人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
高效倉儲管理與工廠物料配送
時間地點:
03月10-11日深圳、03月24-25日上海
04月07-08日北京、05月12-13日廣州
06月16-17日上海、07月21-22日深圳
08月18-19日廣州、09月06-07日上海
09月09-10日北京、10月20-21日深圳
11月17-18日上海、12月08-09日廣州
學(xué)員對象:高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員
費 用:4800元/2人“買一贈一”,單獨一人收費3200元。(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
課程背景:
倉儲物流的管理難度主要有哪些?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
課程收益:
當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好收貨入庫管理?
如何做好儲位管理?
如何提高盤點的有效性?
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫存的分類管理?
如何提高物料揀貨配送的效率?
如何降低倉儲管理的損耗?
如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
如何降低物流運輸成本?
如何提高物流倉儲的電子化水平?
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一講:當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
倉庫的類別有哪些
老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
不同‘客戶’的要求側(cè)重點
儲運管理的基本流程應(yīng)該如何?
不同倉庫的工作量側(cè)重點?
儲運管理的主要難度是什么?
物流部門崗位設(shè)置的原則
倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
兩種倉庫管理方式的比較
倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖
《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別
《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
物流管理的績效考核體系
第二講:如何做好收貨入庫管理?
不同倉庫的收貨特點
收貨入庫的KPI指標(biāo)
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因
填表為什么經(jīng)常出錯?
單證如何盡快輸入
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法
如何抽樣?
抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
如何取樣?
半成品庫如何做好入庫的點數(shù)
第三講:如何做好儲位管理?
儲位管理的核心是什么?
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些
倉庫的常規(guī)布局
定位法與隨機法的比較
XX公司倉庫的庫位設(shè)計
如何提高倉庫的有效利用率
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面?zhèn)}的比較
庫區(qū)如何分配
倉儲物品按照揀貨要求如何分類
各類物品應(yīng)放哪里?
如何減少倉庫的臨時爆倉
自建倉庫還是外租倉庫?
第四講:如何提高盤點的有效性?
盤點的KPI指標(biāo)有哪些?
盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點的工作流程如何?
盤點準(zhǔn)備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
四種盤點方式的比較?
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤?
第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
存放于倉庫的物品都算庫存嗎
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/span>
庫存過高的缺點有哪些
占用大量資金的后果
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
什么是“零庫存管理”
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
什么是庫存的天數(shù)
庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法
如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點
第六講:如何做好庫存的分類管理?
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進(jìn)行帕累托分類?
第一步:對所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
對庫存物品進(jìn)行ABC分類的誤解
如何判定庫存物品存量設(shè)置的高與低
如何進(jìn)行原材料的分類?
本企業(yè)采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類?
成品庫存的分類管理策略
庫存管理如何“盯死它”?
備件(耗材)如何備庫存?
高值備件的庫存管理特點
什么是備件生命期 —浴盆曲線
高值備件補貨的基本流程
如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計劃’?
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
揀貨(發(fā)料)的KPI?
哪些因素會影響揀貨績效?
如何建立揀貨員的績效工資制度
揀貨運作的流程如何?
各階段會出什么問題?
揀貨計劃單何時下給倉庫
如何合理分配揀貨單
如何按照提貨時間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法?
兩種揀貨方法的比較
借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配
如何避免揀(發(fā))錯貨?
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與領(lǐng)料
如何做到“先進(jìn)先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
硬件設(shè)施對揀貨的幫助
成品出貨的流程?
成品出貨的主要問題?
成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦
第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
看得見型損耗的緣由會有哪些?
不同存放物的倉儲要求有哪些?
倉庫的設(shè)計要求
倉庫如何防潮?
雙門制
倉庫靜止時的管理側(cè)重點?
板貨標(biāo)識的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
堆碼操作要求
‘堆碼’如何定量?
非托盤式倉庫如何定量
如何計算各物品的庫容需求?
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
倉庫管理的5S要求
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
如何做好危險品的倉儲物流管理
倉庫日常巡查制度
第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
窄巷道貨架的類別
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
特殊的叉車及配具
如何做好叉車的保養(yǎng)
第三節(jié):冷鏈設(shè)備
冷庫的種類
冷庫的主要安全隱患
冷藏車的種類
第四節(jié):其他設(shè)備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第十講:如何降低物流運輸成本?
第一節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運輸管理的KPI?
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好?
汽運管理模式的三種選擇?
某物流公司各種運輸形式的成本比較
如何降低運輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實施物流外包的招投標(biāo)?
物流招標(biāo)的方式
如何實施物流外包招投標(biāo)?
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
<< 投標(biāo)人須知 >>
評標(biāo)方法有哪兩大類別?
某公司的評標(biāo)案例
第二步:計算平均報價值
第三步:計算商務(wù)標(biāo)得分
第四步:計算綜合評分值
綜合評標(biāo)法
如何評定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員管理
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運服務(wù)的類型
不同貨運公司的評估側(cè)重點
倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
外租倉庫的要點
_第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
四大信息管理系統(tǒng)
WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
條形碼的分類
物流條碼如何編制
條形碼技術(shù)的組成部分
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(shù)?
RF手持終端電子體系的費用
為什么要用RFID?
三種倉管方式的比較
培訓(xùn)講師:張仲豪 Johnson Zhang
畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師工作簡歷 Career:
廣州市長豐企業(yè)有限公司-總經(jīng)理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
l廣州億翼物流配送有限公司-副總經(jīng)理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
l美國美贊臣廣州有限公司-總監(jiān)
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
l英國聯(lián)合餅干中國有限公司-經(jīng)理
British United Biscuit Ltd., - Manager
l亨氏(中國)有限公司-主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
張老師所從事過的行業(yè):食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)
張仲豪老師的授課風(fēng)格:富有很強的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強。采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具。課件設(shè)計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.
培訓(xùn)過的部分企業(yè):強生(中國)醫(yī)療器材;伊利集團(tuán);湯臣倍??;飛利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業(yè);天辰工程;武漢東本;開元集團(tuán);中冶重工;牛尾電機;頓力集團(tuán);正德集團(tuán);仙樂制藥;新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;晶科能源;瑞斯康達(dá)科技;大連真心食品;美的集團(tuán);平安集團(tuán);瀘天化;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動機;長春一汽;新中源陶瓷集團(tuán);東莞創(chuàng)寶達(dá)電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán);索尼愛立信;宇通集團(tuán);統(tǒng)一集團(tuán);九安醫(yī)療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團(tuán);南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠(yuǎn)新能源;SIMON電器;百事可樂;優(yōu)普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團(tuán);立白集團(tuán);大全集團(tuán);株洲電力機車;山東匯豐機械集團(tuán);唐鋼集團(tuán)承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門食品;捷高科技…