人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
時間地點:
7月06-07日廣州、9月07-08日深圳
10月19-20日上海、11月09-10日深圳
學(xué)員對象:高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
費 用:3800元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等)
課程簡介:
時至2018,采購職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)?采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制?供應(yīng)商作假,采購方應(yīng)該如何防范?采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系?在面對數(shù)十家供應(yīng)商時,我們應(yīng)該如何分類管理?評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些?為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?信得過的供應(yīng)商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責(zé)任?每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用?
課程收益:
?供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?
?如何優(yōu)化采購運作流程?
?如何做好供應(yīng)商的分類管理?
?如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查?
?如何選對我們的采購對象?
?如何評估新供應(yīng)商?
?如何防范合同的糾紛?
?如何做好供應(yīng)商的日常管理?
如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商?
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一講:供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?
?供應(yīng)商參假出事,采購方有無責(zé)任
?“家丑”怎么會曝光
?如何提升我們的采購能力及操守?
?什么樣的人適合做采購?
?如何使采購人員具有良好的操守?
?如何實施采購輪崗制度
?做好輪崗制度的前提
?完善的采購制度體系
?外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么?
第二講:如何優(yōu)化采購運作流程?
?采購管理的功能流程是什么?
?‘確定采購要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么
?零售業(yè)的‘確定采購要求’
?零售業(yè)確定采購要求是指:
?進貨品種越多越好還是不要太多好
?門店應(yīng)該引進何種新品
?‘尋找供應(yīng)商’時的注意事項
?砍價與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系
?如何做到“性價比”最高
?砍價的方式
?“采購計劃”包含哪些內(nèi)容
?‘付款’工作的主要內(nèi)容
?影響采購運作流程的因素有哪些?
?什么是‘全責(zé)制與分段制’
?‘全責(zé)制與分段制’的優(yōu)缺點
?老板式采購模式的利與弊
?采購運作流程不合理的后果
?如何做好采購運作流程的優(yōu)化
?如何將公司現(xiàn)行的采購運作畫成流程圖
?第二步:調(diào)整流程中不合理的部分
?第三步:調(diào)整采購崗位的設(shè)置
?什么是聘任制專業(yè)職稱評級制度
?制造業(yè)采購崗位設(shè)置的基本模式
?設(shè)定‘現(xiàn)金(緊急)采購員’的意義
?第四步:更新“崗位職責(zé)說明書”
?《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
?采購人員的職責(zé)分配
第三講:如何做好供應(yīng)商的分類管理?
?采購管理有幾大類別?
?原材料、運作性采購物品如何分類
?采購物品分類的作用是什么?
?分散采購好還是集中采購好?
?同一物品的單一與多家策略
?經(jīng)銷商是多好還是少好?
?為什么要用經(jīng)銷商?
?哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化
?集中采購的優(yōu)缺點
?買賣關(guān)系的類別
?兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別?
?買賣關(guān)系的確定
?如何降低各類物品的采購成本
?服務(wù)性供應(yīng)商的分類意義是什么
?采購物品分類的關(guān)鍵難度是什么
?什么是Pareto(帕累托)分類法
?如何進行帕累托分類?
?第一步:對所需分析的指標(biāo),從大到小進行排序
?第二步:計算每一物品占總體的百分率
?第三步:計算每一物品的累積百分率
?造成采購風(fēng)險的因素有哪些?
?不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險分析
?不同采購類型的分類區(qū)別
?商貿(mào)性采購的物品如何分類
?商貿(mào)采購的戰(zhàn)略定位
?五類商品的采購要求
?找廠家好還是中間商好
?商貿(mào)采購的買賣關(guān)系確定
?如何提高獲利性
第四講:如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查?
?供應(yīng)產(chǎn)品如何分類
?如何了解供應(yīng)市場的大與小
?造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些?
?產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征
?生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄
?眾多供應(yīng)商,我選誰?
?行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段
?行業(yè)政策與法規(guī)的影響
?供應(yīng)市場競爭的特點?
?營銷模式
?供應(yīng)鏈特性
?原材料供應(yīng)的特點
?供應(yīng)價格變化的影響因素
?物價指標(biāo)的類別
?什么是CPI指標(biāo)?
?什么是PPI?
?什么是PMI?
?如何獲取供應(yīng)市場的信息?
第五講:如何選對我們的采購對象?
?供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
?如何減少傲慢型供應(yīng)商
?工業(yè)品營銷與消費品營銷的區(qū)別
?供應(yīng)商的客戶分類
?供應(yīng)商為何會報不同的價?
?我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
?如何減少尷尬型供應(yīng)商
?如何選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商生產(chǎn)類型
?培養(yǎng)供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商的比較
?開發(fā)新供應(yīng)商的原則
?先看能力還是先看態(tài)度
?供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
第六講:如何評估新供應(yīng)商?
?新供應(yīng)商評估的五大步驟
?第一步:供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容
?不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點
?產(chǎn)品的現(xiàn)狀
?產(chǎn)品的性能與質(zhì)量
?什么是供應(yīng)商的質(zhì)量水平
?如何評估供應(yīng)商的保障能力?
?管理認證的意義
?培訓(xùn)評估為什么重要
?供應(yīng)商的采購管理
?設(shè)備管理
?供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測與改進
?供應(yīng)商的實力?
?評估實力的依據(jù)
?如何評估供應(yīng)商的愿望
?不同生產(chǎn)類型供應(yīng)商的評估重點
?服務(wù)性供應(yīng)商的特點
?服務(wù)性供應(yīng)商的評估指標(biāo)
?生產(chǎn)外包供應(yīng)商(經(jīng)銷商)的評估
?第二步:應(yīng)該問誰?
?第三步:怎么問?
?調(diào)查問卷設(shè)計的注意事項
?問題設(shè)計的形式
?第四步:如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分?
?如何制定打分的標(biāo)準(zhǔn)
?如何計算打分的結(jié)果
?為什么要進行權(quán)重性計算
?評估指標(biāo)的權(quán)重分析
?如何分析調(diào)研結(jié)果?
?新供應(yīng)商是否合格的評判標(biāo)準(zhǔn)
?第五步:新供應(yīng)商評估審批表的填報
?為什么要填報“新供應(yīng)商評估審批表”
?‘新供應(yīng)商評估審批表’模版
?什么是供應(yīng)商的認證?
第七講:如何防范合同的糾紛?
?為什么會產(chǎn)生合同糾紛?
?案例一
?口頭協(xié)議有效嗎?
?案例二
?不同合同類型的糾紛
?案例三
?合同法的四項基本原則
?案例四
?要約與要約邀請
?案例五
?簽了字的合同可以改嗎?
?價格經(jīng)常波動的材料如何定價
?合同定價模式
?國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別
第八講:如何做好供應(yīng)商的日常管理?
第一節(jié):供應(yīng)商的關(guān)系管理
?區(qū)別對待,分類管理
?合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因
?如何與獨家供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處?
?如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處
?如何與“感情好,但能力較差”的供應(yīng)商相處
第二節(jié):采購訂單的跟蹤管理
?實物采購訂貨的工作流程
?制定采購訂單時的考慮要素
?如何確保供應(yīng)商及時收到訂單
?如何跟單
?如何把好入倉驗收關(guān)
?為什么抽樣方法很重要?
?抽樣的三類方法
?如何抽樣?
?如何取樣?
?我方‘挑著用’的后果
?為什么會“不得不收”?
?工廠原材料的庫存策略
?商貿(mào)產(chǎn)品的庫存策略
?如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)
第三節(jié):供應(yīng)商的風(fēng)險管理
?什么是供應(yīng)商的風(fēng)險管理?
?如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險管理?
?第一步:供應(yīng)商不履約的原因會有哪些?
第二步:各種原因的排序性分析
?第三步:一旦發(fā)生怎么辦?
第九講:如何做好采購管理的績效評估?
第一節(jié):如何有效評估供應(yīng)商的
?為什么要建立‘現(xiàn)用供應(yīng)商’的評估體系
?新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別?
?現(xiàn)行供應(yīng)商的評估的原則
?供應(yīng)商表現(xiàn)的考評指標(biāo)
?質(zhì)量指標(biāo)
?如何評估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量
?供應(yīng)指標(biāo)
?經(jīng)濟指標(biāo)
?零售型供貨商的經(jīng)濟指標(biāo)
?服務(wù)指標(biāo)
?供應(yīng)商表現(xiàn)的評估頻率
?建立供應(yīng)商電子檔案庫的注意事項
?為什么要建立“供應(yīng)商電子檔案庫”
?如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”
?如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞
?與它的同行比較(SWOT分析法)
?好供應(yīng)商的獎勵
?表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商?
第二節(jié):如何做好采購人員的績效評估
?評價采購人員工作表現(xiàn)的三大方面
?有無違反公司規(guī)定的行為
如何建立“采購節(jié)約獎”制度
培訓(xùn)講師:張仲豪
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證中心。
聯(lián)系電話:(010)51797066傳 真:(010)80753026
聯(lián) 系 人: 賈燕彬 手機:13641099928
郵箱:310559935@qq.com
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