2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
3E薪資設(shè)計(jì)(以崗定級、以人定檔)與獎金、提成培訓(xùn)

[開課時(shí)間]17年02月24日-17年02月25日

[培訓(xùn)師資]2月24-25日北京4月15-16日上海4月22-23日深圳

[課程費(fèi)用]4500

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]北京

[課程內(nèi)容]

3E薪資設(shè)計(jì)(以崗定級、以人定檔)與獎金、提成培訓(xùn)

時(shí)間地點(diǎn)

224-25日北京

415-16日上海

422-23日深圳

 

學(xué)員對象:渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總(副)經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理、專員;高層經(jīng)理等參加。

 

費(fèi)  用:4500/(包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用),上課可獲得《張守春3E薪酬設(shè)計(jì)》一書,以及免費(fèi)贈送價(jià)值1980元的崗位測評軟件和要素。

 

課程介紹

本課程是張守春老師基于3E、3P等寬帶薪酬設(shè)計(jì)模式,結(jié)合百度、阿里等知名企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐,推出的九級四序列寬帶薪酬(GSP培訓(xùn),其方法領(lǐng)先,科學(xué)實(shí)用,揭秘BAT公司與一線咨詢公司的最新權(quán)威薪酬設(shè)計(jì)模式。

    本課程側(cè)重薪酬設(shè)計(jì)的具體過程操作演練,教您掌握國際國內(nèi)最規(guī)范的薪酬設(shè)計(jì)方法,成為相應(yīng)的專業(yè)者。課程輔以大量案例,學(xué)員需要自帶筆記本電腦,進(jìn)行曲線設(shè)計(jì)等案例練習(xí)。

 

課程大綱

一、薪酬體系框架

1.薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)

2.全面薪酬管理

3.薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動收入的設(shè)計(jì)方法

4.3P,即職位薪酬、個(gè)人(能力)薪酬、績效薪酬,其設(shè)計(jì)思路講解

5.3E薪資體系,即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡的設(shè)計(jì)思路。

6.薪點(diǎn)制比較的優(yōu)勢和共性

 

二、崗位價(jià)值與崗位定級辦法

1.第一個(gè)表,職級圖的設(shè)計(jì)。如何根據(jù)崗位價(jià)值,對崗位設(shè)定其高低不同的工資級別。

2.設(shè)定不同序列與專業(yè)等級(實(shí)例,包括互聯(lián)網(wǎng)公司職級圖)

3.借助崗位測評實(shí)現(xiàn)崗位定級。點(diǎn)值法(point-factor)崗位測評要素舉例(提供30個(gè)崗位測評要素)

4.選測評要素的三個(gè)原則

5.測評前,選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則

6.崗位測評的六個(gè)步驟

7.崗位測評演練

8.如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確

9.根據(jù)測評結(jié)果,給崗位設(shè)定工資級別,做出職級圖(Grading Matrix

10.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途

11.崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員

12.四種衡量崗位價(jià)值的方法

13.企業(yè)內(nèi)部薪酬均衡的世界知名的公式

 

三、九級四序列寬帶薪酬設(shè)計(jì)辦法

(一)寬帶各級工資額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

1.設(shè)定寬帶薪酬等級體系的八個(gè)實(shí)用的步驟

2.一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好

3.級差的計(jì)算公式及什么

4.級別最小值、中點(diǎn)值、最大值的設(shè)計(jì)辦法。分檔的辦法。

5.級幅度的公式和規(guī)律,根據(jù)個(gè)體業(yè)績差異來設(shè)計(jì)

6.兩級工資的重疊度的公式,如何設(shè)定,及其影響

7.借住市場工資數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)或比較(校驗(yàn)、調(diào)整)現(xiàn)有工資曲線(各級中點(diǎn)連線)的方法。畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線

8.領(lǐng)先、滯后政策的設(shè)定和運(yùn)用

9.不同序列(管理和職能序列、技術(shù)序列、生出序列等)的薪資等級標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法

10.實(shí)例(知名企業(yè))

 

(二)市場薪資調(diào)查

1.如何做市場薪資調(diào)查,怎么讀市場報(bào)告

2.影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素

3.市場分位值是什么概念,如何使用到自己的體系中

4.如何把企業(yè)崗位與市場報(bào)告中的進(jìn)行匹配,如何對比分析

 

(三)如何撰寫企業(yè)薪酬制度(包括八個(gè)部分),實(shí)例

 

四、專業(yè)等級通道的設(shè)計(jì),以及勝任力模型(任職資格)的設(shè)計(jì)和在定級定薪中的應(yīng)用

1.分職種進(jìn)行任職資格(勝任力模型)設(shè)計(jì)的方法與舉例。

2.對于專業(yè)管理序列或技術(shù)序列人員,借助勝任力模型來設(shè)定人員的工資級別和檔位,以及專業(yè)等級的晉升。

3.根據(jù)崗位勝任度(適配度),量化地為不同人員設(shè)定其薪資檔位。

4.如何做崗位的勝任力模型(直觀、實(shí)用),提供研發(fā)類人員分職種的勝任力(任職資格)設(shè)計(jì)的實(shí)例。

 

五、績效工資、獎金

1.績效考核的五種辦法  舉例

2.績效工資比例的設(shè)定

3.基于考核結(jié)果,計(jì)算績效工資的辦法

4.從薪酬體系上避免部門經(jīng)理為了爭取績效工資而拼命給下屬打高分

5.年終獎如何既與企業(yè)業(yè)績掛鉤,又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤,實(shí)例講解

6.年終獎設(shè)定的幾種有效的公式(從總體分給個(gè)人)

 

六、業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)高管人員激勵(lì)

1.金融、房地產(chǎn)、建筑建設(shè)、IT類業(yè)務(wù)高管激勵(lì)實(shí)例

2.銷售人員底薪分級、提出制定技巧與實(shí)例

3.高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)

4.高管人員的年終大額獎金的設(shè)計(jì)與考核辦法(實(shí)例)

5.高管人員的激勵(lì)與福利模式。

6.業(yè)務(wù)類高管人員獎金與提成的實(shí)例

7.股權(quán)激勵(lì)的主要模式

8.高管人員長期激勵(lì)的原則

 

七、調(diào)薪

1.晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪

2.年度調(diào)薪兼顧業(yè)績和現(xiàn)有個(gè)人收入水平的辦法,以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平

3.借住CR,設(shè)定有效、實(shí)用的年度調(diào)薪矩陣

4.用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪(按預(yù)算),實(shí)例演練

5.調(diào)薪如何控制成本和預(yù)算

6.如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪,招聘時(shí)薪資談判(侃價(jià))的三招

7.調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪政策與審批流程

8.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法,解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法

 

八、定崗、定編、定權(quán)責(zé)書、定級、定任職資格、定預(yù)算的全套體系

如何進(jìn)行定崗、定編制、定級、任職資格,做薪酬預(yù)算(實(shí)例演示和資料提供)

 

【專家介紹】 張守春

背景:清華大學(xué)客座教授。先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問。

1、1994年,畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系,隨后進(jìn)入聯(lián)合利華(中國)從事人力資源工作;

2、1997年,赴美國新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí),人力資源管理碩士;

3、在美國期間,擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理;

4、回國后,歷任通用國際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān);

5、十年知名外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn),十年國內(nèi)各類企業(yè)的薪酬咨詢設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),多次被國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評為中國最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。

6、首創(chuàng)“3E薪資體系,讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡單、實(shí)用、科學(xué)、直觀。開發(fā)“3E薪資軟件,讓薪酬設(shè)計(jì)分十步完成。

7、為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行薪酬績效設(shè)計(jì)咨詢:中國電網(wǎng)、愛屋吉屋、中國銀行中國醫(yī)藥集團(tuán),寬連十方科技公司(網(wǎng)站)、新浪網(wǎng)、惠點(diǎn)科技(網(wǎng)站);中外運(yùn)(空運(yùn))集團(tuán)、民生人壽、信諾公關(guān)公司、 英索電氣、歐時(shí)力服裝、中國航空總院310所、達(dá)利集團(tuán)、青島城發(fā)集團(tuán)、北京天潤金百商貿(mào)公司、國丹醫(yī)藥銷售公司等,所涉及的項(xiàng)目模塊主要為薪酬、績效,部分包含高管人員激勵(lì)設(shè)計(jì)。

 

張守春老師是國內(nèi)人力資源專家,3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,清華大學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)客座教授,清華畢業(yè),美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士,美國薪資協(xié)會會員,二十年的人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任聯(lián)合利華、朗訊公司人力資源(美國總部),通用電器、ChinaRen網(wǎng)站、華泰保險(xiǎn)公司的人力資源總監(jiān)和經(jīng)理,曾擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司的人事顧問。被多家媒體評為全國十佳培訓(xùn)師。曾為中國銀行、中海油、國家電網(wǎng)、天津(藍(lán)巢)電力建設(shè)集團(tuán)公司等四十余家大小企業(yè)進(jìn)行薪酬績效咨詢設(shè)計(jì)。


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