2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

[開課時(shí)間]19年03月22日-19年03月24日

[培訓(xùn)師資]蔡巍

[課程費(fèi)用]6800

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]上海

[課程內(nèi)容]




時(shí)間地點(diǎn):  

315-17日廣州、322-24日上海

412-14日深圳、419-21日北京

517-19日上海524-26日廣州

614-16日北京、621-23日深圳

712-14日上海719-21日廣州

816-18日北京、823-25日深圳

96-8日上海、920-22日 廣州

1018-20日北京1025-27日深圳

118-10日上海、1122-24日 深圳

126-8日北京、1213-15日上海1227-29日深圳

 

學(xué)員對象:企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。

費(fèi)  用:6800/(包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)

溫馨提示:本課程是2+1課程,第1-2天《績效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

                            3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》

認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書1000/;高級(jí)證書1200/(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)

備  注:

1.高級(jí)證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中(高)級(jí)人力資源管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

 

課程背景:

現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期,特舉辦“企業(yè)績效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專家蔡巍講授,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!

 

課程目標(biāo):

掌握績效制度,kpi指標(biāo)體系,績效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。

掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論,學(xué)習(xí)崗位設(shè)置與價(jià)值評估,薪酬調(diào)查,薪酬決策,帶寬設(shè)計(jì)的方法。

 

培訓(xùn)內(nèi)容:

績效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營大綱(2天):

第一部分 績效管理概述

    作為績效管理的推行者,需要將推行績效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來看,既然是產(chǎn)品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產(chǎn)品”,每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方?

.人力資源部設(shè)計(jì)績效管理體系的三大產(chǎn)出

績效制度需要包含的內(nèi)容是什么

指標(biāo)體系

績效合同需要包含的內(nèi)容是什么

.績效管理效果不好的問題分析

1.企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;

 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?

 短期考核還是長期考核?

 短期利益還是長期利益?

 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績?

 績效管理如何與戰(zhàn)略接口?

 KPI成績與獎(jiǎng)金掛鉤的問題?

2.經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對推行績效管理的影響;

 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響

 為什么不愿意實(shí)現(xiàn)大大超額目標(biāo)

 為什么推行績效管理這么困難?

3.管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響

 

第二部分:績效管理制度的設(shè)計(jì)

績效制度,是績效管理的綱要性問題,需要明確我們的績效使用什么樣的方法,每個(gè)方法的利弊是什么?另外,設(shè)計(jì)制度最重要的就是需要明確如何將績效的結(jié)果與激勵(lì)掛鉤,要不要績效排名?如果要,如何排名?

一、績效制度設(shè)計(jì)——考核所采用的方法

1.行為還是業(yè)績

2.模糊感覺判斷法;

3.關(guān)鍵事件法

4.360°評估的是是非非;

5.人人都反對強(qiáng)制分布法,為什么大牌企業(yè)依然采用強(qiáng)制分布法;

6.績效排名最容易被吐槽的問題點(diǎn)分析

   要不要排名?

   績效排名設(shè)幾檔才合理;

   績效排名每個(gè)檔次設(shè)計(jì)什么比例才合理;

   誰和誰排名幾個(gè)三種常見的方式的優(yōu)缺點(diǎn)設(shè)計(jì);

   部門人數(shù)很少怎么排名?

   主管是否要和員工一起排名?

   按照編制排名還是按照實(shí)際人數(shù)排名?

   經(jīng)理給員工輪流坐莊怎么辦?

   排名是要激勵(lì)大多數(shù),還是激勵(lì)一小部分人?

   排名的程序

7.kpiokr

8.幾種方法之間的關(guān)系

二、績效管理的周期

1.短期考核與長期考核

2.短期與長期如何結(jié)合

3.長期考核成績就是短期考核的平均嗎?

 

第三部分如何建立公司以業(yè)績?yōu)楹诵牡闹笜?biāo)體系與績效合同

一、KPI操作中的幾個(gè)基本問題

1.評價(jià)什么,就得到什么,kpi背后人的行為問題,正面行為與負(fù)面行為

2.為什么一設(shè)置指標(biāo),部門就找借口——可控不可控問題

3.選擇kpi的維度

為什么考核指標(biāo)總是得100分——有效性

為什么找出來一堆指標(biāo),卻指標(biāo)落實(shí)不下去——操作成本

區(qū)分度

二、平衡計(jì)分卡——公司整體指標(biāo)的設(shè)計(jì)

績效管理,往往需要和公司的戰(zhàn)略結(jié)合,如何與公司的戰(zhàn)略結(jié)合?需要編制戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略地圖的核心思想是什么?如何編制?編制出了戰(zhàn)略地圖后,如何變成公司、部門的考核指標(biāo)?、

1.什么是平衡計(jì)分卡;

2.企業(yè)操作平衡計(jì)分卡的誤區(qū);

3.戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系?——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;

4.編制戰(zhàn)略地圖的四大步驟

5.戰(zhàn)略地圖編制需要注意的10個(gè)問題

6.平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三種方式;

7.如何從公司戰(zhàn)略地圖中識(shí)別出指標(biāo)

三.如何分解KPI

KPI如果不分解落實(shí)下去,就會(huì)失去了基礎(chǔ),但是分解KPI的過程中會(huì)遇到很多問題,比如:一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系,到底考核誰好呢?

如何解決這些問題呢?如何將KPI分解落實(shí)下去呢?

1.指標(biāo)分解所需要解決的問題

團(tuán)隊(duì)業(yè)績與個(gè)體業(yè)績之間的矛盾

2.分解指標(biāo)的2種基本思想

按照驅(qū)動(dòng)因素分解指標(biāo);

按照責(zé)任人分解指標(biāo);

3.按照驅(qū)動(dòng)因素分解的四種方法

按照指標(biāo)的結(jié)構(gòu)分解法;

OAM分解法;

貢獻(xiàn)路徑圖法;

流程關(guān)鍵控制點(diǎn)法;

四種方法的優(yōu)缺點(diǎn);

企業(yè)如何結(jié)合自己的實(shí)際情況選擇分解的方法;

4.分解KPI指標(biāo)的注意問題:

權(quán)利對指標(biāo)分解的影響、

組織結(jié)構(gòu)的影響、

職責(zé)劃分對指標(biāo)分解的影響

硬件條件與軟件條件對指標(biāo)分解的影響

四.指標(biāo)詞典的編制

指標(biāo)找到了就萬事大吉了?還存在什么問題呢?為什么需要定義KPI,怎樣定義KPI?數(shù)據(jù)來源如何確定?

1.為什么需要定義KPI

2.財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí),需要注意的問題;

   銷售收入類指標(biāo)需要注意的問題

   成本指標(biāo)考核需要注意的問題

   費(fèi)用類指標(biāo)需要注意的問題

3.非財(cái)務(wù)指標(biāo),定義時(shí)需要注意的問題;

4.指標(biāo)的數(shù)據(jù)搜集不到或者渠道有問題,都會(huì)導(dǎo)致指標(biāo)無法落實(shí),誰來提供數(shù)據(jù)——自己提供,別人提供,利益相關(guān)者提供?

五、無法量化任務(wù)指標(biāo)如何定義——職能部門考核問題

職能部門的指標(biāo),有些無法量化,該如何操作?

1.職能部門工作的特點(diǎn);

2.難度不同的任務(wù)如何公平的考核;

3.工作量不均衡如何處理?

4.誰來制定任務(wù)?

5.臨時(shí)任務(wù)多如何處理?

6.任務(wù)指標(biāo)的定義模式;

7.不同領(lǐng)導(dǎo)對員工考核,把握尺度,不一樣要如何處理?

六.目標(biāo)值的確定

每次確定定量指標(biāo)的目標(biāo)值,都會(huì)討價(jià)還價(jià),討價(jià)還價(jià)正常嗎?討價(jià)還價(jià)之后,大家就會(huì)搶奪資源,有什么辦法合理的分配資源,讓資源支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

1.設(shè)定目標(biāo)的痛苦;

2.沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦?

   先定目標(biāo)在修改,還是先不考核,先積累數(shù)據(jù)再考核?

3.原點(diǎn)法定目標(biāo)?還是突破法定目標(biāo)?

4.原點(diǎn)法需要注意的問題:一刀切?回歸分析?

5.突破法定目標(biāo)需要注意的問題:預(yù)測的不準(zhǔn)確,是否要修改目標(biāo)?

6.能不能不定目標(biāo),讓員工你追我趕——賽馬法

7.資源配置對目標(biāo)設(shè)定的影響——內(nèi)部招投標(biāo)與對賭制

8.淡季旺季,對目標(biāo)設(shè)定的影響;

9.制定目標(biāo)的程序

10.目標(biāo)沖突的處理

七、KPI的計(jì)分方式

企業(yè)到底鼓勵(lì)什么?打擊什么?什么時(shí)候應(yīng)該只加分而不扣分?什么時(shí)候需要只扣分而不加分?

1.計(jì)分規(guī)則有哪些類別

 比率法;

 層差法;

 說明法;

2.計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)要素

 要不要封頂?

 難度不同怎么區(qū)分?

 要不要倒扣分

 不同計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)的要素;

八.權(quán)重的設(shè)計(jì)

1.什么是指標(biāo)的組合方式;

2.組合方式的種類;

3.設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問題;

 

第四部分  不同部門考核設(shè)計(jì)的注意問題

不同類別的部門,群體,如何綜合運(yùn)用前面的所有的知識(shí),設(shè)計(jì)其績效合同?

1.部門經(jīng)理的考核模式

業(yè)務(wù)部門與職能部門經(jīng)理的績效模型

績效合同要點(diǎn)

2.銷售部門員工的績效模型與考核特點(diǎn)

3.研發(fā)部門員工的績效模型與考核特點(diǎn)

4.職能部門員工的績效模型與考核特點(diǎn)

5.生產(chǎn)員工的考核模型與績效特點(diǎn)

6.績效制度編寫需要注意的問題

 

 

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)課程大綱(1天):

第一部分 概述

二個(gè)目標(biāo),一個(gè)核心,五大基本要素

一、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么

二、員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn):勞動(dòng)所得與公平問題

三、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn):投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情

四、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問題點(diǎn):

職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

五、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn):

以崗定薪還是按照技能定薪?

能力強(qiáng)的人業(yè)績一定好嗎?——按照技能還是按照業(yè)績定薪  

我們認(rèn)為重要的職位就一定薪酬高嗎?——內(nèi)部公平與外部公平的矛盾

公司業(yè)績好,個(gè)人業(yè)績不好獎(jiǎng)金如何發(fā)?——團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的矛盾

按照績效排名發(fā)錢還是按照考核分?jǐn)?shù)發(fā)錢?——績效工資的問題

營銷人員是按照提成制?還是獎(jiǎng)金制?

 

第二部分

一、崗位分析:

1. 崗位分析的三大目標(biāo)

優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置

編制任職資格

確定編制

2.職責(zé)編制的方法

如何開展部門職能和崗位說明書的編制?

職責(zé)編制的方法;

分工需要考慮的問題;

縱向分工

橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化

如何編制崗位職責(zé);

3.任職資格與晉升通道的設(shè)計(jì)

職位族劃分與晉升通道的設(shè)計(jì);

崗位任職資格編制的方法;

4.如何確定編制的工具方法

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法;

勞動(dòng)效率定編法;

比例法;

預(yù)算控制法;

 

第三部分 薪酬設(shè)計(jì)

一、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

內(nèi)部同事之間互相攀比工資高低,企業(yè)需要統(tǒng)一的一把尺度進(jìn)行價(jià)值衡量

1.內(nèi)部互相攀比——為什么要職位評估;

2.職位評估所使用的方法;

3.常見的職位評估的工具介紹;

4.各種職位評估模型的傾向性;

5.如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評估模型;

6.職位評估的程序與注意問題;

7.職位評估演練;

二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性

一旦薪酬脫離了市場行情,要么企業(yè)找不到合適的員工,要么現(xiàn)有的員工會(huì)離職。所以,企業(yè)需要了解薪酬的市場行情,同時(shí)用自己的薪酬水平與市場進(jìn)行比較,進(jìn)而進(jìn)行薪酬決策,才不會(huì)脫離外部環(huán)境。

1.招不到人或者人跑了怎么辦?——外部公平性;

如何自己做薪酬調(diào)查;

界定市場需要考慮的問題

調(diào)查需要調(diào)查什么樣的內(nèi)容

如何對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析

什么企業(yè)最適合自己調(diào)查

2.外部資料獲得數(shù)據(jù)如何選擇渠道

3.如何選擇薪酬調(diào)查公司;

4.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)——回歸曲線的編制;

5.內(nèi)部公平與外部公平不一致應(yīng)該如何處理

6.如何確定薪酬水平;

競爭對薪酬水平的影響

企業(yè)的發(fā)展階段對薪酬水平的影響

工作的可替代性對薪酬水平的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對薪酬水平的影響

7.酬決策建議案例

三、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分;

薪酬的帶寬設(shè)計(jì)不合理,要么薪酬體系很快被突破,要么有些崗位的人無法引進(jìn),如何設(shè)計(jì)合理的帶寬?另外,固定薪酬浮動(dòng)薪酬是一個(gè)什么樣的比例合理?績效的錢從哪里出,都是企業(yè)不得不面對的問題

1.什么是薪酬結(jié)構(gòu);

2.各項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)及功能,具體如何運(yùn)用?

3.薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算;

4.寬帶還是窄帶;

5.薪級(jí)的劃分;

6.固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題

績效薪酬的錢誰出?-你要?jiǎng)诱l的奶酪

行業(yè)特點(diǎn)——個(gè)人的努力程度對效益的影響與績效薪酬比例的關(guān)系

管理層次——高層、中層、基層拿出一個(gè)什么比例才合理?

歷史傳統(tǒng)——公司的文化傳統(tǒng)對績效薪酬比例的影響

職位序列——營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、職能部門,拿出什么比例才合理?

四、薪酬與能力的關(guān)系

為什么需要按照技能定薪?什么時(shí)候不要按照技能定薪酬?很多企業(yè)都走過這樣的彎路,我們?nèi)绾伪苊庾邚澛罚?/span>

1.薪酬為什么需要和能力掛鉤——某企業(yè)薪酬困境

2.什么情況下需要與能力掛鉤——所有職位都要設(shè)置技能 工資嗎?某企業(yè)的勞動(dòng)效率與技能工資關(guān)系的分析

3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問題;

4.如何評估員工能力;

知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)

5.加薪是以能力為核心,還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?

五、營銷人員工資發(fā)放需要考慮的問題

提成還是獎(jiǎng)金,是營銷人員績效工資發(fā)放的兩大類方法,什么時(shí)候用提成制?什么時(shí)候用獎(jiǎng)金制?提成制需要注意什么問題?

1.提成制與獎(jiǎng)金制的特點(diǎn)

2.什么時(shí)候用提成,什么時(shí)候用獎(jiǎng)金

發(fā)展階段、管理水平、管理層級(jí)、行業(yè)特征

3.提成制需要注意的問題點(diǎn)

提成的比例如何定?

抓住幾個(gè)客戶,沒有進(jìn)取心怎么辦?

業(yè)務(wù)員爭奪資源,怎么辦?

業(yè)務(wù)員急功近利怎么辦?

六、獎(jiǎng)金制操作中需要注意的問題

除了營銷的提成與生產(chǎn)的計(jì)件制以外,企業(yè)內(nèi)的崗位都是獎(jiǎng)金制,獎(jiǎng)金制操作中需要注意什么問題?年終獎(jiǎng),老板往往希望與公司業(yè)績、部門業(yè)績、個(gè)人業(yè)績掛鉤,應(yīng)該如何掛鉤?

按照分?jǐn)?shù)發(fā)還是按照績效排名;

七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響

行業(yè)市場劇烈變化,大大超過目標(biāo),或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到目標(biāo),獎(jiǎng)金沒有封頂或者保底,獎(jiǎng)金是發(fā)還是不發(fā)? 如何規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)?

1.老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?

2.采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?

3.如果過濾外部因素的影響;

八、年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤;

1.幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考;

2.幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比;

3.集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?

九、研發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金應(yīng)該如何發(fā)放

研發(fā)人員按照項(xiàng)目發(fā)錢,經(jīng)常出現(xiàn)挑肥揀瘦,應(yīng)該如何處理?項(xiàng)目內(nèi)部成員的錢應(yīng)該如何分配才公平合理?

1.項(xiàng)目整體獎(jiǎng)金應(yīng)該如何確定

2.項(xiàng)目成員如何分配?

十、發(fā)獎(jiǎng)金的周期

1.獎(jiǎng)金周期與考核周期;

2.年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng);

3.時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);

4.獎(jiǎng)金的滯后性;

十一、薪酬管理

如何分析薪酬體系是否起到了激勵(lì)作用,體系是否有效,是老板非常關(guān)注的問題,投入就必須有產(chǎn)出,如何從宏觀微觀角度分析薪酬?

1.薪酬分析;

企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出;

微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率;

企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理?人工成本是如何構(gòu)成的,如何進(jìn)行分析與風(fēng)險(xiǎn)控制?

2.如何給員工設(shè)計(jì)加薪

按照業(yè)績考核成績加薪;

分?jǐn)?shù)與排名對加薪的影響;

按照能力加薪;

按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪;

按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪;

 

培訓(xùn)講師:蔡巍

老師背景:

畢業(yè)于西南交通大學(xué),碩士

hr老兵

2000年加入顧問行業(yè),18年顧問從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾為汽車、電力、家電、金融、酒店、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。

2005年開始,結(jié)合多年顧問的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),開始邊做咨詢邊做培訓(xùn)。  課程主要圍繞績效、薪酬設(shè)計(jì)展開,曾經(jīng)為數(shù)千家企業(yè)提供過公開課內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。  

出版書籍

19年的顧問生涯中,先后與姜定維先生合著出版了將平衡計(jì)分卡在各組織層面落實(shí)的績效管理書籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進(jìn)成長》,和將薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)與企業(yè)管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的薪酬原理書籍《吹口哨的黃?!孕匠炅糇T工》。名列國內(nèi)各大經(jīng)管圖書排行榜,多次重印,獲得了良好的評價(jià)。

并且與北京大學(xué)出版社合作出版了新書《KPI——關(guān)鍵績效指引成功》《BSC—平衡保證發(fā)展》,之后出版了《如何發(fā)獎(jiǎng)金》獲得業(yè)界的廣泛好評。

授課風(fēng)格

嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),邏輯性強(qiáng),上課從不講述與主題無關(guān)的廢話,注重實(shí)際操作。

培訓(xùn)采用案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)等多種方式將復(fù)雜的原理深入淺出的傳達(dá)給學(xué)員。

興趣愛好:

讀書、跑步、游泳、自行車,曾經(jīng)完成過8次全馬,幾十次半程馬拉松。

咨詢、培訓(xùn)客戶主要有:

百度、金信、伊利集團(tuán)、浦東機(jī)場、青島機(jī)場、深圳機(jī)場、深圳航空公司、國際航空公司、首都機(jī)場、中國中鐵、大連港股份、神華集團(tuán)天津煤碼頭、南方電網(wǎng)集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、山西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、國華徐電、國華寧電、萬家樂、老板電器、海信科龍、海信集團(tuán)、創(chuàng)維、一汽集團(tuán)總部、一汽馬自達(dá)、一汽轎車、一汽吉林汽車、一汽大眾、奧迪銷售事業(yè)部、一汽汽車研究院、奔騰汽車銷售公司、東風(fēng)本田、奇瑞控股、奇瑞汽車、金龍客車、青島黃島城投公司、京基地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、蘭江地產(chǎn)、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、和訊科技、新農(nóng)化工、彩虹集團(tuán)、好利來連鎖、新感覺連鎖、鵬開中國、青島海悅地產(chǎn)、廣州秀珀化工、振杰國際、仙琚制藥、華寧服飾、久泰化工、大富豪家具、廣西水電工程局。

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