2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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《工資支付條例》草案權(quán)威解析、激勵(lì)性薪酬福利設(shè)計(jì)

[開課時(shí)間]14年12月19日-14年12月20日

[培訓(xùn)師資]專家

[課程費(fèi)用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]海南

[詳細(xì)地址]???/p>

[課程內(nèi)容]

關(guān)于舉辦《工資支付條例》草案權(quán)威解析、激勵(lì)性薪酬福利設(shè)計(jì)與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范”高級(jí)培訓(xùn)班的通知

 

各有關(guān)單位:

歷時(shí)8年之久的收入分配改革方案終于在2013年2月出臺(tái)?!蛾P(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》出臺(tái),標(biāo)志著2014年我國(guó)將進(jìn)入收入分配重大調(diào)整的一年,2014年也將是國(guó)家密集出臺(tái)各項(xiàng)工資法規(guī)政策的一年?!镀髽I(yè)工資條例》(草案)已由國(guó)家相關(guān)部門制定完畢,即將擇機(jī)出臺(tái)?!短厥夤r(shí)管理規(guī)定》(征求意見稿)也向社會(huì)發(fā)布,將于近期正式出臺(tái)?!秳趧?dòng)合同法》修正案已于2012年底通過,在2013年7月1日起實(shí)施。全社會(huì)呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、勞務(wù)派遣制度等保障勞動(dòng)者權(quán)益的條款被納入其中。與此同時(shí),《國(guó)有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中,出臺(tái)后將對(duì)企業(yè)工資分配帶來重大影響。在此背景下,更好理解收入分配改革方案,并了解下一步收入分配改革方向,做好薪酬制度設(shè)計(jì)、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好加班工資、特殊工時(shí)、各種假期工資支付等疑難問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。

為使廣大企事業(yè)單位準(zhǔn)確把握國(guó)家收入分配政策,提前做好預(yù)案,避免法律風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法,以建立科學(xué)合理的人力資源管理體系,我中心特邀請(qǐng)國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專家分別定于成都、濟(jì)南、銀川、大連等城市舉辦“《工資支付條例》權(quán)威解析、激勵(lì)性薪酬福利設(shè)計(jì)與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范”高級(jí)培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加,咨詢電話:010-51797066?,F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:

一、研修內(nèi)容

第一部分:《工資支付條例》解讀及目前勞動(dòng)工資政策

1、《工資支付條例》關(guān)于工資總額與普通職工工資增長(zhǎng)機(jī)制的相關(guān)規(guī)定;

2、《工資支付條例》關(guān)于拖欠工資和工資支付周期的要求;

3、《工資支付條例》關(guān)于人工成本中工資各組成部分的相關(guān)規(guī)定;

4、《工資支付條例》關(guān)于加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的相關(guān)規(guī)定;

5、《工資支付條例》關(guān)于工資定義的新規(guī)定;

6、《工資支付條例》關(guān)于勞務(wù)派遣、同工同酬的相關(guān)規(guī)定;

7、《工資支付條例》對(duì)勞動(dòng)用工帶來的主要影響;

8、目前加班工資政策中的難點(diǎn)問題處理;

9、特殊工時(shí)下工資設(shè)計(jì)支付的常見誤區(qū);

10、如何應(yīng)對(duì)職工獎(jiǎng)懲條例廢止后的職工管理;

11、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)。

案例分析:某公司規(guī)范勞動(dòng)用工、實(shí)現(xiàn)崗工同酬的情況介紹及分析

第二部分: 薪酬體系設(shè)計(jì)與崗位分析:

一、崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用;2、為什么崗位分析總是做不好?

二、崗位分析的方法1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責(zé)分解法;

三、崗位分析的步驟與流程

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì);2、部門職責(zé)設(shè)計(jì);3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì);

4、崗位任職資格設(shè)計(jì);5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤;

四、崗位說明書的運(yùn)用

1、崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用;2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用;

3、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用;4、崗位說明書在考核中的運(yùn)用;

引子:薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置;

一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題

1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響;2、薪酬戰(zhàn)略的;

3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問題;4大問題與兩對(duì)核心矛盾

二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾――內(nèi)部公平性

1.內(nèi)部公平性的常用工具――職位評(píng)估;2.職位評(píng)估中常見的問題3.職位評(píng)估案例

三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾――外部公平性

1.什么是外部公平性;2.解決外部公平性常用的工具;3.如何確定薪酬水平?

四、薪酬與能力的關(guān)系1.薪酬如何影響員工能力;2.如何評(píng)估員工能力;3.能力薪酬的設(shè)計(jì);

五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤;

1、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考;2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比;

3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?

六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響

1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?2、采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?3、如果過濾外部因素的影響;

七、薪酬設(shè)計(jì)的公平問題1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡;

2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡;

八、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)1、銷售部門提成制,還是獎(jiǎng)金制?

2、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);3、生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);

九、獎(jiǎng)金的周期

1、獎(jiǎng)金周期與考核周期;2、年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng);3、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);4、獎(jiǎng)金的滯后性;

十、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例;

1、100%獎(jiǎng)金與100%固定;2、不同類型人在收入中獎(jiǎng)金的比例;

十一、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工,獲得發(fā)展

十二、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問題

1.薪酬與企業(yè)文化2.薪酬與工作模式

十三、薪酬設(shè)計(jì)的過程與步驟

1.薪酬設(shè)計(jì)的幾種方法2.薪酬的調(diào)整難題

第三部分:企業(yè)薪酬福利實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

 1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容?

 2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”、高溫補(bǔ)助費(fèi)屬于工資還是福利?企業(yè)未支付會(huì)

    有什么風(fēng)險(xiǎn)?3、解除勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)如何計(jì)算和確定?

 4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付?

 5、企業(yè)如何考勤?值班和加班怎樣界定?加班工資基數(shù)怎樣確定和計(jì)算?

 6、加班爭(zhēng)議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)?其證據(jù)如何合理設(shè)計(jì)才能避免敗訴?

 7、加班工資是否是一年的訴訟時(shí)效?10年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?

 8、未經(jīng)用人單位安排,勞動(dòng)者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資

 9、勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi),用人單位如何應(yīng)對(duì)?

 10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者是否存在風(fēng)險(xiǎn)?怎樣降低該風(fēng)險(xiǎn)?

 11、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班,用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)?

 12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題?

 13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬,員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?

 14、試用期滿,企業(yè)給員工加工資,很可能反過來被認(rèn)定試用期不足額支付工資,企業(yè)

     該如何抗辯或日常中怎樣做才能避免敗訴?

 15、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動(dòng)合同也沒有支付雙倍工資,員工能否提出被迫解除并索賠

     經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?員工能否能同時(shí)要求追加25%、或100%的賠償金?

 16、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金,很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資,企業(yè)該

     如何抗辯或日常中怎樣做,才避免敗訴?

 17、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)?

 18、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫? 19、入職時(shí)的薪酬待遇通知書,如何撰寫?

 20、高層管理者的年薪制與年度績(jī)效目標(biāo)如何有效掛鉤?

   二、擬邀請(qǐng)主講嘉賓:

國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部法規(guī)司、工資司、勞動(dòng)工資研究所相關(guān)工作專家及知名律師。

三、研修對(duì)象:

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部部長(zhǎng)、人事部(部長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng))綜合部長(zhǎng)、勞資部長(zhǎng)、薪酬福利主管(專員)、工會(huì)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。

四、培訓(xùn)班時(shí)間、地點(diǎn):(每期兩天課程、剩余時(shí)間會(huì)后安排考察,自愿參加費(fèi)用自理

2014年01月16日-01月21日    海 口 市    (01月16日?qǐng)?bào)到)

2014年01月16日-01月21日    北 京 市    (01月16日?qǐng)?bào)到)

2014年03月20日-03月26日    深 圳 市    (03月20日?qǐng)?bào)到)

2014年04月17日-04月23日    南 寧 市    (04月17日?qǐng)?bào)到)

2014年04月27日-04月30日    北 京 市    (04月27日?qǐng)?bào)到)

2014年05月15日-05月21日    成 都 市    (05月15日?qǐng)?bào)到)

2014年05月22日-05月28日    杭 州 市    (05月22日?qǐng)?bào)到)

2014年06月19日-06月24日    青 島 市    (06月19日?qǐng)?bào)到)

2014年07月17日-07月22日    大 連 市    (07月17日?qǐng)?bào)到)

2014年08月14日-08月20日    昆 明 市    (08月14日?qǐng)?bào)到)

2014年09月11日-09月17日    深 圳 市    (09月11日?qǐng)?bào)到)

2014年09月25日-09月29日    北 京 市    (09月25日?qǐng)?bào)到)

2014年10月23日-10月28日    廈 門 市    (10月23日?qǐng)?bào)到)

2014年11月20日-11月25日    南 寧 市    (11月20日?qǐng)?bào)到)

2014年12月18日-12月24日    海 口 市    (12月18日?qǐng)?bào)到)  

 

五、培訓(xùn)費(fèi):   

 

 A類收費(fèi): 人民幣2800元/人(含:培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專家研討費(fèi)等.)食宿統(tǒng)一安 排,費(fèi)用自理。

  B類收費(fèi): 人民幣3800元/人(含:培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、培訓(xùn)期間中餐費(fèi)、專家研討費(fèi)等.)食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,由中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所頒發(fā)《高級(jí)薪酬管理師》高級(jí)專業(yè)人才職業(yè)能力證書。權(quán)威證書、全國(guó)使用、電子注冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)查詢。入專業(yè)人才庫(kù)。本證書可通過HTTP://www.zgyrczl.org 查詢。

 

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  3. 請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?