大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理-從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理

課程時(shí)間：2014年6月27-28日上海  2014年12月19-20日上海

課程地點(diǎn)：上海

課程價(jià)格：3980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金、午餐）

案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，office軟件為2007以上版本。

模塊四、財(cái)務(wù)管理分析和決策體系建立
從核算到管理
財(cái)務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略財(cái)務(wù)推演
從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)管理能力
案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營(yíng)推演

模塊五、實(shí)戰(zhàn)演練
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)
驗(yàn)證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
案例：采購(gòu)財(cái)務(wù)管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價(jià)值分析
案例：生產(chǎn)成本管理與改善
案例：項(xiàng)目預(yù)算制定與評(píng)估
案例：銷售策略制定與評(píng)估

講師介紹
楊云老師
中企聯(lián)培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問(wèn)
上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目特聘講師
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

背景介紹：
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)運(yùn)營(yíng)兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

2.學(xué)歷及教育背景：
美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA     
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問(wèn)學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士