人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
時間地點:
6月08-09日上海
6月29-30日北京、7月13-14日深圳
8月31-9-1日上海、9月28-29日廣州
10月22-23日上海、11月02-03日北京
11月16-17日深圳、12月07-08日上海
12月21-22日廣州
學員對象:高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員。
費 用:3800元 (包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
課程簡介:
倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
課程收益:
?當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
?如何做好收貨入庫管理?
?如何做好儲位管理?
?如何提高盤點的有效性?
?庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
?如何做好庫存的分類管理?
?如何提高物料揀貨配送的效率?
?如何降低倉儲管理的損耗?
?如何選擇與維護物流設(shè)備?
?如何降低物流運輸成本?
?如何提高物流倉儲的電子化水平?
培訓內(nèi)容:
第一講:當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
?倉庫的類別有哪些
?老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
?誰是我們的‘客戶’?
?‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
?不同‘客戶’的要求側(cè)重點
?儲運管理的基本流程應(yīng)該如何?
?不同倉庫的工作量側(cè)重點?
?儲運管理的主要難度是什么?
?物流部門崗位設(shè)置的原則
?倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
?兩種倉庫管理方式的比較
?倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖
?《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別
?《崗位職責說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
?物流管理的績效考核體系
第二講:如何做好收貨入庫管理?
?不同倉庫的收貨特點
?收貨入庫的KPI指標
?收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
?如何做好收貨前的準備
?卸貨與檢查
?庫存信息不準的倉庫原因
?填表為什么經(jīng)常出錯?
?單證如何盡快輸入
?為什么抽樣方法很重要?
?抽樣的三類方法
?如何抽樣?
?如何取樣?
?半成品庫如何做好入庫的點數(shù)
第三講:如何做好儲位管理?
?儲位管理的核心是什么?
?三種倉庫運作模式
?儲位管理的KPI指標有哪些
?倉庫的常規(guī)布局
?定位法與隨機法的比較
?如何提高倉庫的有效利用率
?倉庫合理布局的比例參考
?立體倉與平面?zhèn)}的比較
?庫區(qū)如何分配
?倉儲物品按照揀貨要求如何分類
?各類物品應(yīng)放哪里?
?全國各地設(shè)倉的利與弊
?是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
?“量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
?如何減少倉庫的臨時爆倉
?自建倉庫還是外租倉庫?
第四講:如何提高盤點的有效性?
?盤點的KPI指標有哪些?
?盤點各KPI指標的關(guān)系?
?盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
?全面盤點的工作流程如何?
?盤點準備工作做些什么?
?盤點管理的難度是什么?
?四種盤點方式的比較?
?盤點的三種形式
?盲盤與實盤的比較
?車間物品怎么盤?
第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
?存放于倉庫的物品都算庫存嗎
?我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>
?庫存過高的缺點有哪些
?財務(wù)管理的三張表
?占用大量資金的后果
?哪家公司會倒閉?
?造成現(xiàn)金流問題的主要原因
?企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
?老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
?什么是“零庫存管理”
?衡量庫存是否積壓的指標有哪些
?什么是庫存的天數(shù)
?庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法?
?如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
?如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
?造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
第六講:如何做好庫存的補貨管理?
第一節(jié):如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
?如何選擇適合的補貨方法
?什么是定量補貨法
?如何確定補貨點?
?影響補貨點的因素
?如何確定補貨量?
?如何計算經(jīng)濟訂貨量
?采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
?“狹義庫存持有成本”包括哪些費用
?“廣義庫存持有成本”包括哪些費用
?如何計算平均狹義庫存持有成本率
?為什么要計算單品庫存持有成本
?什么是定期補貨法
?定期補貨法示意圖
?兩種補貨法的比較
?如何確定定期法的訂貨日期?
?影響定期法補貨量確定的因素有哪些
?情況一:當定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
?情況二:當定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
?當訂單響應(yīng)期太長時?
?什么是滾動式補貨
?滾動式補貨的利與弊
第二節(jié):如何做好備件庫存的補貨管理
?什么是備件、耗材
?衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么
?備件(耗材)倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理
?如何做好備件性物品的庫存管理
?備件庫存如何分類管理
?什么是備件生命期 —浴盆曲線
?備件浴盆曲線的指導意義是什么
?如何做好備件的補貨管理
?使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
?揀貨(發(fā)料)的KPI?
?哪些因素會影響揀貨績效?
?如何建立揀貨員的績效工資制度
?什么是多倉揀配與單倉揀配
?多倉揀配與單倉揀配的比較
?揀貨運作的流程如何?
?各階段會出什么問題?
?揀貨計劃何時下給倉庫
?如何按照提貨時間分配揀貨單
?揀貨的兩種基本方法
?如何實施播種法?
?兩種揀貨方法的比較
?借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
?如何避免揀(發(fā))錯貨?
?領(lǐng)料與發(fā)料
?如何做到“先進先出”
?掏式擺放如何改
?如何禁止疊放物品
?硬件設(shè)施對揀貨的幫助
?成品出貨的流程?
?成品出貨的主要問題?
?成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦
第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
?倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
?看不見型損耗的產(chǎn)生原因
?看得見型損耗的緣由會有哪些?
?不同存放物的倉儲要求有哪些?
?倉庫的設(shè)計要求
?倉庫如何防潮?
?雙門制
?倉庫靜止時的管理側(cè)重點?
?板貨標識的形式
?完整板貨標示的基本內(nèi)容
?板貨標示的作用有哪些?
?堆碼操作要求
?‘堆碼’如何定量?
?‘堆碼’為什么要定量
?非托盤式倉庫如何定量
?如何計算各物品的庫容需求?
?垛堆法圖示
?如何管理好待定物品和不能用物品
?退貨的管理
?倉庫管理的5S要求
?安全管理的防范?
?如何防治野蠻操作?
?什么是危險品
?如何做好危險品的倉儲物流管理
?倉庫日常巡查制度
第九講:如何選擇與維護物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
?設(shè)計貨架所需考慮的因素
?貨架的一般分類
?低位貨架
?低位貨架圖示
?懸臂式貨架
?其他貨架
?中高位貨架
?窄巷道貨架的類別
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
?如何選購叉車
?叉車的動力分類
?特殊的叉車及配具
?如何做好叉車的保養(yǎng)
?叉車是買好還是租好
第三節(jié):冷鏈設(shè)備
?冷庫的種類
?冷庫的主要安全隱患
?冷藏車的種類
第四節(jié):其他設(shè)備
?托盤類
?托盤是租好還是買好
?托盤國際標準共有6種規(guī)格
?中國的托盤標準
?其他器具
?填充氣袋
第十講:如何做好物流運輸?shù)耐獍芾恚?/strong>
第一節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?
?運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
?運輸管理的KPI?
?如何降低物流運輸成本
?四種運輸工具的比較
?我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好?
?汽運管理模式的三種選擇?
?某物流公司各種運輸形式的成本比較
?如何降低運輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實施物流外包的招投標?
?物流招標的方式
?如何實施物流外包招投標?
?如何準備招標文件
?<< 投標人須知 >>
?評標方法有哪兩大類別?
?某公司的評標案例
?第二步:計算平均報價值
?第三步:計算商務(wù)標得分
?第四步:計算綜合評分值
?如何評定技術(shù)標?
第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?
?物流企業(yè)分類與評估指標
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?
?經(jīng)營狀況
?資產(chǎn)
?設(shè)備設(shè)施
?管理及服務(wù)
?人員管理
?信息化水平
?什么是第四方物流?
?物流商的愿望?
?貨運服務(wù)的類型
?不同貨運公司的評估側(cè)重點
?倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
?外租倉庫的要點
第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
?四大信息管理系統(tǒng)
?WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)
?什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
?四種信息傳感設(shè)備
?為什么要用物流條碼技術(shù)?
?條形碼的分類
?物流條碼如何編制
?條形碼技術(shù)的組成部分
?手持終端的組成部分
?什么是RF實時技術(shù)?
?RF手持終端電子體系的費用
?什么是RFID?
?為什么要用RFID?
三種倉管方式的比較
培訓講師:張仲豪
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證中心。
聯(lián)系電話:(010)51797066傳 真:(010)80753026
聯(lián) 系 人: 賈燕彬 手機:13641099928
郵箱:310559935@qq.com
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