人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
各有關(guān)企事業(yè)單位:
中央全面深化改革委員會主任習(xí)近平3月28日下午主持召開中央全面深化改革委員會第一次會議并發(fā)表重要講話。會議審議通過了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》。會議指出,改革國有企業(yè)工資決定機制,要堅持建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度改革方向,建立健全同勞動力市場基本適應(yīng)、同國有企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制,完善國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制,充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。4月16日,在國新辦召開的一季度央企經(jīng)濟運行情況新聞發(fā)布會上,國務(wù)院國資委副秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗介紹,下一步將根據(jù)企業(yè)具體情況,對央企工資總額進行備案制或核準制的分類管理,將工資總額企業(yè)內(nèi)部分配權(quán)真正交給企業(yè)。這對于國企的薪酬制度改革將是重要的里程碑
同一企業(yè)單位內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業(yè)人才的大量流失?企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?新形勢下企業(yè)薪酬設(shè)計遇到的法律風(fēng)險有哪些? 而另一方面是優(yōu)秀人才千金難求,如何吸引其加盟?公司高管動力缺乏,如何激勵其不斷創(chuàng)新?企業(yè)員工積極性不高,如何改變?如何有效的把企業(yè)骨干人員的利益跟企業(yè)的長期利益捆綁在一起?如何對創(chuàng)業(yè)員工進行合適的補償和獎勵?如何更有效激發(fā)員工的工作熱情與激情,以此建立長期有效的激勵機制,將對于國企薪酬制度的改革與發(fā)展將十分有益。
為此,中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所、中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會及中國人事科學(xué)研究院權(quán)委專家擬定于2018年在全國各地繼續(xù)舉辦“《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析與激勵性薪酬設(shè)計、績效管理暨企業(yè)用工成本風(fēng)險管控操作實務(wù)”研討班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景,掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬績效體系建設(shè)的設(shè)計與操作方法,用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才,并將通過政策研討、實操指導(dǎo)、典型案例剖析、對國企業(yè)薪酬制度改革的熱點、難點問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。
一、研討內(nèi)容:
第一部分:《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》的重點解析與研討
1、改革工資總額決定機制
2、改革工資總額管理方式
3、完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理
4、健全工資分配監(jiān)管體制機制
第二部分:企業(yè)激勵性薪酬方案調(diào)整的基準與風(fēng)險調(diào)控
1、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標準架構(gòu)以及法定基本待遇標準;
2、輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定;
3、停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標準如何確定;
4、內(nèi)部員工兼職的薪資標準如何確定;
5、企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例,以降低人工成本;
6、企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進行分類綜合薪酬方案設(shè)計?
第三部分:各類人員薪酬制度合理設(shè)計的操作方法
1、哪些員工適宜實行職級工資制度,設(shè)計方法及案例;
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度,設(shè)計方法及案例;
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實行哪種工資制度,設(shè)計方法及案例;
4、各類人員的崗位(職位)工資標準體系制定技巧?
5、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?企業(yè)的薪資水平如何市場化?
6、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際上的意義?
7、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?
8、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實際運用中的意義是什么?
第四部分:如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動的人員定薪;
3、解決薪酬水平低于標準的人員的科學(xué)合理方法;解決薪酬水平超標的人員的十種方法;
4、薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
5、給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
6、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或給喜歡的下屬打高分?
7、如何設(shè)計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
8、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
第五部分:全員績效考核與管理操作實務(wù)及案例分析
1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別?如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架?
2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題?
3、如何用平衡計分卡和KPI建立績效考核指標體系?職能部門和管理人員如何制定考核指標?
4、績效工資的確定?如何通過人工成本風(fēng)險控制提高企業(yè)績效?
5、對員工的獎勵應(yīng)該包括哪些方面,如何制定員工獎勵辦法?
6、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結(jié)合起來?
7、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標體系設(shè)計的量化和細化
8、員工的通用和專有績效考核指標體系設(shè)計的量化和細化
9、如何解決職能管理部門和人員考核指標難以量化的問題
10、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用?如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險?
11、如何對現(xiàn)行績效考核指標進行改進、完善
12、績效管理責(zé)任部門的職責(zé)是什么
13、各類部門和員工績效考核周期確定 |
14、績效考核系數(shù)如何確定;如何有效運用
第六部分:企業(yè)績效考核管理方法與操作實務(wù)及案例分析
一、績效考核目標體系的建立與實施步驟
1、如何建立公司年終績效管理體系
2、年終績效考核的運行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標
4、典型職位的年終考核指標
二、如何進行年終績效考核及其實戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項
2、不同目的、職務(wù)的年終考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū)
4、績效評估結(jié)果的運算方式
5、績效評分結(jié)果的運用:跨部門排序的困難
6、強制分布和末位淘汰制的實施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在年終考評中的"權(quán)重"設(shè)計及運用
8、年終考評與明年發(fā)展目標的結(jié)合
三、年終績效考核的獎懲管理
1、年終績效考核與調(diào)薪及獎金的關(guān)系
2、年終工資如何進行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎金分配的策略技巧
4、績效考核與員工晉升、調(diào)動、解雇
第七部分:企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險防范
1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?
2、工資單上的“交通費”、“住房補貼”,是屬于工資還是屬于福利?
3、解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目?
4、“標準工資”、“正常工作時間工資”,包括哪些?
5、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間,按什么基數(shù)支付工資?
6、值班算不算加班;如何確定加班費的基數(shù)? 用人單位如何設(shè)計工資構(gòu)成以降低加班費成本?
7、未經(jīng)用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資?
8、勞動者主張入職以來的加班費,用人單位如何應(yīng)對?
9、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者,有什么風(fēng)險?
10、用人單位實行計件工資制度的加班工資計算方法?
11、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班,用人單位能否安排補休而不予支付加班費?
12、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的,用人單位是否需支付加班工資?
13、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴重失職、重大過失、違規(guī)等的問題?
14、調(diào)整工作崗位后,可以調(diào)整薪資標準嗎?如何解決此老大難問題?
15、企業(yè)單方調(diào)整薪酬,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償,企業(yè)該如何規(guī)避?
16、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險?
17、勞動合同條款中的工資條款如何撰寫?
18、入職時的薪酬待遇通知書,如何撰寫?
二、擬請授課專家:
中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬績效專家:肖婷婷 常風(fēng)林 劉秉泉 馬小麗
中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會領(lǐng)導(dǎo)及專家: 孫群義 劉軍勝(授課專家以實際報到通知為準)
三、研討對象:
各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、
綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。
四、研討費用:
研討費每人3600元(含培訓(xùn)費、資料費、會場費等)。食宿統(tǒng)一安排、費用自理。研討費、食宿費報到時面交。
五、證 書:(如辦理證書,需另交工本費及考核認證費1280元/人)
培訓(xùn)后可頒發(fā)全國職業(yè)人才認證管理中心“ 檔案管理師 (高級),薪酬管理師(高級)等”職業(yè)培訓(xùn)證書(帶國徽)。此證書官方網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。
辦證學(xué)員將學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件、小二寸證件照,發(fā)電子版至我中心以便辦理證書使用。
六、研討時間安排、地點:
時間: 2018年7月25日至7月30日 西寧市 (2018年7月25日全天報到)
時間: 2018年8月03日至8月07日 重慶市 (2018年8月03日全天報到)
時間: 2018年8月15日至8月19日 呼和浩特市 (2018年8月15日全天報到)
時間: 2018年8月24日至8月29日 昆明市 (2018年8月24日全天報到)
時間: 2018年9月05日至9月09日 杭州市 (2018年9月05日全天報到)
時間: 2018年9月14日至9月19日 成都市 (2018年9月14日全天報到)
時間: 2018年9月26日至9月29日 北京市 (2018年9月26日全天報到)
請參加研討學(xué)習(xí)的代表提前將《報名回執(zhí)》(見附件)填好后傳真至中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心,以便及時地通知研討班的詳細地點及相關(guān)報到須知。
七﹑聯(lián)系方式:
聯(lián)系電話:(010)51797066傳 真:(010)80753026
聯(lián) 系 人: 賈燕彬 手機:13641099928
郵箱:310559935@qq.com