2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
關(guān)于舉辦《互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓(xùn)管理與價值新形態(tài)》

[開課時間]18年07月25日-18年07月27日

[培訓(xùn)師資]

[課程費用]2800

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細地址]上海

[課程內(nèi)容]

關(guān)于舉辦《互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓(xùn)管理與價值新形態(tài)》

高級研修班的通知

各有關(guān)企事業(yè)單位:

我們已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)+的時代,這個時代將徹底終結(jié)我們已經(jīng)非常習(xí)慣的思維方式,我們必須學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)思維,用互聯(lián)網(wǎng)思維重新改造這個世界!企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展更是如此!企業(yè)的人才培養(yǎng)思維,培訓(xùn)管理思維都將發(fā)生前所未有的變化,培訓(xùn)必須改變“課上很激動,課后很沖動,回家后一動不動”的尷尬結(jié)果,借助互聯(lián)網(wǎng)、借助智能手機、借助新思維重新規(guī)劃設(shè)計企業(yè)的學(xué)習(xí)模式、人才培養(yǎng)模式以及培訓(xùn)管理模式,真正做到“上接戰(zhàn)略,下接績效”的培訓(xùn)管理新形態(tài),重新創(chuàng)造出培訓(xùn)管理的心價值。

企業(yè)培訓(xùn)工作是企業(yè)生產(chǎn)的第一道工序,企業(yè)培訓(xùn)中心是企業(yè)生產(chǎn)的第一車間,企業(yè)培訓(xùn)師是企業(yè)的第一工程師。深刻理解培訓(xùn)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的角色、作用與價值,尤其是在企業(yè)人才培養(yǎng)方面的關(guān)鍵作用;掌握培訓(xùn)管理中所涉及的核心工作內(nèi)容與方法;結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實踐,系統(tǒng)開發(fā)與構(gòu)建企業(yè)的課程體系及內(nèi)訓(xùn)師體系的建設(shè);全面剖析培訓(xùn)效果的評估與實現(xiàn)策略;交流、分享培訓(xùn)管理實踐的先進經(jīng)驗與成功方法。本課程體驗式學(xué)習(xí)的方式,學(xué)員帶著培訓(xùn)任務(wù)來學(xué)習(xí),老師現(xiàn)場講解加輔導(dǎo),針對性的給予反饋,保證學(xué)員在學(xué)習(xí)時間內(nèi)掌握培訓(xùn)管理所需要的方法及經(jīng)驗,讓培訓(xùn)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造價值。

為企業(yè)培訓(xùn)管理提供強有力的支持,系統(tǒng)提升員工整體職業(yè)能力,進而提升企業(yè)競爭力。中企管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng):特組織系列培訓(xùn)課程。主講嘉賓邀請具有豐富實操經(jīng)驗的行業(yè)專家和教授擔任。請各單位積極組織人員參加,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、培訓(xùn)時間、地點安排:                          

2018711日(全天報到)至713   地點:呼和浩特市

2018718日(全天報到)至720   地點:貴陽市 

2018725日(全天報到)至727   地點:上海市 

2018816日(全天報到)至818   地點:西安市

2018822日(全天報到)至818   地點:昆明市

2018824日(全天報到)至826   地點:青島市

2018905日(全天報到)至907   地點:廈門市

2018912日(全天報到)至914   地點:烏魯木齊市

2018918日(全天報到)至920   地點:武漢市

二、研修內(nèi)容:

第一部分、互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓(xùn)新理念

1、從學(xué)習(xí)到實現(xiàn)業(yè)務(wù)支持的跨越;
2、翻轉(zhuǎn)課堂正在顛覆傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式;
3、基于業(yè)務(wù)單元的團隊學(xué)習(xí)模式正在形成;
4、知識管理在培訓(xùn)中的價值與作用日益凸顯 ;
5、體驗互動式的學(xué)習(xí)方式成為課堂教學(xué)的主流;
6、構(gòu)建人人為師的內(nèi)訓(xùn)師機制日顯迫切;
7、微課程的三種基本形式。

第二部分、培訓(xùn)管理解讀與培訓(xùn)管理者的五大角色  

1、培訓(xùn)能夠解決的六大問題;
2、培訓(xùn)管理的兩大關(guān)鍵;
3、培訓(xùn)管理者是啄木鳥;
4、培訓(xùn)管理者是健身教練;
5、培訓(xùn)管理者是英式管家;
6、培訓(xùn)管理者是挖掘機;
7、培訓(xùn)管理者是知識銀行家。

第三部分、從培訓(xùn)管理到績效改進    

1、績效改進的四個基本原則;
2、績效改進顧問的勝任力;
3、績效改進顧問的由來             

4、績效改進顧問的職責與角色;
5、績效改進顧問的八大核心技能;
6、績效改進顧問的能力模型;
7、理論基礎(chǔ):績效技術(shù)的結(jié)構(gòu)模型。   

第四部分、制訂年度培訓(xùn)計劃策略

1、是不是所有企業(yè)都要制制訂年度培訓(xùn)計劃?;
2、在沒有經(jīng)費保障的情況下,是否需要制訂培訓(xùn)計劃? ;
3、年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)規(guī)劃一樣嗎?;
4、制訂年度培訓(xùn)計劃的四個依據(jù);
5、制訂年度培訓(xùn)計劃的五大要素;
6、制訂年度培訓(xùn)計劃的九個步驟;
7、年度培訓(xùn)計劃落地的五大絕招。

第五部分、年度培訓(xùn)需求分析

1、導(dǎo)入案例:一個失敗的培訓(xùn)項目;
2、培訓(xùn)需求分析概要:個人、公司、工作任務(wù)三方面;
3、培訓(xùn)需求分析注意要點(與管理改善相結(jié)合);
4、培訓(xùn)需求調(diào)查類型及其作用;
5、常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法介紹;
6、選擇培訓(xùn)需求調(diào)查方法時的注意事項;
7、不同類型項目的培訓(xùn)需求調(diào)查方法。

第六部分、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的新模式與應(yīng)用

1、基于“賽訓(xùn)結(jié)合”模式的內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng);
2、內(nèi)訓(xùn)師的角色與標準定位 ;
3、內(nèi)訓(xùn)師的使用、考核與激勵管理模式;}
4、營造人人為師的內(nèi)訓(xùn)師文化 ;
5、內(nèi)訓(xùn)師的“選、用、育、留”策略;
6、TTT魅力內(nèi)訓(xùn)師成長階梯訓(xùn)練模式;
7、內(nèi)訓(xùn)師的有效管理與非物質(zhì)激勵。

第七部分:關(guān)鍵崗位人才的激勵與發(fā)展

1、關(guān)鍵崗位的確定及人才通道設(shè)計;
2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理;
3、關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析;
4、員工激勵認識及解決方案;
5、長期激勵與短期激勵如何有效結(jié)合?;
6、長期激勵的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案;
7、頭腦分暴:留人的具體措施(經(jīng)濟與非經(jīng)濟性的)。

三、擬邀專家:

每期授課老師將從我會專家?guī)熘羞x配,專家?guī)熘械睦蠋煻际菄鴥?nèi)專業(yè)知名專家,具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗,學(xué)術(shù)風格各不相同。 

四、受邀對象:

各企事業(yè)單位;各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)主管、想掌握標準課程開發(fā)技術(shù)的人、培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)技師學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負責人;各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。

五、費用與有關(guān)事項:

1、學(xué)習(xí)費:人民幣2800/人。(費用包含:課程、講義、茶點、二類收費含考證等食宿統(tǒng)一安排,費用請通過指定銀行匯款、微信支付、支付寶支付或報到時現(xiàn)場交納。發(fā)票統(tǒng)一開具。

2、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名,各收文單位也可直接報名。名額不限。

3、請確定參加培訓(xùn)的人員于報到日前將報名回執(zhí)表填好后傳真或E-MAIL至?xí)?wù)組;具體報到地點,會務(wù)組收到報名回執(zhí)表后另行通知。

六、聯(lián)系電話:(010)51797066傳    真:(010)80753026          
聯(lián) 系 人: 賈燕彬     手機:13641099928
郵箱:
310559935@qq.com

     件:報名回執(zhí)表

報名回執(zhí)表.docx

 

 

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