2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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關(guān)于舉辦國(guó)企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制集團(tuán)管控三項(xiàng)制度改革(勞動(dòng) 人事 分配制度)與國(guó)有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革專題培訓(xùn)班

[開(kāi)課時(shí)間]70年01月01日-70年01月01日

[培訓(xùn)師資]

[課程費(fèi)用]2980

[培訓(xùn)地區(qū)]陜西

[詳細(xì)地址]西安

[課程內(nèi)容]

20201022—1026 西安市(22日全天報(bào)到)

學(xué)員對(duì)象:地方政府相關(guān)部門(mén)管理人員;國(guó)有企業(yè)人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合管理等相關(guān)部門(mén)管理人員。

費(fèi)  用:2980/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間午餐),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

 

各有關(guān)單位:

2020年是研究編制國(guó)有企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期,要深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的各項(xiàng)決策部署,研究新歷史時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)與方向,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展,面對(duì)新問(wèn)題、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》(國(guó)發(fā)〔20199號(hào))《國(guó)務(wù)院國(guó)資委授權(quán)放權(quán)清單(2019年版)》關(guān)于重在改革體制、加大授權(quán)放權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管、放活與管好相統(tǒng)一的要求,制定授權(quán)放權(quán)清單,賦予企業(yè)更多自主權(quán),促進(jìn)激發(fā)微觀主體活力與管住管好國(guó)有資本有機(jī)結(jié)合,特舉辦國(guó)企十四五戰(zhàn)略規(guī)劃編制、集團(tuán)管控、三項(xiàng)制度改革(勞動(dòng)、人事、分配制度)與國(guó)有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革專題培訓(xùn)班。

本次培訓(xùn)旨在幫助相關(guān)單位深刻理解黨和國(guó)家國(guó)企改革的精神,更好地編制國(guó)企改革方案,推動(dòng)國(guó)企改革各項(xiàng)工作的健康開(kāi)展、有序推進(jìn)、取得實(shí)效?,F(xiàn)將有關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng)通知如下:

 

培訓(xùn)內(nèi)容

(一)國(guó)有企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃

1.“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史地位與意義

2.國(guó)有企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析

3.國(guó)有企業(yè)十四五戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)

4.國(guó)有企業(yè)十四五戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃

5.國(guó)有企業(yè)十四五戰(zhàn)略的實(shí)施保障

6.國(guó)有企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點(diǎn)

7.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃典型案例解析

(二)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控

1.認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控

2.集團(tuán)管控模式的模式選擇

3.集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.集團(tuán)管控與國(guó)有企業(yè)授權(quán)分權(quán)機(jī)制改革

5.集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建

6.國(guó)有企業(yè)對(duì)不同子公司的管控要點(diǎn)

7.國(guó)有企業(yè)的集團(tuán)管控操作要點(diǎn)

(三)國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司

1.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的定位及職責(zé)

2.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的組建方式

3.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的授權(quán)機(jī)制

4.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的治理結(jié)構(gòu)

5.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)行模式

6.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的監(jiān)督與約束機(jī)制

7.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的推進(jìn)難點(diǎn)問(wèn)題解析

8.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的典型案例解析

(四)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革

1.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的認(rèn)識(shí)

2.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的政策

3.分配制度改革——收入能增能減

4.人事制度改革——干部能上能下

5.勞動(dòng)制度改革——員工能進(jìn)能出

6.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施

7.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革典型案例解讀

 

授課專家        

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管部門(mén)所屬單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)企改革專家學(xué)者授課, 并組織交流與研討。


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  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?