2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

我要查詢
課程詳細(xì)信息
采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

[開課時(shí)間]18年11月09日-18年11月10日

[培訓(xùn)師資]張仲豪

[課程費(fèi)用]3800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳

[課程內(nèi)容]

時(shí)間地點(diǎn): 

7月06-07日廣州、9月07-08日深圳

10月19-20日上海、11月09-10日深圳

 

學(xué)員對(duì)象:高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。

費(fèi)  用:3800元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 


課程簡(jiǎn)介:

時(shí)至2018,采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)?采購(gòu)流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制?供應(yīng)商作假,采購(gòu)方應(yīng)該如何防范?采購(gòu)方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系?在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí),我們應(yīng)該如何分類管理?評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些?為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理?貨期延誤,我方有無(wú)責(zé)任?每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用?


課程收益:

?供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?

?如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程?

?如何做好供應(yīng)商的分類管理?

?如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?

?如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象?

?如何評(píng)估新供應(yīng)商?

?如何防范合同的糾紛?

?如何做好供應(yīng)商的日常管理?

如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商?


培訓(xùn)內(nèi)容: 

第一講:供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?

?供應(yīng)商參假出事,采購(gòu)方有無(wú)責(zé)任

?“家丑”怎么會(huì)曝光

?如何提升我們的采購(gòu)能力及操守?

?什么樣的人適合做采購(gòu)?

?如何使采購(gòu)人員具有良好的操守?

?如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度

?做好輪崗制度的前提

?完善的采購(gòu)制度體系

?外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么?


第二講:如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程?

?采購(gòu)管理的功能流程是什么?

?‘確定采購(gòu)要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么

?零售業(yè)的‘確定采購(gòu)要求’

?零售業(yè)確定采購(gòu)要求是指:

?進(jìn)貨品種越多越好還是不要太多好

?門店應(yīng)該引進(jìn)何種新品

?‘尋找供應(yīng)商’時(shí)的注意事項(xiàng)

?砍價(jià)與評(píng)估供應(yīng)商的先后關(guān)系

?如何做到“性價(jià)比”最高

?砍價(jià)的方式

?“采購(gòu)計(jì)劃”包含哪些內(nèi)容

?‘付款’工作的主要內(nèi)容

?影響采購(gòu)運(yùn)作流程的因素有哪些?

?什么是‘全責(zé)制與分段制’

?‘全責(zé)制與分段制’的優(yōu)缺點(diǎn)

?老板式采購(gòu)模式的利與弊

?采購(gòu)運(yùn)作流程不合理的后果

?如何做好采購(gòu)運(yùn)作流程的優(yōu)化

?如何將公司現(xiàn)行的采購(gòu)運(yùn)作畫成流程圖

?第二步:調(diào)整流程中不合理的部分

?第三步:調(diào)整采購(gòu)崗位的設(shè)置

?什么是聘任制專業(yè)職稱評(píng)級(jí)制度

?制造業(yè)采購(gòu)崗位設(shè)置的基本模式

?設(shè)定‘現(xiàn)金(緊急)采購(gòu)員’的意義

?第四步:更新“崗位職責(zé)說(shuō)明書”

?《崗位職責(zé)說(shuō)明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容

?采購(gòu)人員的職責(zé)分配


第三講:如何做好供應(yīng)商的分類管理?

?采購(gòu)管理有幾大類別?

?原材料、運(yùn)作性采購(gòu)物品如何分類

?采購(gòu)物品分類的作用是什么?

?分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好?

?同一物品的單一與多家策略

?經(jīng)銷商是多好還是少好?

?為什么要用經(jīng)銷商?

?哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化

?集中采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

?買賣關(guān)系的類別

?兩類關(guān)系的采購(gòu)策略區(qū)別?

?買賣關(guān)系的確定

?如何降低各類物品的采購(gòu)成本

?服務(wù)性供應(yīng)商的分類意義是什么

?采購(gòu)物品分類的關(guān)鍵難度是什么

?什么是Pareto(帕累托)分類法

?如何進(jìn)行帕累托分類?

?第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序

?第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率

?第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率

?造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些?

?不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

?不同采購(gòu)類型的分類區(qū)別

?商貿(mào)性采購(gòu)的物品如何分類

?商貿(mào)采購(gòu)的戰(zhàn)略定位

?五類商品的采購(gòu)要求

?找廠家好還是中間商好

?商貿(mào)采購(gòu)的買賣關(guān)系確定

?如何提高獲利性


第四講:如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?

?供應(yīng)產(chǎn)品如何分類

?如何了解供應(yīng)市場(chǎng)的大與小

?造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些?

?產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征

?生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄

?眾多供應(yīng)商,我選誰(shuí)?

?行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段

?行業(yè)政策與法規(guī)的影響

?供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)?

?營(yíng)銷模式

?供應(yīng)鏈特性

?原材料供應(yīng)的特點(diǎn)

?供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素

?物價(jià)指標(biāo)的類別

?什么是CPI指標(biāo)?

?什么是PPI?

?什么是PMI?

?如何獲取供應(yīng)市場(chǎng)的信息?


第五講:如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象?

?供應(yīng)商表現(xiàn)的分類

?如何減少傲慢型供應(yīng)商

?工業(yè)品營(yíng)銷與消費(fèi)品營(yíng)銷的區(qū)別

?供應(yīng)商的客戶分類

?供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)?

?我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?

?如何減少尷尬型供應(yīng)商

?如何選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商生產(chǎn)類型

?培養(yǎng)供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商的比較

?開發(fā)新供應(yīng)商的原則

?先看能力還是先看態(tài)度

?供應(yīng)商開發(fā)的三步曲


第六講:如何評(píng)估新供應(yīng)商?

?新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟

?第一步:供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容

?不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)

?產(chǎn)品的現(xiàn)狀

?產(chǎn)品的性能與質(zhì)量

?什么是供應(yīng)商的質(zhì)量水平

?如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力?

?管理認(rèn)證的意義

?培訓(xùn)評(píng)估為什么重要

?供應(yīng)商的采購(gòu)管理

?設(shè)備管理

?供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測(cè)與改進(jìn)

?供應(yīng)商的實(shí)力?

?評(píng)估實(shí)力的依據(jù)

?如何評(píng)估供應(yīng)商的愿望

?不同生產(chǎn)類型供應(yīng)商的評(píng)估重點(diǎn)

?服務(wù)性供應(yīng)商的特點(diǎn)

?服務(wù)性供應(yīng)商的評(píng)估指標(biāo)

?生產(chǎn)外包供應(yīng)商(經(jīng)銷商)的評(píng)估

?第二步:應(yīng)該問誰(shuí)?

?第三步:怎么問?

?調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

?問題設(shè)計(jì)的形式

?第四步:如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分?

?如何制定打分的標(biāo)準(zhǔn)

?如何計(jì)算打分的結(jié)果

?為什么要進(jìn)行權(quán)重性計(jì)算

?評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析

?如何分析調(diào)研結(jié)果?

?新供應(yīng)商是否合格的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

?第五步:新供應(yīng)商評(píng)估審批表的填報(bào)

?為什么要填報(bào)“新供應(yīng)商評(píng)估審批表”

?‘新供應(yīng)商評(píng)估審批表’模版

?什么是供應(yīng)商的認(rèn)證?


第七講:如何防范合同的糾紛?

?為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛?

?案例一

?口頭協(xié)議有效嗎?

?案例二

?不同合同類型的糾紛

?案例三

?合同法的四項(xiàng)基本原則

?案例四

?要約與要約邀請(qǐng)

?案例五

?簽了字的合同可以改嗎?

?價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)

?合同定價(jià)模式

?國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別


第八講:如何做好供應(yīng)商的日常管理?

第一節(jié):供應(yīng)商的關(guān)系管理

?區(qū)別對(duì)待,分類管理

?合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因

?如何與獨(dú)家供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處?

?如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處

?如何與“感情好,但能力較差”的供應(yīng)商相處

第二節(jié):采購(gòu)訂單的跟蹤管理

?實(shí)物采購(gòu)訂貨的工作流程

?制定采購(gòu)訂單時(shí)的考慮要素

?如何確保供應(yīng)商及時(shí)收到訂單

?如何跟單

?如何把好入倉(cāng)驗(yàn)收關(guān)

?為什么抽樣方法很重要?

?抽樣的三類方法

?如何抽樣?

?如何取樣?

?我方‘挑著用’的后果

?為什么會(huì)“不得不收”?

?工廠原材料的庫(kù)存策略

?商貿(mào)產(chǎn)品的庫(kù)存策略

?如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)

第三節(jié):供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理

?什么是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理?

?如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理?

?第一步:供應(yīng)商不履約的原因會(huì)有哪些?

第二步:各種原因的排序性分析

?第三步:一旦發(fā)生怎么辦?


第九講:如何做好采購(gòu)管理的績(jī)效評(píng)估?

第一節(jié):如何有效評(píng)估供應(yīng)商的

?為什么要建立‘現(xiàn)用供應(yīng)商’的評(píng)估體系

?新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別?

?現(xiàn)行供應(yīng)商的評(píng)估的原則

?供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo)

?質(zhì)量指標(biāo)

?如何評(píng)估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量

?供應(yīng)指標(biāo)

?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

?零售型供貨商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

?服務(wù)指標(biāo)

?供應(yīng)商表現(xiàn)的評(píng)估頻率

?建立供應(yīng)商電子檔案庫(kù)的注意事項(xiàng)

?為什么要建立“供應(yīng)商電子檔案庫(kù)”

?如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”

?如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞

?與它的同行比較(SWOT分析法)

?好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)

?表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商?

第二節(jié):如何做好采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估

?評(píng)價(jià)采購(gòu)人員工作表現(xiàn)的三大方面

?有無(wú)違反公司規(guī)定的行為

如何建立“采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)”制度


培訓(xùn)講師:張仲豪

     張仲豪老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。

聯(lián)系電話:(010)51797066傳    真:(010)80753026           

聯(lián) 系 人: 賈燕彬     手機(jī):13641099928 

郵箱:310559935@qq.com


報(bào) 名 回 執(zhí)


報(bào)名回執(zhí)表.docx


在線報(bào)名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門:

電話或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號(hào)碼:* 郵件:

參會(huì)人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過那種方式聯(lián)系您

  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?