各有關(guān)企事業(yè)單位：
中央全面深化改革委員會(huì)主任習(xí)近平3月28日下午主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第一次會(huì)議并發(fā)表重要講話。會(huì)議審議通過了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》。會(huì)議指出，改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制，要堅(jiān)持建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度改革方向，建立健全同勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、同國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，完善國(guó)有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。4月16日，在國(guó)新辦召開的一季度央企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況新聞發(fā)布會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副秘書長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗介紹，下一步將根據(jù)企業(yè)具體情況，對(duì)央企工資總額進(jìn)行備案制或核準(zhǔn)制的分類管理，將工資總額企業(yè)內(nèi)部分配權(quán)真正交給企業(yè)。這對(duì)于國(guó)企的薪酬制度改革將是重要的里程碑
同一企業(yè)單位內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會(huì)造成企業(yè)人才的大量流失?企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢(shì)下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些? 而另一方面是優(yōu)秀人才千金難求，如何吸引其加盟？公司高管動(dòng)力缺乏，如何激勵(lì)其不斷創(chuàng)新？企業(yè)員工積極性不高，如何改變？如何有效的把企業(yè)骨干人員的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起？如何對(duì)創(chuàng)業(yè)員工進(jìn)行合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)？如何更有效激發(fā)員工的工作熱情與激情，以此建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)于國(guó)企薪酬制度的改革與發(fā)展將十分有益。
為此，中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀請(qǐng)中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)及中國(guó)人事科學(xué)研究院權(quán)委專家擬定于2018年在全國(guó)各地繼續(xù)舉辦“《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理暨企業(yè)用工成本風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)”研討班。本課程以“國(guó)有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績(jī)效體系建設(shè)的設(shè)計(jì)與操作方法，用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對(duì)國(guó)企業(yè)薪酬制度改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。
一、研討內(nèi)容：
第一部分：《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》的重點(diǎn)解析與研討
1、改革工資總額決定機(jī)制                    
2、改革工資總額管理方式
3、完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理                
4、健全工資分配監(jiān)管體制機(jī)制
第二部分：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控
1、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2、輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3、停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4、內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5、企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6、企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？
第三部分：各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的操作方法
1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
5、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
6、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
7、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
8、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
第四部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法；解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法；
4、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
5、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
6、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
7、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
8、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。
第五部分：全員績(jī)效考核與管理操作實(shí)務(wù)及案例分析  
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架？
2、企業(yè)常見的績(jī)效管理存在哪些主要問題？
3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績(jī)效考核指標(biāo)體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)？
4、績(jī)效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效？
5、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？
6、如何將部門績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來？
7、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
8、員工的通用和專有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
9、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題
10、績(jī)效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？如何規(guī)避績(jī)效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)？       
11、如何對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善    
12、績(jī)效管理責(zé)任部門的職責(zé)是什么
13、各類部門和員工績(jī)效考核周期確定           |
14、績(jī)效考核系數(shù)如何確定；如何有效運(yùn)用
第六部分：企業(yè)績(jī)效考核管理方法與操作實(shí)務(wù)及案例分析
一、績(jī)效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟
1、如何建立公司年終績(jī)效管理體系              
2、年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)      
4、典型職位的年終考核指標(biāo)
二、如何進(jìn)行年終績(jī)效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng)                      
2、不同目的、職務(wù)的年終考評(píng)方法
3、績(jī)效評(píng)估的常見八大誤區(qū)                    
4、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績(jī)效評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難      
6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在年終考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用    
8、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
三、年終績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲管理
1、年終績(jī)效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系            
2、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧                
4、績(jī)效考核與員工晉升、調(diào)動(dòng)、解雇
第七部分：企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?
2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”，是屬于工資還是屬于福利?
3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目?
4、“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”，包括哪些?
5、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資?
6、值班算不算加班；如何確定加班費(fèi)的基數(shù)? 用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?
7、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資?
8、勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對(duì)?
9、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者，有什么風(fēng)險(xiǎn)?
10、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資計(jì)算方法?
11、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)?
12、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資?
13、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等的問題?
14、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?如何解決此老大難問題?
15、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避?
16、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)?
17、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫?        
18、入職時(shí)的薪酬待遇通知書，如何撰寫?
二、擬請(qǐng)授課專家：
中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬績(jī)效專家:肖婷婷  常風(fēng)林  劉秉泉 馬小麗
中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及專家： 孫群義  劉軍勝（授課專家以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）
三、研討對(duì)象：
各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、
綜合部、勞資部、薪酬福利、績(jī)效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等?！?br/>四、研討費(fèi)用：
研討費(fèi)每人3600元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。研討費(fèi)、食宿費(fèi)報(bào)到時(shí)面交。
五、證 書：（如辦理證書，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)1280元/人）
培訓(xùn)后可頒發(fā)全國(guó)職業(yè)人才認(rèn)證管理中心“ 檔案管理師 （高級(jí)），薪酬管理師（高級(jí)）等”職業(yè)培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。此證書官方網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。
辦證學(xué)員將學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件、小二寸證件照，發(fā)電子版至我中心以便辦理證書使用。
六、研討時(shí)間安排、地點(diǎn)：
時(shí)間:  2018年7月25日至7月30日     西寧市   （2018年7月25日全天報(bào)到）
時(shí)間:  2018年8月03日至8月07日     重慶市   （2018年8月03日全天報(bào)到）
時(shí)間:  2018年8月15日至8月19日   呼和浩特市 （2018年8月15日全天報(bào)到）
時(shí)間:  2018年8月24日至8月29日     昆明市   （2018年8月24日全天報(bào)到）
時(shí)間:  2018年9月05日至9月09日     杭州市   （2018年9月05日全天報(bào)到）
時(shí)間:  2018年9月14日至9月19日     成都市   （2018年9月14日全天報(bào)到）
時(shí)間:  2018年9月26日至9月29日     北京市   （2018年9月26日全天報(bào)到）
請(qǐng)參加研討學(xué)習(xí)的代表提前將《報(bào)名回執(zhí)》(見附件)填好后傳真至中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心，以便及時(shí)地通知研討班的詳細(xì)地點(diǎn)及相關(guān)報(bào)到須知。

七﹑聯(lián)系方式：
聯(lián)系電話：（010）51797066傳    真：（010）80753026          
聯(lián) 系 人： 賈燕彬     手機(jī)：13641099928
郵箱：310559935@qq.com

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