2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
公司財務(wù)分析與風險防范

[開課時間]17年05月13日-17年05月14日

[培訓(xùn)師資]

[課程費用]4000

[培訓(xùn)地區(qū)]0

[詳細地址]

[課程內(nèi)容]

公司財務(wù)分析與風險防范

舉辦時間:

513-14日深圳、520-21日上海

617-18日北京、1110-11日上海

1117-18日深圳、1209-10日北京

 

學(xué)員對象:企業(yè)總經(jīng)理、高管、財務(wù)人員及相關(guān)人員等。

 

費  用:4000/(包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)

 

課程背景:

看似繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)中,隱藏著豐富的企業(yè)經(jīng)營策略及運營信息,而這些信息恰恰是改善企業(yè)管理水平,提升經(jīng)營效率及管理決策的重要依據(jù)。如何快速從財務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題,并通過高效的財務(wù)分析思路和方法,提高 企業(yè)管理和決策水平、防范運營風險,將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。

 

學(xué)員收益:

通過學(xué)習(xí),使學(xué)員能意識到財務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的財務(wù)創(chuàng)新思維和方法,運用財務(wù)分析思路和方法,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點:

1、學(xué)會運用數(shù)據(jù)分析把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)管理方向

2、了解企業(yè)財務(wù)報表分析基本理論與知識框架

3、學(xué)會閱讀與分析三大報表,透過數(shù)據(jù)看管理

4、學(xué)會利用財務(wù)報表分析工具,找出企業(yè)存在的風險

5、量化分析數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持

6、找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法

 

授課方式:案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

 

【課程大綱】

第一講:對財務(wù)管理的重新認識

1、財務(wù)管理概述

2、財務(wù)管理管什么

3、財務(wù)管理的主要作用

4、財務(wù)管理的價值體現(xiàn)

 

第二講:讀懂財務(wù)數(shù)據(jù),掌握數(shù)據(jù)背后邏輯

一、財務(wù)報表閱讀

1、財務(wù)報表為我們提供了哪些信息

2、三張財務(wù)報表之間的關(guān)系

3、管理報表指標的表達

4、公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映

二、財務(wù)報表的分析

1)企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負債表

1、錢從哪里來的

2、錢流到哪里去了

3、資金的結(jié)構(gòu)是否合理

2)企業(yè)的“面子”:損益表

1、過去做了哪些事

2、是否賺到了錢

3、懂得賺錢原理才能賺到錢

3)企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表

1、運營中收到了多少貨幣資金

2、運營中花掉了多少貨幣資金

3、沒有錢該找誰

4)各項財務(wù)指標的綜合分析

1、企業(yè)盈利能力分析                     

2、企業(yè)資產(chǎn)營運能力分析

3、企業(yè)償債能力分析

 

第三講:通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

一、財務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路

二、通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)運營

1、一個起點:銷售收入

2、三大運作:利潤、周轉(zhuǎn)、資本

3、兩大結(jié)果:風險和收益的平衡

第四講:營運資本分析——有效控制資金效率及風險

一、國際先進的營運資本分析方法

二、資金周轉(zhuǎn)危機

1、為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?

2、主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析

3、不同產(chǎn)品的營運資本分析

三、分析運營風險,做好財務(wù)經(jīng)營決策

1、營運資本分析

2、運用營運資本工具,防范資金風險

3、提高資金運轉(zhuǎn)效率,優(yōu)化企業(yè)資源

 

第五講:財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險

一、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義

二、通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作

1、信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展

2、存貨控制指標:存貨的管理

3、財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制

4、不同利潤層次的決策作用

5、綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

三、財務(wù)比率綜合運用

1、杜邦分解及財務(wù)比率金字塔

2、財務(wù)比率指標自動分析表格

3、財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)指標透視公司運作

 

第六講:現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制

一、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

1、企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析

2、從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險

3、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險

二、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

三、實務(wù)應(yīng)用:利潤重要還是現(xiàn)金重要

 

 

【專家介紹】 胡文霞老師  財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

32年財務(wù)相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗

11年上市公司審計、財務(wù)管理

21年財稅、投資咨詢培訓(xùn)

曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) 財務(wù)經(jīng)理

曾任:鞍山大道會計師事務(wù)所  項目經(jīng)理

曾任:中國國際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司  稅務(wù)顧問

曾任:鞍山德宣稅務(wù)師/會計師事務(wù)所  合伙人/所長

現(xiàn)任:上海瑞德會計師事務(wù)所  高級合伙人

 

1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書

1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務(wù)師”資格證書

1999年取得“中國高級會計師”專業(yè)技術(shù)職稱證書

2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書

 

胡文霞老師擁有30多年的財務(wù)管理實務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗,將企業(yè)戰(zhàn)略、運營及流程管理與財務(wù)融合在一起,整合出一套對企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務(wù)管理體系,擅長企業(yè)財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運營資本與現(xiàn)金流管理,具備豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實戰(zhàn)經(jīng)驗,經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn),多年來一直參與財稅部門組織的財稅檢查工作,兼任多家企業(yè)財稅顧問,具有稅務(wù)師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗。并利用她30多年豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,先后為國內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢顧問及培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

主講課程:

01-《“營改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃課程大綱》

02-《戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理》

03-《公司財務(wù)分析與風險防范》

04-《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

05-《全面預(yù)算管理與控制》

06-《內(nèi)部控制與風險管理》

07-《成本控制與分析》

 

授課風格:

胡老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合,形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格;將課程理論和實踐緊密結(jié)合,將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出、活躍,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,一貫受到學(xué)員的贊揚。

 

曾服務(wù)的企業(yè):

新疆電信、央企核工業(yè)集團、中國電力、德爾格醫(yī)療器械、伍爾特投資、點點樂、上港集團、國際財務(wù)管理協(xié)會、現(xiàn)代重工、寧波經(jīng)信委、武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵、西德福液壓件、灝訊通訊、灝訊電氣設(shè)備、蘭佩莫斯納鑄造設(shè)備、佩特化工、睿騰貿(mào)易、圣邦實業(yè)、慧魚國際、格拉默車內(nèi)飾、漢特曼機械 、伊維氏傳動系統(tǒng) 、開天傳動 、力運國際 、慕迪貿(mào)易 、歐度國際 、沈煤紅陽 、上海電氣 、上海鍋爐廠、寧波市經(jīng)信委、上港集團龍吳分公司、毓恬冠佳汽車零部件 、光明科技 、一新制藥 、上海新聞出版社、廣西出版社、蘇州工業(yè)園、上海嘉德能源科技 、圣人夢 、魔力鮮顏、捷成軸業(yè) 、埃利特模具制造、恒進電子事業(yè)部、光明科技贏利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利潤中心、東岳、深圳移動、四川省煙草公司涼山州公司、農(nóng)夫山泉、中國核工業(yè)集團、新疆電信、紅太陽集團、廣州合鴻達投資公司、珠海市香洲正方公共資源運營公司、岳陽中石化殼牌煤氣化有限公司、寶鋼集團梅山公司、中捷石化集團、江蘇振球集團、常州奧體中心、云南嘉信實業(yè)有限公司、國軒高科、武漢武鋼營銷中心、 深圳燕鵬燃氣、江西贛州電力有限公司……

 


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