(shè)計和完善歷時長達9年,匯集咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié),課程生動,容易掌握。
至誠服務(wù),超值體驗!《7C企業(yè)文化突破》讓您的文化建設(shè)從此簡單:
n 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù),從客戶報名那一刻開始,資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備,培訓過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。
n 培訓現(xiàn)場提煉出學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
n 培訓現(xiàn)場規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。
n 培訓現(xiàn)場診斷學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架,并給出完善建議。
主講專家介紹 周建
n 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家,中企聯(lián)企業(yè)文化咨詢總監(jiān),曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
n 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經(jīng)驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
n 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務(wù),其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
n 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
部分參課學員課后評價
n 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
n 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業(yè)文化部王部長
n 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
n 課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
n 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
n 講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
n 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
n 課程時間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
n 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強,并系統(tǒng)具體的貫徹實施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
13年來,我們通過培訓和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案:
n 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
課程核心內(nèi)容
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本――如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?:企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的最大障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 持續(xù)基因――企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如何讓員工清晰理解企業(yè)文化?如何真正形成企業(yè)文化共識?企業(yè)文化究竟有什么用?如何用?……
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會怎樣?
● 案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……
第三部分 C1:企業(yè)文化提煉――企業(yè)文化清晰化:如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅(qū)動全體員工?……
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 核心價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享:騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2:企業(yè)文化整理――企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念?企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系?……
◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
◆ 形象體系的規(guī)劃與設(shè)計
◆ 7C企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
● 案例分享:GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。
第一部分 潛移默化――企業(yè)文化落實的動因與邏輯:文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價值?……
◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
◆ 7C企業(yè)文化行動論及行動理念
◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
● 案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3:企業(yè)文化管理――誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動?……
◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
◆ 綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法
● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4:企業(yè)文化傳播――耳濡目染,心領(lǐng)神會:如何運用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識行動?……
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法
● 案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5:企業(yè)文化落實――春風化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業(yè)信仰?……
◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
◆ 順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享:如何讓員工愛上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……
● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理
模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與平臺,就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸――企業(yè)必須面對的四大文化抉擇:企業(yè)文化如何順天應(yīng)人?如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐?如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐?……
◆ 古與今--千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
◆ 人與神--神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
◆ 上與下--本是同根,為何總是走不到一塊去?
◆ 父與子--薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/P>
● 案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? ……
第二部分 道法自然――企業(yè)文化突破的動因與邏輯:為什么有些企業(yè)文化注定不能落實?如何讓企業(yè)文化更具能量和力量?企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境?……
◆ 突破什么?為什么要突破?
◆ 7C企業(yè)文化人性論
◆ 7C企業(yè)文化簡單論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
●案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機?……
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷――追本溯源,拾遺補缺:如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃?……
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破……
● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7:企業(yè)文化突破――與時俱進,更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風?……
● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
‘4真’培訓理念
真心――價值第一,絕不賣弄
很多培訓技巧僅為講師所準備,很多培訓技巧是為應(yīng)付學員或耗費時間,很多培訓技巧會損害培訓價值。本公司培訓秉持全心全意為客戶、為學員的‘君子之心’,對客戶有價值的,我們才會選擇,對客戶無價值的,我們堅決拋棄。
真行――實戰(zhàn)第一,絕不空談
我們所培訓的方法、工具、案例乃至每一個觀點、每一處細節(jié),都必須來自于認認真真的踐行、琢磨和驗證。培訓只選擇能給學員帶來完善和提升的實質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容,從而保證學員能夠高效的學習、輕松的學習、快樂的學習。
真師――修養(yǎng)第一,絕不偽裝
在培訓課程中,學員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身,講師所展示的方方面面都應(yīng)值得學員學習借鑒。因此,講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要,而要做到這些,作為講師,除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進,別無它途。
真課――原創(chuàng)第一,絕不抄襲
除了獨到的理念和方法之外,對于學員可從其它渠道學到的教科書內(nèi)容及一般理論,我們會盡量回避。我們致力于通過扎扎實實的思考和勞動,讓培訓課程具備更多真實的、獨到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價值。
本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,通過內(nèi)訓帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案,取得實實在在的企業(yè)文化成果!