人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
主辦單位:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
聯(lián)系電話:(010)51797066 傳 真:(010)80753026
聯(lián) 系 人:賈燕彬 手機(jī):13641099928
郵箱:310559935@qq.com
時(shí)間地點(diǎn):
2018年6月22--23日-----深圳(A單元)
2018年6月25--26日-----北京(A單元)
2018年6月28--29日-----上海(A單元)
2018年7月19--20日-----深圳(B單元)
2018年7月26--27日-----北京(B單元)
2018年7月30--31日-----上海(B單元)
2018年8月10--11日-----廣州(A單元)
2018年8月16--17日-----深圳(A單元)
2018年8月23--24日-----北京(A單元)
2018年8月30--31日-----上海(A單元)
2018年9月6--7日-------廣州(B單元)
2018年9月13--14日-----深圳(B單元)
2018年9月20--21日-----北京(B單元)
2018年9月28--29日-----上海(B單元)
2018年10月22--23日----深圳(A單元)
2018年10月25--26日----北京(A單元)
2018年10月30--31日----上海(A單元)
2018年11月15--16日----深圳(B單元)
2018年11月22--23日----北京(B單元)
2018年11月29--30日----上海(B單元)
2018年12月17--18日----深圳(A單元)
2018年12月20--21日----北京(A單元)
2018年12月28--29日----上海(A單元)
2019年01月10--11日----廣州(A單元)
注明:該課程2天為一個(gè)單元,A單元與B單元內(nèi)容是完全獨(dú)立的不分先后順序,客戶可根據(jù)自己需求選擇參加A單元或者B單元,或AB單元均參加,可以參加完A單元再參加B單元或者先參加B單元再參加A單元均可,A單元與B單元內(nèi)容請看下面的課程大綱?。?!
學(xué)員對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。
費(fèi) 用:參加A單元:3200元/1人,5800元/2人;參加B單元:3200元/1人,5800元/2人,參加AB單元:5800元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
課程背景:
2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞動(dòng)爭議司法解釋(三)》《勞動(dòng)爭議司法解釋(四)》《工傷保險(xiǎn)司法解釋》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《勞動(dòng)人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等法律法規(guī)的相繼出臺或修訂,全國各地的勞動(dòng)爭議案件出現(xiàn)“井噴”“爆發(fā)”等現(xiàn)象!近幾年,沿海發(fā)達(dá)地區(qū)及一二線城市的勞動(dòng)爭議案件依舊“穩(wěn)中有漲”“持續(xù)遞增”,而內(nèi)地欠發(fā)達(dá)地區(qū)及三五線城市的勞動(dòng)爭議案件亦日趨增多!
2008年至今,大部分的勞動(dòng)爭議案件均以用人單位敗訴告終!這些案件充分說明,“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的人力資源管理模式已經(jīng)被完全否定,已經(jīng)徹底落后,已經(jīng)無法適應(yīng)新的形勢!用人單位的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)無處不在,廣大用人單位很有必要盡快學(xué)習(xí)相關(guān)政策法律法規(guī),掌握防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動(dòng)爭議的技能技巧,掌握證明勞動(dòng)者“不合格、不勝任、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)”的實(shí)操策略,以迅速構(gòu)建行之有效的勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,以迅速杜絕或減少勞動(dòng)爭議的發(fā)生及敗訴的概率,以重新樹立與持續(xù)維護(hù)用人單位的管理權(quán)威!
綜上,我們特邀請我國著名的勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)爭議實(shí)戰(zhàn)專家鐘永棣老師主講此培訓(xùn)課程。歡迎企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加此課程!
課程特色:
稀缺性:此課程將勞動(dòng)法體系和薪酬績效管理體系緊密相結(jié)合,國內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。
針對性:課程內(nèi)容精選了近幾年主講老師(及其專職團(tuán)隊(duì))親自處理過的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過的代表性案例,這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境、大氣候、大趨勢,極具參考性和啟發(fā)性。
新穎性:除前述提及的內(nèi)容外,老師將隨時(shí)結(jié)合最新的勞資熱點(diǎn),分析最新的司法判例,分享最新的實(shí)操策略。
實(shí)戰(zhàn)性:實(shí)戰(zhàn)沙盤演練,學(xué)員深入思考與充分互動(dòng),老師毫不保留傾囊相授;學(xué)員把錯(cuò)誤留在課堂,把正確的觀點(diǎn)、方法、工具、技能帶回去。
課程收益:
1、全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn);
2、透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);
3、深度培養(yǎng)預(yù)測、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;
4、系統(tǒng)掌握預(yù)防和應(yīng)對法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具……
培訓(xùn)內(nèi)容:
A單元內(nèi)容(共2天,20個(gè)以上經(jīng)典案例)
專題一:招聘入職
1.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”,如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”?
2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題?
3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題?
4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題?
5.入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題?
6.入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況,如何保留證據(jù)?
7.《入職登記表》如何設(shè)計(jì),才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用?
8.勞動(dòng)者無法提交《離職證明》,該怎么辦?
9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》,其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
10.是否需要應(yīng)聘者簽署《背景調(diào)查授權(quán)書》?
專題二:勞動(dòng)合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效,是否需要進(jìn)行備案?
2.勞動(dòng)合同的裝訂存在哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)?
3.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同,用人單位如何應(yīng)對?
4.未簽訂勞動(dòng)合同,需支付多長期限的雙倍工資?是否受到仲裁時(shí)效的限制?
5.勞動(dòng)合同期滿,繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未續(xù)簽合同,是否也需支付雙倍工資?
6.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間,簽署勞動(dòng)合同、用工協(xié)議?
7.法律禁止2次約定試用期,勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定?
8.用人單位收購其他組織時(shí),如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同?
9.在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系,需如何變更或重簽勞動(dòng)合同?
10.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動(dòng)合同?
專題三:試用期
1.可否先試用后簽合同,可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議?
2.員工主動(dòng)申請延長試用期,該怎樣操作,才規(guī)避賠償風(fēng)險(xiǎn)?
3.試用期滿后辭退員工,最少賠2個(gè)月工資,該如何化解?
4.試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
5.試用期滿前幾天辭退員工,賠償概率為50%,如何化解?
6.不符合錄用條件的范圍包括哪些,如何取證證明?
7.《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
8.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況,優(yōu)先裁掉試用期的新員工,合法嗎?
9.試用期員工經(jīng)常請假休假,導(dǎo)致難以對其觀察考核,如何處理?
10.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況,能否裁掉處于試用期的新員工?
專題四:無固定期限勞動(dòng)合同
1.無固定期限勞動(dòng)合同到底是不是鐵飯碗,會(huì)不會(huì)增加企業(yè)成本?
2.無固定期限勞動(dòng)合同解除的條件、理由有哪些?
3.用人單位拒絕簽訂無固定期限勞動(dòng)合同,有何風(fēng)險(xiǎn)?
4.簽訂了固定期限勞動(dòng)合同的員工,期間工作累計(jì)滿10年,能否要求將固定期限合同變更為無固定期限合同?
5.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同到期,用人單位能否終止合同;員工提出簽訂無固定期限合同,用人單位能否拒絕?
6.滿10年或第二次固定期限合同到期時(shí),用人單位是否應(yīng)提醒員工簽訂無固定期限合同?
7.合同期滿勞動(dòng)者由于醫(yī)療期、三期等原因續(xù)延勞動(dòng)合同導(dǎo)致勞動(dòng)者連續(xù)工作滿十年,勞動(dòng)者提出訂立無固定期限勞動(dòng)合同的,用人單位能否拒絕?
8.是否有必要刻意規(guī)避無固定期限合同的簽訂?
專題五:培訓(xùn)、保密與競業(yè)限制
1.培訓(xùn)服務(wù)期與勞動(dòng)合同期限有何不同,兩者發(fā)生沖突時(shí)如何適用?
2.培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,用人單位終止勞動(dòng)合同的,是否屬于提前解除勞動(dòng)合同,如何規(guī)避?
3.勞動(dòng)者嚴(yán)重過錯(cuò)被解雇,用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求勞動(dòng)者支付違約金?
4.在什么情況下,可簽署競業(yè)限制協(xié)議?
5.在什么時(shí)候,企業(yè)更有主動(dòng)權(quán)簽署競業(yè)限制協(xié)議?
6.無約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц?,競業(yè)限制是否有效?
7.競業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)如何界定?
8.要求員工保密,企業(yè)需要支付保密工資嗎?
9.主張員工侵犯商業(yè)秘密,用人單位需證明哪些細(xì)節(jié)?
10.培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議的核心條款!
專題六:勞動(dòng)關(guān)系解除與終止
1.雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同并約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,能否勝訴,企業(yè)如何避免案件敗訴?
2.能否與“三期婦女、特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
3.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,企業(yè)能否扣減其工資?
4.員工提交辭職信后的30天內(nèi),企業(yè)批準(zhǔn)其離職,可能有風(fēng)險(xiǎn),如何化解?
5.員工提交辭職信后的30天后,企業(yè)批準(zhǔn)其離職,也可能有風(fēng)險(xiǎn),如何化解?
6.對于患病員工,能否解除,如何操作才能降低法律風(fēng)險(xiǎn)?
7.實(shí)行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
8.以“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”為由解雇員工,感覺非常符合常理,但往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何做才避免風(fēng)險(xiǎn)?
9.以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工,感覺非常符合常理,但往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何操作?
10.《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng),往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?
11.解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見,是否構(gòu)成非法解除?
12.勞動(dòng)合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),其引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)非常大;那么企業(yè)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
專題七:社會(huì)保險(xiǎn)法
1.用人單位拖欠社保費(fèi),有什么法律責(zé)任?
2.用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理?
3.員工不愿意買社保,并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?
4.員工放棄參加社保,日后能否提出被迫解除及索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
5.試用期間,是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
6.如果無參保,勞動(dòng)者因第三方責(zé)任產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用,能否要求單位報(bào)銷?
7.企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金,有什么法律風(fēng)險(xiǎn)?
8.用人單位不出具《離職證明》的,有什么法律責(zé)任?
9.女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理?
10.懷孕女職工提出長期休假保胎,直至修完產(chǎn)假,該如何協(xié)調(diào)此問題?
專題八:勞動(dòng)爭議處理
1.用人單位敗訴的原因主要有哪些?
2.仲裁或法院在處理案件時(shí),如何適用法律法規(guī)?
3.如何判定政策法律法規(guī)的效力等級?
4.公開審理的開庭形式,有何風(fēng)險(xiǎn),如何避免風(fēng)險(xiǎn)?
5.申請仲裁的時(shí)效如何計(jì)算;如何理解“勞動(dòng)爭議發(fā)生之日”?
6.如何書寫答辯書,有哪些注意事項(xiàng)?
7.開庭期間,質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問題?
8.舉證責(zé)任如何分配,無法舉證的后果有哪些?
9.領(lǐng)取裁決書、判決書的幾點(diǎn)技巧;
10.和解書與調(diào)解書的區(qū)別及運(yùn)用策略。
B單元內(nèi)容(共2天,20個(gè)以上經(jīng)典案例)
專題一:違紀(jì)違規(guī)問題員工處理
1.勞動(dòng)者往往拒絕簽收處分、解雇通知書,如何應(yīng)對?
2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí),企業(yè)該如何收集證據(jù)?
3.對于違紀(jì)員工,應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理?
4.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”?
5.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”?
6.怎樣理解與操作“嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害”?
7.如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
8.如何追究“嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”者的法律責(zé)任?
9.能否直接規(guī)定“禁止兼職,否則視為嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
10.直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
11.勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
12.勞動(dòng)者被行政拘留、刑事拘留、司法拘留期間,勞動(dòng)關(guān)系如何處理?
13.“錄音錄象”證據(jù),仲裁與法院是否采信;企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用;電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?
專題二:績效管理與崗位調(diào)整
1.企業(yè)單方調(diào)整崗位,員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如何規(guī)避?
2.調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn),員工到新崗位工作2個(gè)月后能否要求恢復(fù)到原崗位?
3.可否對“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪?
4.與員工協(xié)商調(diào)崗前,需要做哪些準(zhǔn)備工作?
5.員工認(rèn)同績效結(jié)果,為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴?
6.為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎(jiǎng)金,最終被認(rèn)定非法克扣工資?
7.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?
8.對績效考核不合格的員工,如何合法辭退?
9.績效正態(tài)分布往往強(qiáng)制劃分5%的員工為不合格者,是否合法?
10.不稱職等同于不勝任工作嗎?
專題三:工資福利與薪酬調(diào)整
1.工資總額包括哪些工資明細(xì)?
2.新進(jìn)員工薪資管理問題及處理技巧;
3.調(diào)整工作崗位后,如何單方調(diào)薪、降薪?
4.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問題?
5.什么情況下可以扣減員工的工資?
6.值班算不算加班,如何防范風(fēng)險(xiǎn)?
7.未經(jīng)單位確認(rèn),勞動(dòng)者自行加班,能否主張加班費(fèi)?
8.年薪制的員工能否主張加班費(fèi)?
9.如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?
10.員工主張入職以來的加班費(fèi),如何應(yīng)對?
11.員工在工作日下班后加班,能否安排補(bǔ)休而不支付加班費(fèi)?
12.內(nèi)部規(guī)定“已離職員工無權(quán)獲取年終獎(jiǎng)”,真的有效嗎?
專題四:工作時(shí)間與休息休假
1.每周6天,每天7小時(shí),究竟加班了2小時(shí)還是7小時(shí)?
2.工作日停電停工休息,能否要求員工周日上班,補(bǔ)回停工休息日?
3.綜合工時(shí)下,法定節(jié)假日是否屬于總的工作時(shí)間內(nèi)?
4.病假、醫(yī)療期、工傷假的享受條件及風(fēng)險(xiǎn)管控;
5.如何預(yù)防與應(yīng)對員工泡病假?
6.產(chǎn)假、年休假、婚喪假的享受條件及風(fēng)險(xiǎn)管控;
7.實(shí)習(xí)生、反聘人員能否享受年休假?
8.用人單位是否必須批準(zhǔn)員工請事假?
9.請事假,當(dāng)月工資是以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算還是以工資總額減去缺勤天數(shù)計(jì)算?
專題五:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
1.用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾斡心男?br/>2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
3.違法解除下是否存在代通知金?
4.勞動(dòng)者可否同時(shí)向用人單位主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金?
5.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算的基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如何確定?
6. 解除前12個(gè)月內(nèi)員工休過醫(yī)療期,其平均工資如何認(rèn)定?
7.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限最高不超過十二年的適用范圍?
8.如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限?
9.如何理解“六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的,支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”?
10.勞動(dòng)合同法環(huán)境下“50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”是否繼續(xù)適用?
專題六:規(guī)章制度與員工手冊
1.企業(yè)人力資源、勞動(dòng)用工管理制度常見的誤區(qū)有哪些?
2.人力資源、勞動(dòng)用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容?
3.制定規(guī)章制度的程序要求給用人單位帶來哪些風(fēng)險(xiǎn),如何應(yīng)對?
4.非國有用人單位如何組建“職工代表大會(huì)”?
5.二級單位的員工是否有義務(wù)遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或訴訟的舉證要求?
7.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?
8.規(guī)章制度違反法律法規(guī),勞動(dòng)者可以被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如何防范?
9.規(guī)章制度與員工手冊到底有什么區(qū)別?
10.規(guī)章制度與員工手冊應(yīng)該多長時(shí)間修改一次?
專題七:工傷保險(xiǎn)條例
1.屬于工傷范圍的情形有哪些?
2.不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些?
3.員工工作應(yīng)酬喝酒身亡,是否屬于工傷?
4.無照駕駛與駕駛無照車輛受傷,能否認(rèn)定為工傷?
5.對勞動(dòng)能力鑒定結(jié)果不服,能否提起行政訴訟?
6.怎樣理解“上下班途中”,怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)?
7.發(fā)生工傷事故,用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用?
8.對于第三方造成的工傷事故,勞動(dòng)者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時(shí)要求第三方支付人身傷害賠償?
9.用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款替代職工工傷賠償待遇?
10.發(fā)生工傷事故,雙方私下和解,補(bǔ)償協(xié)議該如何簽訂才有效?
專題八:勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包
1.新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
2.勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)有哪些?
3.派遣工“第三簽”時(shí),能否要求簽訂無固定期限勞動(dòng)合同?
4.哪些崗位可以使用派遣工,輔助性、臨時(shí)性、替代性如何理解與操作?
5.新規(guī)定對于同工同酬提出哪些新要求,如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)?
6.采用勞務(wù)派遣用工方式,能否異地參保?
7.用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)?
8.部分勞務(wù)公司很可能面臨關(guān)閉停業(yè),原來的派遣工的勞動(dòng)關(guān)系如何處理?
9.業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的本質(zhì)區(qū)別有哪些?
10.如何篩選業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商,需考察哪些細(xì)節(jié)要點(diǎn)?
11.用工單位如何應(yīng)對派遣合作爭議和勞動(dòng)爭議?
12.如何避免與勞務(wù)派遣工或承包方員工形成雙重勞動(dòng)關(guān)系?
【講師簡介】資_深_勞_動(dòng)_法_實(shí)_戰(zhàn)_專_家 鐘永棣
國內(nèi)著名勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)爭議實(shí)戰(zhàn)專家;勞動(dòng)仲裁員、企業(yè)勞動(dòng)爭議預(yù)防應(yīng)對專家、高級人力資源管理師、高級勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師;國內(nèi)第一批倡導(dǎo)、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績效管理有機(jī)整合”的先行者;國內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師。
現(xiàn)任勞律通法律顧問服務(wù)中心首席顧問、上海德禾翰通律師事務(wù)所董事顧問;兼任時(shí)代光華、深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、廣州市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)、廣州市人力資源市場服務(wù)中心、廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、香港工業(yè)總會(huì)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)等200多家培訓(xùn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)機(jī)構(gòu)單位的長期簽約講師\特聘顧問。
鐘老師精通勞動(dòng)政策法律法規(guī)和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序,擅長勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與勞動(dòng)爭議案件的精準(zhǔn)應(yīng)對,善于把勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機(jī)整合,通曉企業(yè)勞動(dòng)爭議防范機(jī)制的構(gòu)建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善。鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓(xùn)現(xiàn)場為客戶、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書,或分析具體案件,提出精準(zhǔn)應(yīng)對思路;鐘老師獨(dú)到的現(xiàn)場的專業(yè)功底,每次都贏得廣大客戶、學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的好評與100%的信服!
科班出身的鐘老師,2000年至今一直從事與勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)爭議有關(guān)的工作;曾任勞動(dòng)行政部門專職勞動(dòng)仲裁員,曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號,期間審裁勞動(dòng)爭議案件400多宗;多年來累計(jì)代理勞動(dòng)爭議500多宗,參與薪酬績效咨詢項(xiàng)目20多個(gè),審查完善400多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。個(gè)人長期擔(dān)任30多家(累計(jì)200多家)企業(yè)單位的人力資源管理法律顧問;以鐘老師領(lǐng)銜的專家隊(duì)伍,長期為企事業(yè)單位提供勞動(dòng)法常年顧問及各種勞資專項(xiàng)咨詢服務(wù),客戶滿意度高達(dá)95%。
2008年至今,鐘老師每年授課約100-130天。鐘老師將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理案例當(dāng)中,將人力資源管理與勞動(dòng)法有機(jī)地整合在一起;課程內(nèi)容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條;學(xué)員參與討論、互動(dòng),課程生動(dòng)有趣,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng),讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用!課程滿意度高達(dá)95%,眾多學(xué)員均表示:“第一次聽到如此實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的勞動(dòng)法課程!鐘老師非常務(wù)實(shí)、不說教、沒有商業(yè)味道,終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程!”
鐘老師先后在《廣州日報(bào)》《南方都市報(bào)》《中國社會(huì)科學(xué)報(bào)》《人力資源》《香港工業(yè)總會(huì)月刊》等報(bào)刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿100多篇。
鐘老師曾為以下客戶提供咨詢、顧問、內(nèi)訓(xùn)(非公開課)服務(wù):中國人壽、太平人壽、華康保險(xiǎn)、廣發(fā)銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中國郵政、國家電網(wǎng)、中國郵政速遞、中國郵政儲蓄銀行、攜程旅行網(wǎng)、中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場、黃河水電開發(fā)、中煙集團(tuán)、南粵物流、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、蒙牛奶粉、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、廣州中一藥業(yè)、華東醫(yī)藥、河北神威藥業(yè)、廣藥集團(tuán)、香港晶苑集團(tuán)、廣州電信、廣東旺大集團(tuán)、廣州江豐實(shí)業(yè)、中遠(yuǎn)物流、歐時(shí)力服裝、廣州嶺南集團(tuán)、廣州蔬果集團(tuán)、廣東交通集團(tuán)、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、深圳東部公交、廣州無線電集團(tuán)、珠海拱北口岸、比亞迪汽車、縱橫天地旅行網(wǎng)、蛇口船務(wù)運(yùn)輸股份、唐山冀東水泥、風(fēng)神集團(tuán)、中咨工程監(jiān)理、高士線業(yè)、利海集團(tuán)、化建集團(tuán)、深圳水務(wù)監(jiān)理、新廣國際集團(tuán)、美的集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、沿海地產(chǎn)控股、深圳華僑城、廣東信源集團(tuán)、京城控股、三一重工、廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份、國藥物流集團(tuán)廣東公司、云南煤化工集團(tuán)、浙江新大集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺股份、廣州電力系統(tǒng)、信昌機(jī)器、云南鴻翔藥業(yè)集團(tuán)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)股份公司、廣州南洋電器、廣汽部件、中國十七冶集團(tuán)、中國通信服務(wù)、歐普照明、中廣核集團(tuán)、中國能源建設(shè)集團(tuán)、佳通輪胎、山東賽輪集團(tuán)、成都置信集團(tuán)、中國移動(dòng)、周大福、山東常林集團(tuán)、益海嘉里集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)、施耐德……千余家企業(yè)。
曾參加過鐘老師培訓(xùn)公開課的部分企業(yè)客戶:中國移動(dòng)、中國南方電網(wǎng)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、中廣核能源、珠江電影制片、萬科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、廣發(fā)證卷、興業(yè)銀行、中信銀行、中興通訊、中石化、中海油、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、廣州地鐵、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、路虎汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺、白云山制藥、加多寶、華為、江蘇銀行、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團(tuán)、百事(中國)、華潤建筑、獅王、內(nèi)蒙古西拉沐淪集團(tuán)、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產(chǎn)、安糧控股、南京質(zhì)監(jiān)檢驗(yàn)院、天正集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、NETSFIM(北京)農(nóng)業(yè)科技、內(nèi)蒙古金哈達(dá)煤炭化工、中國科學(xué)院、廣州汽車集團(tuán)、君華集團(tuán)、康佳集團(tuán)、北京航空所、深圳郵政局、可口可樂、通用電氣、松下電器、中南大學(xué)、安霸半導(dǎo)體、酒鋼集團(tuán)、本田汽車、一嗨租車、米其林輪胎、索尼、世紀(jì)龍信息網(wǎng)絡(luò)、艾默生、TCL、創(chuàng)維電器、國藥集團(tuán)、吉林煙草、馬士基集裝箱、用友軟件、富士通、三一重工……幾萬家企業(yè)。
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