各有關(guān)企事業(yè)單位：
2018年3月28日中央全面深化改革委員會(huì)第一次會(huì)議審議通過(guò)《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》。國(guó)務(wù)院國(guó)資委已啟動(dòng)工資總額備案制、周期預(yù)算等分類管理試點(diǎn)工作（2017年5月《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案的通知》已包括職工工資總額審批8項(xiàng)授權(quán)等事宜。）從地方的情況看，江西省國(guó)資委已經(jīng)將監(jiān)管企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)的工資總額下放給集團(tuán)本部審核；山東省國(guó)資委不再審批省管企業(yè)工資總額，實(shí)行備案管理；重慶市國(guó)資委全面下放工資總額管理權(quán)限，明確市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人薪酬不受工資總額限制等。
除去打破工資總額的固有管理模式，形成中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制也是促使國(guó)企薪酬改革落地的舉措之一。2017年，中國(guó)電子、武漢郵科院等企業(yè)控股的16家上市公司已經(jīng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，中航工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)能建、中國(guó)鐵建等企業(yè)也開(kāi)始實(shí)施科技型子企業(yè)分紅激勵(lì)。
當(dāng)然，企業(yè)在關(guān)注、學(xué)習(xí)、適應(yīng)新政策、新模式的同時(shí)，還應(yīng)繼續(xù)保持對(duì)薪酬績(jī)效體系的深入研究，進(jìn)一步提升薪酬績(jī)效對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值貢獻(xiàn)。正如國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)袁東明所指出：在工資總額限定的情況下，企業(yè)一般會(huì)在內(nèi)部分配上“做文章”，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，合理拉開(kāi)不同分公司之間、不同員工之間的收入差距，即合理設(shè)定員工固定和浮動(dòng)工資比例，形成靈活的收入調(diào)節(jié)機(jī)制，并通過(guò)對(duì)管理人員的任期和年度綜合考核評(píng)價(jià),按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核確定薪酬。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員系統(tǒng)、深度認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系（崗位價(jià)值評(píng)估、企業(yè)薪資總額確定、員工薪資水平設(shè)計(jì)與套改、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效工資核發(fā)、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)與分配、年度調(diào)資、股權(quán)激勵(lì)等），掌握具體的工作思路、方法與工具。
幫助學(xué)員從兩個(gè)層面（組織與個(gè)人）、三個(gè)方面（基于績(jī)效根因模型）、四個(gè)環(huán)節(jié)（目標(biāo)計(jì)劃、跟蹤輔導(dǎo)、績(jī)效考核、結(jié)果應(yīng)用）系統(tǒng)、深度認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系，掌握具體的工作思路、方法與工具。
?針對(duì)薪酬績(jī)效管理工作中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，幫助學(xué)員化難題，收實(shí)效。這些是本課程研究和解決的問(wèn)題。為此中心特舉辦系列課程。請(qǐng)各單位積極組織人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、授課師資：（講師學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同、以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)）
每期授課老師將從我會(huì)專家?guī)熘羞x配，國(guó)內(nèi)專業(yè)知名專家，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。
二、研修內(nèi)容：
引言  新時(shí)代下薪酬績(jī)效管理工作認(rèn)知
（一）新時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)薪酬績(jī)效管理的特點(diǎn)
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配的過(guò)程。
（三）順勢(shì)而為，固守本源，扎實(shí)做好薪酬績(jī)效管理工作。
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建與完善
一、薪酬管理的六大原則
1、內(nèi)部公平，
2、適當(dāng)傾斜，
3、外部競(jìng)爭(zhēng)，
4、業(yè)務(wù)激勵(lì)，
5、成本可控，
6、合法合規(guī)。
二、薪酬體系構(gòu)建與完善
1、現(xiàn)代企業(yè)薪資管理體系構(gòu)建“五步走”；
2、制定薪酬策略。
3、崗位價(jià)值評(píng)估；
4、薪資水平設(shè)計(jì)；
5、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
6、薪酬管控。
三、薪資核發(fā)策略設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、固定工資核發(fā)  
方法：崗位工資核發(fā)誤區(qū)規(guī)避
案例&方法：如何化解新老員工工資水平“倒掛”現(xiàn)象？
2、績(jī)效工資核發(fā)案例&方法：各崗位類別績(jī)效工資設(shè)計(jì)
案例&方法：靜態(tài)模式、動(dòng)靜結(jié)合模式、強(qiáng)行分布模式、動(dòng)態(tài)強(qiáng)行分布模式等
案例&方法：如何防范“小富即安”、“拿著高薪水，卻不出活兒”等問(wèn)題現(xiàn)象？
3、獎(jiǎng)金核發(fā):案例&方法：獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)、分配的原則與流程
案例&方法：如何發(fā)好年終獎(jiǎng)。
4、福利發(fā)放  案例&方法：讓福利成為生產(chǎn)力。
5、在職分紅股激勵(lì)
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善
四、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理認(rèn)知
1、績(jī)效的三大影響因素；
2、績(jī)效管理的兩個(gè)層面；
3、績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
五、員工績(jī)效管理
（一）研討&方法：如何讓員工不再認(rèn)為考核是“扣錢”。
（二）員工績(jī)效管理“四步曲”
1、員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定         
2、員工績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)
3、員工績(jī)效考核與績(jī)效面談   
4、員工績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
三、研修時(shí)間、地點(diǎn)：                                  
時(shí)間：2018年7月25日（全天報(bào)到）至7月27日   地點(diǎn)：上海市 
時(shí)間：2018年8月16日（全天報(bào)到）至8月18日   地點(diǎn)：西安市
時(shí)間：2018年8月22日（全天報(bào)到）至8月18日   地點(diǎn)：昆明市
時(shí)間：2018年8月24日（全天報(bào)到）至8月26日   地點(diǎn)：青島市
時(shí)間：2018年9月05日（全天報(bào)到）至9月07日   地點(diǎn)：廈門(mén)市
時(shí)間：2018年9月12日（全天報(bào)到）至9月14日   地點(diǎn)：烏魯木齊市
時(shí)間：2018年9月18日（全天報(bào)到）至9月20日   地點(diǎn)：武漢市
四、受邀對(duì)象：
各分管企業(yè)的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)中心（主任、校長(zhǎng)）薪資福利主管(專員)、績(jī)效專員、財(cái)務(wù)部、企管部、工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人; 各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
五、研修費(fèi)用與有關(guān)事項(xiàng)：
1、學(xué)習(xí)費(fèi)：人民幣2800元/人   (費(fèi)用包含：課程、講義、茶點(diǎn)等) 食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用請(qǐng)通過(guò)指定的銀行匯款、微信支付、支付寶支付或報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納。發(fā)票統(tǒng)一開(kāi)具。
2、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。名額不限。
3、請(qǐng)確定參加培訓(xùn)的人員于報(bào)到日前將報(bào)名回執(zhí)表填好后傳真或E-MAIL至?xí)?wù)組；具體報(bào)到地點(diǎn)，會(huì)務(wù)組收到報(bào)名回執(zhí)表后另行通知。
六、聯(lián)系方法：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
聯(lián) 系 人：賈燕彬13641099928    微信：310559935
電    話：（010）51797066       傳真：010-80753026
郵    箱：310559935@qq.com     網(wǎng)址：m.laleydeatraccionelsecreto.com
附    件：研修班報(bào)名回表

報(bào)名回執(zhí)表.docx