2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送實(shí)務(wù)

[開(kāi)課時(shí)間]18年07月19日-18年07月20日

[培訓(xùn)師資]賈燕彬

[課程費(fèi)用]3800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]廣州

[課程內(nèi)容]

主辦單位:中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)

聯(lián)系電話(huà):(010)51797066傳    真:(010)80753026           

聯(lián) 系 人: 賈燕彬     手機(jī):13641099928 

郵箱:310559935@qq.com

時(shí)間地點(diǎn): 

7月19-20日廣州

 

學(xué)員對(duì)象:高層管理者、物流/倉(cāng)儲(chǔ)/采購(gòu)及其他相關(guān)部門(mén)物流、倉(cāng)管、物管人員。

費(fèi)  用:3800元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、以及上下午茶點(diǎn)等) 《此課程不含午餐》


課程背景:

根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶(hù)需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變,供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、


進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于


被動(dòng)地位等問(wèn)題,通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢(xún)項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析,展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管


理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn),為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案。


課程收益:

? 明確現(xiàn)代工廠(chǎng)物料管理的范圍與目的

? 如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物料全過(guò)程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

? 如何加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作,尤其同采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與物控制等部門(mén)的信息溝通。

? 如何有效配合控制庫(kù)存,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)

? 如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)操作全過(guò)程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理

? 如何通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善物料信息系統(tǒng)功能,強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)操作執(zhí)行力

? 如何根據(jù)物料需求特點(diǎn),進(jìn)行庫(kù)區(qū)、庫(kù)位科學(xué)規(guī)劃,提高倉(cāng)庫(kù)利用率,

? 如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問(wèn)題,確保帳物相符

? 如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

? 如何實(shí)行物料配送,實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)物料的全過(guò)程管理和強(qiáng)化在線(xiàn)物料管理

? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備

? 如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備提高倉(cāng)儲(chǔ)配送效率及現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)。

? 如何有效制定KPI?如何評(píng)價(jià)與考核

? 世界500強(qiáng)的物料配送與倉(cāng)儲(chǔ)和管理案例分享

? 參加學(xué)員企業(yè)中的優(yōu)秀案例分享與交流


培訓(xùn)內(nèi)容: 

第一部分 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的地位與作用

過(guò)程方法與PDCA原理

二、企業(yè)物流部組織結(jié)構(gòu)如何有效策劃

倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程

三、福特對(duì)一級(jí)供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求MMOG

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的十大問(wèn)題

五、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系

1、企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的概念

2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中

3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化

六、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位

七、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。

八、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作

1、跨部門(mén)協(xié)作不良帶來(lái)的問(wèn)題

案例分析:豐田倉(cāng)儲(chǔ)管理 

2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析

3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何有效與采購(gòu)、物管、生管、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通

4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

5、企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問(wèn)題

6、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理的定量目標(biāo),定性目標(biāo):十三字方針

九、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位

2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。

十、物料倉(cāng)儲(chǔ)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題

2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題

3、企業(yè)物料標(biāo)識(shí)、批次管理不規(guī)范帶來(lái)庫(kù)存物資報(bào)廢的教訓(xùn)

4、如何解決系統(tǒng)操作常見(jiàn)問(wèn)題(計(jì)劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準(zhǔn))

5、如何解決非正常借料問(wèn)題

6、如何解決庫(kù)位編碼、標(biāo)識(shí)與目視化管理問(wèn)題

7、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂造成嚴(yán)重后果

8、倉(cāng)儲(chǔ)人員執(zhí)行力不強(qiáng)

9、因倉(cāng)儲(chǔ)人員不及時(shí)辦理記賬、入庫(kù)、出庫(kù)、退料手續(xù),帳物不符,導(dǎo)致延誤下訂單,缺貨影響生產(chǎn)的


教訓(xùn)

十一、如何根據(jù)物料的特點(diǎn),明確接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)分工

1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)合理分工,提高作業(yè)效率經(jīng)驗(yàn)案例

? 專(zhuān)業(yè)分工制利弊與適用情況

? 小組負(fù)責(zé)制利弊與適用情況

? 專(zhuān)人負(fù)責(zé)制利弊與適用情況

第二部分 物料管理與庫(kù)存控制

一、物料管理與SAP管理

1、物料管理精髓與原則

? 5R管理原則

? 物料管理精髓-三不

? 確保帳物相符

2、如何先進(jìn)的庫(kù)存管理觀(guān)念,客觀(guān)準(zhǔn)確共享庫(kù)存信息

3、SAP物料管理的方法與原則

二、ERP系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作(案例分析)

1、ERP系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門(mén)協(xié)調(diào)問(wèn)題和執(zhí)行力問(wèn)題

? 某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單 及時(shí)的案例分析

2、物料管理三大系統(tǒng)分析

? 物料計(jì)劃

? 采購(gòu)跟催

? 物料倉(cāng)儲(chǔ)

3、物料控制的運(yùn)作流程

三、如何進(jìn)行庫(kù)存控制

1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

2、物料庫(kù)存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫(kù)存控制/進(jìn)口物料(長(zhǎng)采購(gòu)周期)庫(kù)存控制方法


(某外資企業(yè)庫(kù)存控制案例)

五、備品備件管理

1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題

2、備品備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序

3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題

4、如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)

六、呆料管理

1、呆料產(chǎn)生的原因分析

2、如何有效管理與處置

第三部分 物料入庫(kù)控制

一、物料入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題

2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題

3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題

4、如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作

5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題

二、物料接運(yùn)與交接

1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作

2、我國(guó)貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例

3、物料接運(yùn)與交接常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法

三、物料驗(yàn)收入庫(kù)流程與方法

1、物料驗(yàn)收、入庫(kù)流程

2、計(jì)重貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法

3、計(jì)重與非計(jì)重物料的理論換算操作方法

4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 

5、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄,為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)

四、ERP系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范

案例分析:某企業(yè) SAP系統(tǒng)成功案例

五、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法

1、貨物標(biāo)識(shí)與IATF 16949要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí))

2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)

3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能

4、福特對(duì)供應(yīng)鏈MMOG 中的標(biāo)識(shí)要求-EDI

第四部分 貨物儲(chǔ)存與管理技術(shù)

一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃

1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn),合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局

2、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃,確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。

案例分析:某企業(yè)案例分析

3、在MRPⅡ(ERP)系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法

4、先進(jìn)先出、批次管理的有效方法

? 色標(biāo)法

? 循環(huán)貨位法

? 看板法

? 案例分析:倉(cāng)儲(chǔ)物料先進(jìn)先出的案例

二、物料儲(chǔ)存管理

1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存

2、如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài),規(guī)劃貨位

4、倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)

三、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理

1、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法

2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理

3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

4、倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理

5、倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法

第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制

一、出庫(kù)規(guī)范操作的要求

二、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防

三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理

2、ERP移庫(kù)與按BOM自動(dòng)扣料方式下,報(bào)廢、布料、盤(pán)盈和盤(pán)虧業(yè)務(wù)處理

四、非正常領(lǐng)料之處理

1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題

2、杜絕借料的有效方法

第六部分 企業(yè)物料配送與物料管理創(chuàng)新

一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析

二、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)

三、實(shí)施配送制必須實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)將物料管理范圍延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

1、打破倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)部門(mén)物料管理界限,將物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

2、調(diào)整物料管理體制,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)物料庫(kù)存管理一體化,倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)物料進(jìn)行全過(guò)程管理。

3、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)配送服務(wù)和對(duì)物料消耗監(jiān)控的執(zhí)行力度

四、實(shí)行配送制必須解決的四大具體問(wèn)題

1、如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞及傳遞手段選擇問(wèn)題

2、如何設(shè)置在線(xiàn)物料占用量(最小單元)、物料看板量和配送頻次

3、如何確定物料需求拉動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)配送與交接的方式

4、如何解決配送方式下在線(xiàn)物料質(zhì)量問(wèn)題

五、先進(jìn)的物料配送方式與運(yùn)作程序案例分析

1、計(jì)劃配送運(yùn)作

2、看板配送運(yùn)作

3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作( “按燈”配送案例)

案例分析:日本日產(chǎn)汽車(chē)生產(chǎn)旁線(xiàn)喂料預(yù)備制自動(dòng)分揀系統(tǒng)在生產(chǎn)物流配送中的應(yīng)用。

4、ERP拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作,拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送成功案例)

第七部分 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

一、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

1、目前倉(cāng)儲(chǔ)物資安全存儲(chǔ)面臨五大風(fēng)險(xiǎn)

2、倉(cāng)儲(chǔ)失職行為的種種表現(xiàn)

3、如何發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的失職行為

4、如何防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的失職行為的發(fā)生

二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管

1、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管的規(guī)范流程

2、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的要求

三、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火

第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容

如何評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)管理的質(zhì)量

二、倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

定量指標(biāo)與考核

三、評(píng)價(jià)如何與業(yè)績(jī)掛鉤

1、總結(jié)回顧  

2、參加培訓(xùn)企業(yè)優(yōu)秀案例分享與交流

3、答疑


培訓(xùn)講師:葉禮萍                

●高級(jí)顧問(wèn)/講師

●TWI-日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師

√  CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師

√  CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員

√  國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

√日產(chǎn)訓(xùn)一線(xiàn)主管TWI-JR、JM、JI、JS資格

√中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

√中國(guó)品保協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家


? 專(zhuān)業(yè)背景:

葉老師畢業(yè)于江西南昌大學(xué),企業(yè)管理學(xué)士  中山大學(xué)MBA。曾任必貿(mào)電子制品廠(chǎng)品質(zhì)部經(jīng)理,得琳機(jī)械


技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理,長(zhǎng)春亞大佛山分公司技術(shù)與品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表,在汽車(chē)行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有


多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn),成功主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的體系咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢(xún)項(xiàng)目


,有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),特別是對(duì)整車(chē)廠(chǎng)供應(yīng)鏈管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理、生產(chǎn)管理、


品質(zhì)管理、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量成本、企業(yè)流程的研究,有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和一套系統(tǒng)的解決方法。講課深


入淺出,生動(dòng)活潑,互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中的實(shí)際案例,鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員


提問(wèn),特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)過(guò)程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)、品質(zhì)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)


解決具體問(wèn)題,先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)作過(guò)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù),效果明顯,深受好評(píng)。提供專(zhuān)業(yè)培


訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)近20年。



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