PMC生產計劃及物料控制

培訓時間：    

1月12-13日上海、1月14-15日深圳

2月23-24日上海、2月25-26日深圳

3月30-31日上海、3月25-26日深圳

5月18-19日上海、5月20-21日深圳

6月22-23日上海、6月24-25日深圳

7月20-21日上海、7月22-23日深圳

8月17-18日上海、8月19-20日深圳

9月21-22日上海、9月23-24日深圳

11月9-10日上海、11月11-12日深圳

12月14-15日上海、12月16-17日深圳

18年1月25-26日上海、18年1月27-28日深圳     

課程費用: 4200元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　

備　　注:

1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級生產管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網查詢）。

3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員；

授課對象：

生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務副總經理帶領管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。

參加部門：生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/ 生產部門/銷售部門/財務部、貨倉（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝部）/IT部門/

課程背景：

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

課堂目標：

1建立制定完善的生產與物控運作體系提升準時交貨和降低庫存成本30%

2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃達成公司策略管理目標

3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數(shù)據機制協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據

4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃提高備料準確率, 鎖定生產計劃不變。

5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機制和停工待料工時

6對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力

課程風格:

“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

課程大綱

生產計劃/物料交期控制PMC案例高級版班

------產供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單--

----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP-----

第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理

１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為

生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗

２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工

三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖

昌達公司連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖

施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構

生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防處理--------

３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃

  年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行

  滾動月度計劃產供銷平衡會議制度

申菱年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程

申菱滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析

做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-

一級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)

二級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程--

4主生產計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調保障功能

銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃

準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則

昌達公司鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析

有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司

5銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)

銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調管理

凱士比訂單計劃微調流程制度與平衡生產計劃

一級主生產計劃產供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-

銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程

6制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產控制系統(tǒng)

7不同產品銷售策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）

深圳華為精美計劃管理手冊實例分析-

第二室銷售計劃/生產計劃控制流程--- order management-（包括項目計劃）

銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷

    通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

   申菱各片區(qū)銷售預測計劃制訂和執(zhí)行流程制度

    艾默生各片區(qū)銷售辦事處銷售預測計劃制訂和執(zhí)行流程制度

     提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

    泰科電子銷售預測計劃編制六大步驟實例分析

 滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析

青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析-- order management

蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調流程實例分析--- MIS系統(tǒng)

富士康集團ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產計劃流程案例分析--- order management

大金空調（日資公司）計劃控制流程實例分析----MES系統(tǒng)

威靈月/周/日項目計劃協(xié)調流程實例分析----MES系統(tǒng)

東莞偉易達月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

2透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management

東莞偉易達扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management

飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management

第三室一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制---- order delivery management

1 縮短產品周期流程-- lead time reduction 

西門子產品周期縮短流程價值流案例分享

某公司縮短產品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析

2 月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化

    威靈公司月度主排產計劃負荷分析十三依據

威靈公司三天生產計劃負荷分析九依據

3周生產計劃要點、內容及編制演練----

      月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練

4. 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

廣州某配件公司2016/07月產能負荷會實錄文件分析

產能負荷分析表實例-----廣州某公司

`5 生產進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用

5.1如何統(tǒng)計分析生產數(shù)據----MIS系統(tǒng)

5.2通過生產數(shù)據采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某公司MES系統(tǒng)

5．3現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產進度實物展示分析---事中管理

6協(xié)調溝通處理生產異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management  ）

7產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟

8敏華家具各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理

9中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析-------生產績效管理

深度案例：中國某公司生產計劃各相關部門控制流程（共46頁）

第四室 物流計劃跟進與存量管制

0.物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)

產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程

定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring

物料采購周期長再請購計劃（PR）流程--- Reorder point management

扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析

上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析

北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程

三菱（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—

1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 

2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

力勁機械在采購物料欠料分析跟進表實例分析

格力空調采購物料預防欠料表案例/

聯(lián)想集團采購備料齊套表實例分析

采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技 

中國某企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析

1物料短缺八大原因和七種預防對策

２物料收/發(fā)/補/退/借/換/還料控制流程

  力勁機械物料收/發(fā)/補/退/借/換/還控制流程

  物料收/發(fā)/補/退/借/換/還單據管理及沖減流程-----帳物一致

3物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management

3．1物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預防／處理制度實例

3．2某公司物料工程更改流程分析

3．3威靈公司補料/損耗控制案例分析--降低內循環(huán)成本

3.4倉儲及時配送的運作規(guī)劃五措施

1建立配送時機/地點
2完善配送中心數(shù)據