2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送

[開(kāi)課時(shí)間]18年11月02日-18年11月03日

[培訓(xùn)師資]張仲豪

[課程費(fèi)用]3800

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]北京

[課程內(nèi)容]

時(shí)間地點(diǎn): 

6月08-09日上海

6月29-30日北京、7月13-14日深圳

8月31-9-1日上海、9月28-29日廣州

10月22-23日上海、11月02-03日北京

11月16-17日深圳、12月07-08日上海

12月21-22日廣州

 

學(xué)員對(duì)象:高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷(xiāo)售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員。

費(fèi)  用:3800元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 


課程簡(jiǎn)介:

倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些?為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎? 

本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠(chǎng)物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。


課程收益:

?當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?

?如何做好收貨入庫(kù)管理?

?如何做好儲(chǔ)位管理?

?如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?

?庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?

?如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理?

?如何提高物料揀貨配送的效率?

?如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?

?如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

?如何降低物流運(yùn)輸成本?

?如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?


培訓(xùn)內(nèi)容: 

第一講:當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?

?倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些

?老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么?

?誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’?

?‘客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?

?不同‘客戶(hù)’的要求側(cè)重點(diǎn)

?儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?

?不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)?

?儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么?

?物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則

?倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)

?兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較

?倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖

?《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區(qū)別

?《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括哪些內(nèi)容

?物流管理的績(jī)效考核體系


第二講:如何做好收貨入庫(kù)管理?

?不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)

?收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)

?收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?

?如何做好收貨前的準(zhǔn)備

?卸貨與檢查

?庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因

?填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)?

?單證如何盡快輸入

?為什么抽樣方法很重要?

?抽樣的三類(lèi)方法

?如何抽樣?

?如何取樣?

?半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)


第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?

?儲(chǔ)位管理的核心是什么?

?三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式

?儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些

?倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局

?定位法與隨機(jī)法的比較

?如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率

?倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考

?立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較

?庫(kù)區(qū)如何分配

?倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類(lèi)

?各類(lèi)物品應(yīng)放哪里?

?全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊

?是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)

?“量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處

?如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)

?自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)?


第四講:如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?

?盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?

?盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?

?盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

?全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?

?盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?

?盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?

?四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較?

?盤(pán)點(diǎn)的三種形式

?盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較

?車(chē)間物品怎么盤(pán)?


第五講:庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?

?存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎

?我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

?庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些

?財(cái)務(wù)管理的三張表

?占用大量資金的后果

?哪家公司會(huì)倒閉?

?造成現(xiàn)金流問(wèn)題的主要原因

?企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?

?老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?

?什么是“零庫(kù)存管理”

?衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

?什么是庫(kù)存的天數(shù)

?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法?

?如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

?如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率

?造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些


第六講:如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理?

第一節(jié):如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理

?如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

?什么是定量補(bǔ)貨法

?如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

?影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

?如何確定補(bǔ)貨量?

?如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

?采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

?“狹義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

?“廣義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

?如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率

?為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本

?什么是定期補(bǔ)貨法

?定期補(bǔ)貨法示意圖

?兩種補(bǔ)貨法的比較

?如何確定定期法的訂貨日期?

?影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

?情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

?情況二:當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

?當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)?

?什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨

?滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊

第二節(jié):如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理

?什么是備件、耗材

?衡量備件(耗材)庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么

?備件(耗材)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理

?如何做好備件性物品的庫(kù)存管理

?備件庫(kù)存如何分類(lèi)管理

?什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)

?備件浴盆曲線(xiàn)的指導(dǎo)意義是什么

?如何做好備件的補(bǔ)貨管理

?使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’


第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

?揀貨(發(fā)料)的KPI?

?哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效?

?如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度

?什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配

?多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較

?揀貨運(yùn)作的流程如何?

?各階段會(huì)出什么問(wèn)題?

?揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)

?如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單

?揀貨的兩種基本方法

?如何實(shí)施播種法?

?兩種揀貨方法的比較

?借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配

?如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?

?領(lǐng)料與發(fā)料

?如何做到“先進(jìn)先出”

?掏式擺放如何改

?如何禁止疊放物品

?硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助

?成品出貨的流程?

?成品出貨的主要問(wèn)題?

?成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦


第八講:如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?

?倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?

?看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因

?看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些?

?不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些?

?倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求

?倉(cāng)庫(kù)如何防潮?

?雙門(mén)制

?倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)?

?板貨標(biāo)識(shí)的形式

?完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

?板貨標(biāo)示的作用有哪些?

?堆碼操作要求

?‘堆碼’如何定量?

?‘堆碼’為什么要定量

?非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量

?如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求?

?垛堆法圖示

?如何管理好待定物品和不能用物品

?退貨的管理

?倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求

?安全管理的防范?

?如何防治野蠻操作?

?什么是危險(xiǎn)品

?如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

?倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 


第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇

?設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素

?貨架的一般分類(lèi) 

?低位貨架

?低位貨架圖示

?懸臂式貨架 

?其他貨架

?中高位貨架

?窄巷道貨架的類(lèi)別

第二節(jié):叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

?如何選購(gòu)叉車(chē)

?叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi) 

?特殊的叉車(chē)及配具

?如何做好叉車(chē)的保養(yǎng)

?叉車(chē)是買(mǎi)好還是租好

第三節(jié):冷鏈設(shè)備

?冷庫(kù)的種類(lèi)

?冷庫(kù)的主要安全隱患

?冷藏車(chē)的種類(lèi)

第四節(jié):其他設(shè)備

?托盤(pán)類(lèi)

?托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好

?托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

?中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)

?其他器具

?填充氣袋


第十講:如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?/strong>

第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?

?運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?

?運(yùn)輸管理的KPI?

?如何降低物流運(yùn)輸成本

?四種運(yùn)輸工具的比較

?我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?

?汽運(yùn)管理模式的三種選擇?

?某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較

?如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗

第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?

?物流招標(biāo)的方式

?如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?

?如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

?<< 投標(biāo)人須知 >>

?評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類(lèi)別?

?某公司的評(píng)標(biāo)案例

?第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值

?第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分

?第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值

?如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?

第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?

?物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)估指標(biāo)

運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容?

?經(jīng)營(yíng)狀況

?資產(chǎn)

?設(shè)備設(shè)施

?管理及服務(wù)

?人員管理

?信息化水平

?什么是第四方物流?

?物流商的愿望?

?貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型

?不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)

?倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

?外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn)


第十一講:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?

?四大信息管理系統(tǒng)

?WMS系統(tǒng)-倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

?什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT?

?四種信息傳感設(shè)備

?為什么要用物流條碼技術(shù)?

?條形碼的分類(lèi)

?物流條碼如何編制

?條形碼技術(shù)的組成部分

?手持終端的組成部分 

?什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?

?RF手持終端電子體系的費(fèi)用

?什么是RFID? 

?為什么要用RFID?

三種倉(cāng)管方式的比較


培訓(xùn)講師:張仲豪

     張仲豪老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。

張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書(shū)授權(quán)講師:美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。

聯(lián)系電話(huà):(010)51797066傳    真:(010)80753026           

聯(lián) 系 人: 賈燕彬     手機(jī):13641099928 

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  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?