2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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關(guān)于舉辦新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應(yīng)對及合同風(fēng)險防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算實務(wù)專題培訓(xùn)班的通知

[開課時間]70年01月01日-70年01月01日

[培訓(xùn)師資]

[課程費用]2980

[培訓(xùn)地區(qū)]四川

[詳細地址]成都

[課程內(nèi)容]

20201022—1026 成都市(22日全天報到)

收費標(biāo)準(zhǔn):2980/人(含培訓(xùn)費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐),住宿統(tǒng)一安排,費用自理。

學(xué)員對象:各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)

各有關(guān)單位:

為貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔201719號)關(guān)于要完善工程建設(shè)組織模式,加快推行工程總承包;優(yōu)化建筑市場環(huán)境,建立統(tǒng)一開放市場,加強承包履約管理的要求,20191223日住建部、國家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔201912號),自202031日起施行。標(biāo)志著我國工程建設(shè)行業(yè)的改革發(fā)展進入了嶄新的新階段。為幫助政府職能部門、協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過程項目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法,分享工程總承包先進理念與實踐經(jīng)驗,掌握合理確定EPC總承包計價與計量、結(jié)算方法及各種合同條款應(yīng)用實務(wù),全面提高項目管理水平,規(guī)避項目實施風(fēng)險。我會決定舉辦新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應(yīng)對及合同風(fēng)險防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算實務(wù)專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織本單位及相關(guān)人員參加。 現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

培訓(xùn)內(nèi)容

(一)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用

1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程;

2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點;

3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》條款解讀;

4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》實施后問題與對策;

5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》中十五個關(guān)鍵問題。

(二)住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

1.新版建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)典型特點;

2.新版建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)使用指南;

3.新版建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)對發(fā)包人和承包人的風(fēng)險;

4.新版建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)典型風(fēng)險防范。

(三)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用

1.工程總承包計價計量規(guī)范的背景與特點;

2.工程總承包計價計量規(guī)范的結(jié)構(gòu)與編制思想;

3.總承包其他費的內(nèi)涵及范圍;

4.發(fā)包時機的合理把握;

5.聯(lián)合體的招標(biāo)投標(biāo);

6.合同形式的合規(guī)界定與應(yīng)用;

7.工程計價的基本要求;

8.投標(biāo)報價的基本方法與要求;

9.合同價款調(diào)整的方法規(guī)定;

10.合同結(jié)算的實施規(guī)定;

11.其他計價計量問題解讀;

12.工程總承包計價計量規(guī)范的應(yīng)用方法;

13.工程總承包計價與計量規(guī)范的風(fēng)險防范。

(四)工程總承包項目管理全流程實踐

1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢;

2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;

3.工程總承包項目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面;

4.工程總承包項目管理流程及管控要點;

5.工程總承包項目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理);

6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;

7.工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點;

8.工程總承包項目采購階段的管控要點;

9.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;

10.工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;

11聯(lián)合體實施工程總承包的風(fēng)險應(yīng)對;

12.工程總承包相關(guān)問題解答。

(五)工程總承包招投標(biāo)常見問題解析及法律風(fēng)險管控實務(wù)

1.項目立項可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許;

2.必須招標(biāo)項目采用工程總承包可否直接發(fā)包;

3.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬;

4.工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式;

5.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo);

6.邀約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用;

7.子公司、分公司使用母公司資質(zhì)投標(biāo)法律責(zé)任認(rèn)定;

8.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認(rèn)定及法律原則;

9.EPC項目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標(biāo)策劃;

10.工程量清單錯誤責(zé)任歸屬;

11.中標(biāo)價外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認(rèn)定;

12.EPC項目招標(biāo)案例分析。

(六)工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范

1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配;

2.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草;

3.EPC工程總承包合同條件的適用;

4.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范;

5.EPC總承包工程設(shè)計項目管理的難點;

6.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核;

7.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點;

8.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范;

9.EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制;

10.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制;

11.工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施;

12.EPC工程總承包合同實施典型案例分析。

(七)EPC工程索賠重點與難點應(yīng)對

1.工程索賠的合法性基礎(chǔ);

2.工程索賠與概算控制機制安排;

3.可能引發(fā)索賠的十五個亮點;

4.十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;

5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素;

6.突發(fā)性索賠談判敞口的運用;

7.預(yù)案索賠設(shè)計構(gòu)思;

8.索賠額在工程結(jié)算中的運用;

9.索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點。

(八)EPC工程范圍確定依據(jù)

1.“估算控概算、概算控預(yù)算原則在EPC項目中的適用;

2.估算價、預(yù)算價、概算價、攔標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力;

3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則;

4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式;

5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則;

6.EPC項目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟方式;

7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排;

8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟。

(九)EPC工程結(jié)算要點及實踐

1.建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則;

2.工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別;

3.期中結(jié)算法律性質(zhì)分析;

4.竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定;

5.工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控;

6.尚未進行工程結(jié)算,業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對策略;

7.掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān);

8.多份施工合同均無效工程結(jié)算依據(jù)確定原則;

9.“權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行司法原則在工程竣工結(jié)算中的運用。

(十)EPC工程結(jié)算計量實務(wù)

1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定;

2.竣工圖與工程現(xiàn)場實物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定;

3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定;

4.工程簽證單拒簽的救濟方法;

5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理;

6.工程量變更突破概算應(yīng)對方式;

7.工程變更與違約行為的區(qū)別;

8.承包商拒絕工程變更法律安排。

(十一)BIM及數(shù)字化交付介紹

1.BIM與數(shù)字化交付基本知識介紹;

2.大力推進BIM對于工程總承包的意義;

3.BIM與工程總承包數(shù)字化交付項目應(yīng)用實例。

擬邀專家

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》等編寫的行業(yè)專家和國內(nèi)一流EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課,結(jié)合經(jīng)典實例分析,并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。


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