2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
復(fù)制中層人才培訓(xùn)(全國各地)

[開課時間]14年12月13日-14年12月14日

[培訓(xùn)師資]溫老師

[課程費(fèi)用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]浙江

[詳細(xì)地址]紹興

[課程內(nèi)容]

 

復(fù)制中層人才

 

2014年02月22-23日北 京 市    2014年05月24-25日山東-淄博

2014年07月12-13日廣東-中山   2014年08月16-17日廣東-佛山

2014年09月13-14日福建-泉州   2014年09月20-21日江蘇-南京

2014年11月15-16日廣東-江門   2014年12月13-14日浙江-嘉興

 

培訓(xùn)費(fèi):2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金)可協(xié)助預(yù)訂酒店

學(xué)員對象:企業(yè)中層

  

課程目標(biāo)

    第一步、復(fù)制全局思維:

讓中高層領(lǐng)導(dǎo)擁有全局責(zé)任思維,讓中高層對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)主動擔(dān)當(dāng)百分百負(fù)責(zé)任,懂得運(yùn)用現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧對團(tuán)隊(duì)成員的能力進(jìn)行投資,懂得作為領(lǐng)導(dǎo)如果沒有對團(tuán)隊(duì)成員的能力進(jìn)行投入,就不會有團(tuán)隊(duì)能力的產(chǎn)出,同時任何時候要以榜樣說服為榮,親自做出表率!

 

第二步、復(fù)制驅(qū)動能力:

讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會驅(qū)動激勵方法讓團(tuán)隊(duì)“萬馬奔騰”而不僅僅總是“一馬當(dāng)先”;讓中高層懂得在行動中通過事前對抗分工、一對一責(zé)任,事中激勵檢查及協(xié)調(diào)溝通,事后總結(jié)分享;讓中高層領(lǐng)導(dǎo)真正學(xué)會現(xiàn)代管理的核心及管理驅(qū)動技巧,并有方法讓團(tuán)隊(duì)形成自動分享成長習(xí)慣!

 

第三步、復(fù)制制度管控:

讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會把成員的工作行動習(xí)慣和工作價值結(jié)果,統(tǒng)一納入規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)管理制度;讓中高層懂得團(tuán)隊(duì)文化絕對要黑白分明,寬容錯誤行為最大壞處就是打擊了優(yōu)秀行為。

 

課程內(nèi)容

    第一步:復(fù)制全局思維――中高層的觀念不變只會原地打轉(zhuǎn),觀念一變馬上天地寬

 

►突破難點(diǎn):公司中高層的“觀念不變原地轉(zhuǎn),觀念一變天地寬”,中高層領(lǐng)導(dǎo)首先要站在“司機(jī)”的高度看待問題,激活自身的奮斗動力和負(fù)責(zé)任心態(tài);團(tuán)隊(duì)管理中一些低級管理錯誤經(jīng)常出現(xiàn),最本質(zhì)的原因是思維陳舊所致,靠自身能力自我突破已經(jīng)到了封頂階段。

 

►咨詢要點(diǎn):權(quán)位和權(quán)力僅僅是外在表現(xiàn)形式,要獲得真正的領(lǐng)導(dǎo)地位及出色的團(tuán)隊(duì)管理能力,中高層領(lǐng)導(dǎo)必須敢于擔(dān)當(dāng)全局責(zé)任,親自做出表率,并不斷運(yùn)用現(xiàn)代管理溝通技巧對團(tuán)隊(duì)成員的能力進(jìn)行投資,沒有團(tuán)隊(duì)能力投入,哪有團(tuán)隊(duì)能力產(chǎn)出?

 

第一步:司機(jī)思維為榮,乘客思維為恥―主動擔(dān)起團(tuán)隊(duì)全局責(zé)任

-司機(jī)的本質(zhì):對整車人的安全負(fù)責(zé),對到達(dá)目的地負(fù)責(zé),責(zé)無旁貸!

-乘客的本質(zhì):可以看風(fēng)景、可以唱歌,可以對到達(dá)路線完全不懂!

-公司設(shè)中層的目的就是要讓其分擔(dān)一部分責(zé)任,在其位就要謀其政

 

第二步:投資成長為榮,抱怨責(zé)罵為恥――對團(tuán)隊(duì)成員能力負(fù)責(zé)

-誤區(qū)―教會徒弟餓死師傅!自己懂就可以永遠(yuǎn)坐享高位、高枕無憂!

-真相―擁有打造人才能力,任何時候你都是最值錢的職業(yè)經(jīng)理人!

-案例:中高層要懂現(xiàn)代溝通技巧!否則下屬只把你說的當(dāng)參考答案!

 

第三步:榜樣說服為榮,空說道理為恥――親自行動作出帶頭表率

-誤區(qū):在管理的職位就要享受權(quán)力,沒有權(quán)力的區(qū)別談何管理?

-真相:管理的真正本質(zhì)在于互敬和信任,員工只會相信看到的!

-案例:管理者親自示范一次,有時候比空說一百次道理更有效!

 

第二步:復(fù)制驅(qū)動能力――中高層要懂得讓團(tuán)隊(duì)“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當(dāng)先”

 

►突破難點(diǎn):大多數(shù)中高層只喜歡個人“一馬當(dāng)先”地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù),殊不知作為領(lǐng)導(dǎo)最需要做的工作是把團(tuán)隊(duì)驅(qū)動起來“萬馬奔騰”,大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)都喜歡團(tuán)隊(duì)整天“一團(tuán)和氣”,害怕沖突!殊不知一團(tuán)和氣的最終惡果是造成團(tuán)隊(duì)變成“一潭死水”,沒有活動,沒有生氣,發(fā)揮不了團(tuán)隊(duì)潛力。

 

►咨詢要點(diǎn):團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力,推動團(tuán)隊(duì)成員共同把任務(wù)完成!優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的行動能力不是天生的,是“激活”得來的!優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的良好業(yè)績不是等來的,是通過中高層領(lǐng)導(dǎo)不斷激勵鼓舞,不斷檢查不斷糾編得來的。

 

第一步:驅(qū)動激活為榮,親力親為為恥―員工行動需要感性激勵

-分組對抗――團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不是用來完成的,是用來競爭超越的!

-及時激勵――現(xiàn)代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驅(qū)動!

 

第二步:檢查激勵為榮,等待結(jié)果為恥―團(tuán)隊(duì)成員不會做你希望的

誤區(qū):疑人不用,用人不疑,授權(quán)給誰就要絕對信任大膽放手去做!

真相:人無完人,只有神才不犯錯誤,只要是人就一定會犯錯誤!

-措施一:周期性檢查――越重視誰越要檢查誰!用人一定要疑!

-措施二:溝通激勵---溝通過程難度,關(guān)注階段結(jié)果才能獲得結(jié)果

 

第三步:分享歡慶為榮,獨(dú)享封閉為恥―團(tuán)隊(duì)需要自生長系統(tǒng)成長

誤區(qū):低調(diào)做人,高調(diào)做事,太出風(fēng)頭會造成太多不必要的麻煩!

-措施一:形成定期分享總結(jié)習(xí)慣,形成團(tuán)隊(duì)自生長自動成長系統(tǒng)

-措施二:打造“一路慶?!眻F(tuán)隊(duì)隨時隨地慶祝任何成績,任何進(jìn)步

 

第三步:復(fù)制制度管控――中高層只有懂規(guī)范化管控制度,才可以真正帶更多的兵!

 

►突破難點(diǎn):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是讓大多數(shù)平凡的團(tuán)隊(duì)成員做出不平凡的業(yè)績,僅僅依靠個別團(tuán)隊(duì)精英,如果管控不好就會破壞團(tuán)隊(duì)文化和機(jī)制,團(tuán)隊(duì)必須有一套不依賴個別能人的管控制度。

►咨詢要點(diǎn):把所有成員的工作行動習(xí)慣和工作價值結(jié)果,統(tǒng)一納入規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)管理制度;團(tuán)隊(duì)文化絕對要黑白分明,寬容錯誤行為就大壞處就是打擊了優(yōu)秀行為。

 

第一步:制度管控為榮,面子管理為恥―以數(shù)據(jù)化管理為管控核心

-第一,文化管控-文化是制度之上的制度,價值觀決定管理成本!

-第二,制度管控-讓下屬接受任務(wù)必須明確完成時間,并公開承諾!

-第三,平臺管控-平臺讓大家參與討論,形成反對機(jī)制和決策機(jī)制

鐵打的營盤流水的兵,團(tuán)隊(duì)最高境界就是形成法治化運(yùn)作的鐵營盤

 

第二步:狼性淘汰為榮,沒有原則為恥-不淘汰弱者,會淘汰強(qiáng)者

原理:優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都會強(qiáng)調(diào)危機(jī),而差的團(tuán)隊(duì)天天都在歌舞升平!

真相:對錯誤行為的寬容,就是對優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為最大的打擊

措施一:利用“事件營銷”讓團(tuán)隊(duì)明白什么是黑白分明的團(tuán)隊(duì)文化

措施二:只選擇,不改造,領(lǐng)導(dǎo)要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上!

措施三:表面溫情脈脈對員工是最大傷害,員工需要的是加速成長

 

講師介紹:溫偉能

               溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷,做過中層,管過中層,當(dāng)過老總,長期貼心研究中層與老總之間的共贏關(guān)系,積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗(yàn);

                  首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家;《復(fù)制中層人才》解決方案推出以來,平均每月為7家企業(yè)實(shí)施人才輔導(dǎo)項(xiàng)目,講授配合現(xiàn)場操作,立即解決實(shí)際難題!先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團(tuán)、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風(fēng)電、中電投黃河水電、三門峽富達(dá)電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設(shè)計(jì)院等近百家企事業(yè)單位導(dǎo)入人才培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)。

 

授課風(fēng)格

:語言簡練、風(fēng)趣、幽默、激情

   有上千人以上大型公開課控場經(jīng)驗(yàn),講課風(fēng)格分寸感好,激情與務(wù)實(shí)并重,語言簡練、風(fēng)趣、幽默,演講風(fēng)格主要根椐主體學(xué)員特點(diǎn)而定。
有給國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)與背景,課程觀念有新觀念新特色,以貼心、實(shí)戰(zhàn)解決問題為主!

 

 

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